安委會(huì)發(fā)言稿(完整版)
【正文】 們： 剛才，分管安全副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人都做了相關(guān)安全工作報(bào)告，回顧了幾個(gè)月的安全工作，對(duì)下一階段安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各部門抓緊落實(shí)。作為安全管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。 三、要進(jìn)一步健全應(yīng)急體系。 同志們，安全工作事關(guān)公司發(fā)展大局，事關(guān)員工家庭幸福，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。 四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員 。 職工對(duì)管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。 三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生制度完善情況 分部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，編制制定了各項(xiàng)管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案和操作規(guī)程等。并建立安全人員和特種作業(yè)人員的管理臺(tái)賬。 參加人員：安全生產(chǎn)委員會(huì)成員 會(huì)議時(shí)間：每月第一周的周二下午兩點(diǎn) 會(huì)議主持：安全科科長(zhǎng)主持。違章中大部分違章是什么，比較一下，今后采取什么樣的應(yīng)對(duì)措施； ②事故情況：本月共發(fā)生工傷事故多少起、交通事故多少起、設(shè)備事故多少起，各區(qū)域各多少起。 六、下一步安全工作計(jì)劃 。建立健全安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系。 實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制。 嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。 消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。 六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，排查和消除安全隱患。讓我們團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚(yáng)成績(jī)、頑強(qiáng)進(jìn)取、再接再厲，為全面開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗！ 第三篇：公司安委會(huì)會(huì)議發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)： 借本次會(huì)議，就當(dāng)前集團(tuán)公司 安全工作情況和作為安全管理的職能部門對(duì)今后工作的設(shè)想，簡(jiǎn)述如下： 一、公司整體安全工作現(xiàn)狀 經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好： 一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。要強(qiáng)化 應(yīng)急培訓(xùn)，加強(qiáng)組織管理，明確培訓(xùn)人員，落實(shí)培訓(xùn)、演練、計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果，做到熟練掌握事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救應(yīng)急處置知識(shí)，提高隊(duì)員救援技能，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的應(yīng)變能力。 二、要進(jìn)一步加大考核。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。 物品安全隱患。（ 6）積極參加安全部門開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織編排的安全小品獲得的不錯(cuò)的成績(jī)。全公司團(tuán)員青年積極安全學(xué)習(xí)，有效的提高了青工的安全意識(shí)。在 2021 年的時(shí)間
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