【正文】 保物業(yè)及其設(shè)施和設(shè)備的正常運作。 開展安全知識和有關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育、勞動競賽工作及新員工“三級”安全教育。 1審核進入通信要害部位人員和監(jiān)督施工安全，確保要害部位的通信設(shè)備正常、安全運作。 8．負責(zé)員工勞動關(guān)系管理和勞務(wù)公司合作管理。 負責(zé)公司人力資源信息的收集、統(tǒng)計和人事檔案管理，維護人力資源信息系統(tǒng)。 負責(zé)崗位職能和入職 素質(zhì)技能需求分析，編寫與修訂職位說明書。包括公司人工成本的計劃預(yù)算、開支控制、福利項目的統(tǒng)籌管理以及參與福利項目的選型。 組織指導(dǎo)和監(jiān)督會計核算、稅務(wù)管理工作，整合本市財務(wù)報表，及時、完整真實地披露會計信息，滿足 各級需求者的需要。 參與開展橫向團隊層面 KPI 分解及考核體系建立及維護工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 參與業(yè)務(wù)結(jié)算流程的優(yōu)化調(diào)整工作，并加強結(jié)算流程風(fēng)險環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。 協(xié)調(diào)開展資產(chǎn)全生命周期管理工作，組織資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)效益的監(jiān)控、評價，提高資產(chǎn)管理經(jīng)濟效益。 （四）內(nèi)部審計室 組織開展市公司各項專項審計工作。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 負責(zé)公司信訪管理，開展信訪事件調(diào)查并回復(fù)。 落實公司精神文明創(chuàng)建總體規(guī)劃，開展精神文明創(chuàng)建工作和評優(yōu)推選工作。 配合內(nèi)外檢查提供各種財務(wù)原始資料。 開展投資項目及資產(chǎn)管理、資金管控信息化工作，促進市公司資金管理、投資項目及固定資產(chǎn)管理水平的提升。 （三）財務(wù)運作室 負責(zé)項目及資產(chǎn)會計核算規(guī)范建立，組織開展相關(guān)會計核算，促使會計信息質(zhì)量持續(xù)提高。 依據(jù)公司財務(wù)管理制度和核算規(guī)范，辦理市級銷售業(yè)務(wù)、市級SP 往來業(yè)務(wù)及省市公司間往來業(yè)務(wù)的結(jié)算。 負責(zé)組織開展各項統(tǒng)計資料匯總、整理及上報等工作，提供信息披露相關(guān)信息 ,為各級管理層和外部機構(gòu)提供信息資料。 組織 SOX 內(nèi)控項目的實施與維護，以及外審測試協(xié)調(diào)配合工作，促使公司內(nèi)控體系統(tǒng)的建立與完善。 四、財務(wù)部 組織制定本公司財務(wù)管理、會計核算相關(guān)制度、流程與辦法細則，以 規(guī)范本司財務(wù)運作，確保并指導(dǎo)本公司財務(wù)工作的有序開展。包括建立與完善培訓(xùn)管理制度、內(nèi)部兼職講師隊伍的管理、培訓(xùn)計劃的制定和課程的設(shè)置、培訓(xùn)費用的預(yù)算分配與審核支付、培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫的建立和培訓(xùn)效果評估等。 負責(zé)部門職責(zé)劃分、工作崗位設(shè)置、崗位職級核定、人員定編配置。 （一）員工關(guān)系室 負責(zé)制定公司人員招聘、錄用、晉升、崗位調(diào)整（崗位競聘）、職級調(diào)整、淘汰等用人制度及實施細則。 4．編制公司人力資源開支預(yù)算，控制人工成本。 配合國家執(zhí)法機關(guān)和部門做好用戶資料的查詢管理工作。 組織對辦公設(shè)備（計算機設(shè)備除外）的維護保養(yǎng)和維修工作，確保辦公設(shè)備完好，保障 正常辦公和生產(chǎn)需求。 負責(zé)市區(qū)非重要零星低值易耗辦公用品的采購及計劃管理。 負責(zé)制定和實施公司用車制度，負責(zé)行政、生產(chǎn) 用車的行車安全和車輛的調(diào)度、使用、保養(yǎng)、維修、用油、年審等管理工作，建立車輛的費用臺帳。 公司員工計劃生育管理，指導(dǎo)、協(xié)助勞務(wù)公司加強對勞務(wù)派遣人員的計劃生育管理。 二、行政服務(wù)中心 建立健全物業(yè)、物資、安全保衛(wèi)各項管理制度和工作流程，實施環(huán)境保護與職業(yè)健康安全體系，全面提升行政服務(wù)管理水平；對分公司行政服務(wù)工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 負責(zé)公司倉庫物資的管理工作，包括對物資的外觀驗收（直發(fā)現(xiàn)場除外）、入庫、出庫、盤點 和倉庫的管理、廢舊物資報廢處理工作。 （四）采購物流中心 采購管理室 為公司全業(yè)務(wù)項目工程、服務(wù)、物資等采購的歸口管理單位，負責(zé)采購計劃編制和采購組織工作，并向公司提交采購組織報告。 負責(zé)公司信訪維穩(wěn)、節(jié)假日行政值班安排等工作，維護企業(yè)運營環(huán)境穩(wěn)定。 公司檔案管理。 組織召開公司半年 /會議、經(jīng)營分析會、總經(jīng)理辦公會等全局性會議，并撰寫會議紀(jì)要。 公司制度和流程管理。我們目前員工隊伍，新分大中專畢業(yè)生和外協(xié)人員占到了 80%以上，個體差異較大。 同時不忘給大家進行環(huán)保宣傳教育。 項目部按照國家勞動保護法律法規(guī)有關(guān) 規(guī)定，竭盡全力為員工所想，及時為員工發(fā)放勞保，冬季設(shè)備拼裝期間項目部先后給原工從棉帽、棉手套、棉衣、棉褲到的棉鞋從頭到腳全部發(fā)放齊全；夏季及時給職工發(fā)放涼席、茶葉、藿香正氣水等防暑降溫品，經(jīng)常組織食堂給工地送綠豆湯，受到大家的歡迎。月 7 日至 8 月 8 日，取得華縣端日架 5孔，臨潼端日架 4 孔，雙向日架共計 9 孔的好成績。 5 月 15 日 8 時，沖鋒的號角終于吹響，提梁、運梁、架梁，各環(huán)節(jié)作業(yè)員工動作敏捷、聽從指揮，整個作業(yè)過程緊張 有序。根據(jù)上級要求，為使職 工的知情權(quán)、民主管理權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)得到充分落實，實現(xiàn)廠務(wù)管理的合理性、公開性、透明性，為保證廠務(wù)公開的真實性，便于職工監(jiān)督實施，我公司特在廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間、程序上都做了嚴(yán)格要求，對重大的分配方案公開討論廣泛征求員工的意見，并分別設(shè)立了專題公開欄和意見箱，職工隨時可以看到公開內(nèi)容，從而防止了“假公開”、“半公開”。（ 2）依據(jù)《安全檢查表》規(guī)范各項安全檢查，創(chuàng)造嚴(yán)格管理和職工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)氛圍，使生產(chǎn)安全得以確保。特種作業(yè)人員取證率達 100％，培訓(xùn)考核合格率達 100％，優(yōu)良率達 90％以上。 二、以開展“創(chuàng)爭”活動為契機，加強安全宣傳和培訓(xùn)力度，努力提高職工安全意識、業(yè)務(wù)水平。 分公司領(lǐng)導(dǎo)小組共計召開安全工作會議 20 余次，結(jié)合實際情況制定了《奧運及防汛安全通信保障工作預(yù)案》，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行值班帶班制度，加強各部門的預(yù)案演練，加強員工防火、防盜等安全意識，號召員工切實提高安全防范意識，將奧運安保工作落實到工作中的細精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 節(jié)部位。 分公司與工商局聯(lián)合舉辦了 20**年“”消費者權(quán)益保護日紀(jì)念活動，唱響消費與責(zé)任和諧主旋律，活動現(xiàn)場，由分公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，挑選業(yè)務(wù)精英組成客戶服務(wù)小分隊，當(dāng)場為客戶解決業(yè)務(wù)疑難問題 200余例，服務(wù)客戶 600 余人次，得到了廣大群眾和相關(guān)部門的一致贊譽。要圍繞公司的經(jīng)營 發(fā)展進一步抓好員工思想教育，開展新世紀(jì) 移動人形象教育，開展各類演講比賽，做好技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展技術(shù)業(yè)務(wù)競賽活動以強化員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 四、關(guān)心員工生活開展文化娛樂活動為把全體員工的智慧和力量最 大限度地調(diào)動起來，凝聚起來，組織開展了各項文體活動，一是利用召開員工大會，工作會議之機，采取不受形式限制的方式，開展了游藝、演唱為一體的活動；二是組織了別開生面的野游活動；三是元旦期間開展了保齡球、象棋、臺球、 撲克等比賽，春節(jié)開展聯(lián)歡會并舉行卡拉 ok 比賽，與團市委共同舉辦了”移動杯”市區(qū)青年迎“五四”環(huán)城賽活動。 為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有文化、有 道德、有紀(jì)律的“四有”員工隊伍，元旦組織了愛祖國、愛企業(yè)演講比賽，進一步樹立了企業(yè)的形象，增強員工愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，今年參加市委組織的樹形象，做新世紀(jì)人的演講活動，并獲得第四名的好成績，為調(diào)動員工積極性，樹立典型培養(yǎng)人才，在全市范圍內(nèi)開展評選活動，全市共評出先進個人 24人，標(biāo)兵 4 人，先進集體 14 個。 今年公司的業(yè)務(wù)發(fā)展十分繁重，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在全市范圍內(nèi)開展全員營銷活動，這 一工作由工會牽頭，我們首先制定全員營銷方案，對全市 90 家集團客戶分別承包到每位員工，大家合理安排業(yè)務(wù)發(fā)展與工作的關(guān)系，每天保證一定人 數(shù)和時間在下面發(fā)展業(yè)務(wù)。工會把公司的新業(yè)務(wù)、新政策的宣傳工作當(dāng)做一件大事來抓。從 2 月份開始截止到 12 月份全員營銷共發(fā)展客戶 3674 戶，為公司增加了效益，為調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，組織動員全體員工開展合理化建設(shè)技術(shù)革新活動，廣大員工積極探索勇于實踐，為企業(yè)出主意想辦法，提出了有價值的意見建議，技術(shù)人員大膽創(chuàng)新刻苦鉆研，共提合理化建議 21 條，技術(shù)革新五項，其中一項革新年節(jié)約資金 160 萬元，被省公司評為一等獎，兩項評為優(yōu)秀獎，并被省公司授于技術(shù)創(chuàng)新合理化建議活動組織獎。 開展了企務(wù)公開制度，制定了實施方案。 在離退休工作中，做到定期走訪，問慰，召開座談會，野游聯(lián)歡，游藝等活動，對家中的大事小情我們都到場，幫助解決各方面困難，為離退休人員訂閱了《家庭保健報》，《退休生活》，做到了在生活上照顧，在政治上關(guān)心，從而使離退人員關(guān)心公司的發(fā)展，大家在座談會上一致要為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展要任 務(wù)，出主意，想辦法，做好宣傳工作，今后我們要更加關(guān)心和照顧他們。 20**年，武邑移動分公司珍惜過去取得的成績，在原有基礎(chǔ)上更加努力，不驕不躁，繼續(xù)扎實推進市場發(fā)展工作，以務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的工作態(tài)度，抓住機遇、強力發(fā)展、努力創(chuàng)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)跨越發(fā)展，努力完成市公司下達的放號任務(wù)，完成數(shù)與去年相比增長 20%；努力完成收入任 務(wù)，完成數(shù)與去年上半年相比增長 21%。14 時 28 分，楊立華經(jīng)理攜三部室主任及部分員工列隊面向國旗，表情肅穆，為在汶川地震中的遇難者默哀，公司所有車輛鳴笛三分鐘，儀式后發(fā)表講話：地震災(zāi)難給四川乃至全國人民帶來了巨大的痛苦，作為移動員工，我們要繼續(xù)秉承企業(yè)“臻于至善正德厚生”的精神品質(zhì)，積極面對工作，善待他人，珍惜生命，用自己的堅強與勇氣，以百倍努力和沖天的干勁，為確保通信 精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 暢通，支持災(zāi)區(qū)早日重建做出應(yīng)有的貢獻。 開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育。我們的培訓(xùn)工作按照計劃有條不絮的貫穿于始終，先后以安全技術(shù)、安全操作等多項內(nèi)容對全體 員工進行了分階段、多層次、有步驟的培訓(xùn)。由安質(zhì)人員針對不同層面作業(yè)人員，進行了現(xiàn)場安全施工注意事項的講解。在加強職工民主管理上我們做了以下幾方面工作：（ 1）認真執(zhí)行集體合同。這種較好的激勵機制促使各班組之間，很快形成了“你追我趕，你趕我超”的大干勢頭。由 于停電，迫使架梁停工 7 天的情況下，截止 6 月 25 日仍創(chuàng)出了月架整孔箱梁 63 孔的優(yōu)異成績。 為了加強項目部文化建設(shè)，在上級工會及項目部工會的大力支持下，加大了硬件設(shè)施的投入力度，結(jié)合我部年輕人較多的實際情況，購臵了籃球架 2 副、電視機 12 臺、洗衣機 2 臺、音響、一些體育、娛樂用品、在華縣和新豐分別建設(shè)了兩個燈光球場；工會組織利用節(jié)假日舉行了籃球聯(lián)誼賽、知識競賽、羽毛球賽、象棋、撲克、拔河、文藝表演等職工喜聞樂見的文體活動，在元旦、五 一、十一等 節(jié)假日和兄弟單位組織了籃球友誼比賽，在上級工會資質(zhì)和項目黨工委的指導(dǎo)下，我部挑選了在打籃球方面有特長的員工組建了鄭西五經(jīng)部籃球隊，并出資 4000 元左右，為球隊配發(fā)了統(tǒng)一的隊服和球鞋。彩鋼板職工宿舍整齊有序，舍外水泥通道平整清潔，舍內(nèi)陳設(shè)整齊歸一；職工著裝統(tǒng)一。為了解決好職工洗浴問題，工會組織積極與行政溝通籌建了職工浴室；在行政的大力支持下，工地開辦了職工消費合作社，并聘用了專職售貨員。 對總經(jīng)理辦公會等公司重要會議決定事項和管理層交辦事項等進行督辦，確保公司決策和部署得以貫徹落實。 公司檔案管理、印章管理、保密管理及信訪管理。 健全公文管理制度和流程，起草公司重要公文，對公司發(fā)文進行文字審核、對公司收文進行呈報和批分。 歸口管理公司公關(guān)資源，組織開展公司重要會務(wù)及公司級接待工作。 制定法律管理制度規(guī)范，構(gòu)建法律風(fēng)險管理體系，完善企業(yè)法律顧問制度，組織政策法規(guī)宣傳教育。 負責(zé)按照省公司要求，提供相關(guān)文檔或?qū)ζ溥M行整理、保存或銷毀工作。 組織開展部門非網(wǎng)絡(luò)類資產(chǎn)實物的盤點，優(yōu)化資產(chǎn)使用。 組織開展安全生產(chǎn)、通信保衛(wèi)與信息安全工作，落實各類防范措施和應(yīng)急預(yù)案，使公司生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)工作的安全有序進行，確保公司人、財、物和信息的安全。負責(zé)部門合同、制度流程的管理，工作計劃、總結(jié)和部門月度簡報的信息收集和發(fā)布。 落實計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制，負責(zé)公司員工計劃生育管理，指導(dǎo)、協(xié)助勞務(wù)公司加強對社會化員工的計劃生育管理。 負責(zé)物業(yè)公司的選型、監(jiān)控和考核，協(xié)調(diào)公司各部門與物業(yè)公司溝通聯(lián)系。 組織開展各類安全檢查，通過檢查和考核督促各類整改措施的落實，確保公司的安全管理工作按照國家的法律法規(guī)、上級和市公司的規(guī)定進行。 三、人力資源部 1．實施公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃、計劃。 9．負責(zé)員工績效與激勵管理以及薪酬管理。 負責(zé)對勞務(wù)合作公司的接洽、商議、談判工作，指導(dǎo)勞務(wù)合作公司 開展優(yōu)質(zhì)高效的代理服務(wù)。 負責(zé)公司人才素質(zhì)技能潛力評估，建立和維護公司人才庫。 負責(zé)公司薪資、津貼、福利等方面規(guī)章制度、實施細則的實施。 協(xié)助公司投