【正文】 用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當看到病人康復時，覺得是非常幸福的事情。在醫(yī)療護理實踐過程中，服從命令，聽從指揮。護士的工作計劃 2024 年 想要做好一名合格的護士，必須要很有責任心和耐心，才能對處于弱勢的患者提供很好的服務。能嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度的，遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。 三、在生活方面 養(yǎng)成了良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳?活態(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好出事原則，能與同事們和睦相處 。 ，為科室的發(fā)展提建議和意見，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益。有什么樣的護士長隊伍就有什么樣的護理團隊，而金牌護理團隊是優(yōu)質護理的支柱 !護理部進一步解放思想，更新理念，改變既往的 “ 主任要求，護士長服從 ” 的被動管理，為護士長創(chuàng)造一個寬松的管理環(huán)境。 三、 “ 四到位 ” 實現(xiàn)持續(xù)質量改進 護理部將緊緊圍繞 “ 規(guī)范護理質量，完善制度建設、推動持續(xù)改進，提升服務水平 ” 的工作思路，以質量 —— 安全為主線，以 “ 護理病人到位、病情觀察到位、文書記錄到位、內涵體現(xiàn)到位、服務滿意度提高 ” 為工作重點，實現(xiàn)持續(xù)質量改進。 五、護理技能與管理創(chuàng)新 談到創(chuàng)新，給人的感覺就是護理領域 “ 檔次不夠 ” 、 “ 項目少之又少 ” ，護理被放在了 “ 輔助 ”位置。通過周點評，強化短期護理工作的及時總結及剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕護理工作漏洞，保證各項工作規(guī)范化、程序化的開展，有力推進護理質量持續(xù)改進和提高。 (二 )加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng) 組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護醫(yī)～學教育～網(wǎng)搜集～整理士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。 (三 )促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。 嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 (四 )增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目 1～ 2 項。 認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調查表， (定期或不定期測評 )滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃 。 科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外 線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。 全院護理人員撰寫護理論文 30 篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學術交流，有 3 篇參加臺州地區(qū)學術交流，有 2 篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學術交流。 加強專科技能的培訓：各科制定出周期內?？评碚撆c技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核 23 次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基矗。 (三 )更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平。 (一 )繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。 (三 )更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 . 整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規(guī)范。 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液 (1： 400 消毒靈 )拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地 (1： 400 消毒靈 )出院病人床單進行了終末消毒 (清理床頭柜，并用消毒液擦拭 )。 加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。 對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育及護理基礎知識、?？浦R、護理技術操作考核，合格者給予上崗。 二、提高護士長管理水平 堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月 5 日前交護理部進行考核，并根據(jù)護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開展工作。 我們相信只要努力執(zhí)行以上工作，我們在 20