【正文】 可知適當(dāng)?shù)娜ゼ钜粋€人是可以很好的提高一個人的工作積極性和工作激情。明確的目標對于做好輸電所的各項工作有引導(dǎo)性作用和支撐性作用。盡量不帶有沖突個人和自我評價的色彩。如何做好這一中間職位，如何帶領(lǐng)輸電 所走向輝煌在這次培訓(xùn)中找到了答案。 通過學(xué)習(xí)進一步認識和了解什么是團隊，團隊與群隊的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。古人說：“人不學(xué)要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意。因此還得利用點時間對學(xué)習(xí)的內(nèi)容加以消化與再學(xué)習(xí)。思考力提高了觀察敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。結(jié)合工作中遇到各種情況，讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性，高效的溝通可以起到意想不到的效果。 首先，樹立仁德資本。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。 總之，通過這次培訓(xùn)，吸收了很多新的知識，努力運用于現(xiàn)在的工作中，我將不斷的提高自身素質(zhì)，努力工作，盡心盡力為集團可持續(xù)發(fā)展奉獻自己的力量。 目前，自己負責(zé)居委會的預(yù)算管理工作。有時工作繁忙，工作壓力大等，確實是客觀事實，但并不是沒有學(xué)習(xí)的時間。 本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，課程設(shè)計合理，選題十分廣泛，學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富；既有管理知識、會計基礎(chǔ)知識、全面預(yù)算管理、法律知識、班組建設(shè)等方面的管理知識和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，又有中石油墊江作業(yè)區(qū)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練。要加強自身素養(yǎng)，就是要學(xué)習(xí)理論、學(xué)好政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技能，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣。通過學(xué)習(xí)，對公司的規(guī)劃和展望有了更深的理解，一方面最直接的收獲，使我在工作中準確定位，并且深刻認識到“有為才有位”。 給我印象最為深刻印象的是如果做好早班會這個課題的實戰(zhàn)演練。在吳極老師的引導(dǎo)下，去探索班組管理中的奧妙與樂趣。通過培訓(xùn)我不僅掌握了基本的管理技能技巧，更重要的是開拓了視野，提升了認識。以下是為大家整理的管理能力提升心得體會，歡迎大家閱讀！管理能力提升心得體會（一） 11 月初，我有幸參加了 xxx 供電局舉辦的 20xx 班組長管理技能提升培訓(xùn)班。溝通管理主要從有效溝通的要素、策略、溝通的心態(tài)及目的、形式等方面講述了溝通常用的技巧。 科室魏經(jīng)理也和我們說過：做好服務(wù)是我們服務(wù)人員必備的素質(zhì)，外省 10086 已經(jīng)開始做交叉營銷的呼入服務(wù)了。如何組織大家更好的去完成任務(wù)，達成公司的績效目標，這是非常重要也是非常需要攻克的一個課題。每一個團隊展示完畢之后，老師讓我們自己互評優(yōu)劣。今后我要從以下幾 個方面嚴格要求自己。 求真務(wù)實。 一、通過學(xué)習(xí)，改變自身的學(xué)習(xí)態(tài)度。隨著改革的深入，社區(qū)將越來越多地承擔(dān)從黨政機關(guān)企事業(yè)單位轉(zhuǎn)移分化出來的職能部門和任務(wù)，社區(qū)工作的面越來越廣，社區(qū)與居民的關(guān)系越來越密切。預(yù)算編制是執(zhí)行的基礎(chǔ)，預(yù)算執(zhí)行以完備和嚴謹?shù)念A(yù)算為前提。 劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時，換個思維來解決問題，最終達到目的，凡發(fā)現(xiàn)問題要思考問題全面、有序，把問題進行細化量化，一直量化到最小點，然后從細節(jié)上一步步抓起，最后達到解決問題的目的；時間對每個人來說都是公平的，一個成功與不成功的人怎樣利用這 64 萬秒決定這一生的命運，因此，在有限的時間里，我們要做 最能出效益的事 所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。 短短的一星期培訓(xùn)，在清華資深教授的指導(dǎo)下，主要學(xué)習(xí)了管理者角色認知與能力修煉、項目管理、南網(wǎng)一體化和參觀北京聯(lián)想集團，通過對專業(yè)理論知識的闡述再到典型案例的剖析，讓我受益匪淺。要適當(dāng)打破規(guī)矩和慣例，關(guān)鍵時刻不能縮頭。 要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。 “一體化”的應(yīng)用，全面推動安全生產(chǎn)管理的信息化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、決策科學(xué)化，減輕了生產(chǎn)管理人員的勞動負擔(dān)，使各項生產(chǎn)工作更加高效、有序，為使電網(wǎng)運行更加安全、經(jīng)濟提供了有效服務(wù)和保障。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高?！笔嵌嗝吹闹匾?。我以飽滿的熱情參加了這次提升培訓(xùn)，實用合理的課程安排，老師生動充實講授內(nèi)容，同學(xué)們認真主動學(xué)習(xí)精神，使我非常感動，有了新的認識，提升了我的綜合素質(zhì)，受益匪淺。同時作為領(lǐng)導(dǎo)我也深知要向自己提出更高的要求，發(fā)揮我的影響力激勵下屬、凝聚團隊、處理成員沖突、幫助下屬成長、完成組織目標。對同級不指責(zé)抱怨，先從自己開始，換位思考，流程要清晰。通過這次的學(xué)習(xí)我知道了雜亂的辦公室、爭吵、發(fā)火、過多的閑談 私聊都會浪費時間，不利于時間合理高效的利用。關(guān)系型的激勵方式就要更多關(guān)系，給予安全感。同時感謝 xx 電局給予的這次培訓(xùn)，感謝此次培訓(xùn)中付出艱辛的各位老師和工作人員。 再次，當(dāng)前的社會環(huán)境存在一定的影響。一旦這樣的一種選人、用人機制得以建立和良性運行，醫(yī)院員工整體素質(zhì)將會持續(xù)提高?；A(chǔ)績 效考核的核心是科室負責(zé)人對本科室員工的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)、培養(yǎng)及組織學(xué)習(xí)能力；過程績效是科室負責(zé)人根據(jù)崗位責(zé)任對員工下達任務(wù)后，根據(jù)任務(wù)完成情況、時間、方法、步驟進行的評價考核。同時營銷模式的轉(zhuǎn)變需要一個過程，不可操之過急，必須要以優(yōu)質(zhì)服務(wù) 和醫(yī)療質(zhì)量為基礎(chǔ)。如何把科室員工的個人事業(yè)追求和科室團隊目標結(jié)合起來，如何結(jié)合醫(yī)院的文化建設(shè)，在科室樹立積極向上、愛崗敬業(yè)的科室文化，如何改進工作流程，提高工作效率，這些都需要在現(xiàn)有的條件下，通過管理學(xué)的方法，合理調(diào)配資源，發(fā)揮團隊優(yōu)勢。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我覺得自己學(xué)到了很多管理知識，同時懂得 了很多道理，也領(lǐng)悟到了很多做人處世的方式方法，心得體會主要有以下幾方面： 一、常懷一顆感恩的心 （一）首先我要感謝這個平臺，自從我 1997 年進入集團以來，學(xué)到了很多知識，學(xué)會了怎么做人。感恩所有關(guān)心過我、幫助過我、支持過我的領(lǐng)導(dǎo)、同事和父老鄉(xiāng)親，感恩我的家人。同樣一個優(yōu)秀的團隊也是在鼓勵中成長、成熟起來的，我認為平時要多鼓勵、多贊賞、少批評指責(zé)，教會他們尋找解決問題的方法，同時努力培養(yǎng)他們解決問題的能力。如果我們學(xué)會尊重別人，制怒就容易做到。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。還有一名諺語：“近朱者赤 ,近墨者黑” ,可以常常接觸一些素質(zhì)較高的人 ,從而養(yǎng)成從別人身上學(xué)習(xí)優(yōu)點，就會不知不覺得提高了自身的素質(zhì)。 （三）建立完善的監(jiān)督制度 “一個沒有監(jiān)督的制度是一個不完善的制度”?，F(xiàn)結(jié)合個人的學(xué)習(xí)收獲談幾點心得體會。有了這樣一個彌足珍貴的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在今后的工作中，我不僅要增強業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，更要注重綜合能力的 提升，為王英事業(yè)的發(fā)展作出更多的貢獻。大家都有責(zé)任心，那么凝聚力，向心力就有了體現(xiàn)。 （ 1）。胡耀邦同志曾說過這樣一句話“不注重學(xué) 習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部不會有大出息。作為員工，假如我們能感受到這些，那我們的心中肯定會少許多怨言，肯定會是一名快樂而幸福的與員工。 三、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我更加堅定信心，明確目標，做好本職工作。對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)、價格全方面考慮。對于供應(yīng)商的提價要求，要經(jīng)過分析看看合不合理，如多渠道詢價、比價、自行估行、議價等。 四、今后工作啟發(fā) 提高學(xué)習(xí)能力，進一步增強自身素質(zhì)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)，要努力規(guī)范個人的行為舉止，正確認識自我，培養(yǎng)高尚的道德情操，嚴格要求，嚴格自律，并始終保持謙 虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風(fēng)。 一、通過學(xué)習(xí)，改變自身的學(xué)習(xí)態(tài)度： 人生有限，學(xué)海無涯。隨著改革的深入，社區(qū)將越來越多地承擔(dān)從黨政機關(guān)企事業(yè)單位轉(zhuǎn)移分化出來的職能部門和任務(wù)，社區(qū)工作的面越來越廣，社區(qū)與居民的關(guān)系越來越密切。預(yù)算編制是執(zhí)行的基礎(chǔ)，預(yù)算執(zhí)行以完備和嚴謹?shù)念A(yù)算為前提。告訴我們，媒體的發(fā)展前所未有的推動 了社會的發(fā)展和進步。 擁有系統(tǒng)思考，就可能擁有成功 通過對陽光心態(tài)塑造的學(xué)習(xí)，明白了科學(xué)決策的重要意義。語言是一門藝術(shù)，語言表達是放大我們形象的有力工具，語言表達能力是管理者的基本功，優(yōu)秀的員工必須提高自己的語言表達能力和溝通協(xié)調(diào)能力，也是干好工作的必要條件，只有能干會說才是真把式。為期三天的短暫培訓(xùn)使我學(xué)有所獲，體驗了一段難忘的培訓(xùn)經(jīng)歷。 一個班組就是一個團隊，而班組長則是這個隊伍的領(lǐng)頭羊。 吳極老師和我們說的第一個管理要素：每一個人都是充滿智慧獨一無二的個體。聽吳老師講課之前，我們也知道早會是每天上班的重要開始，然而如何有效利用確實是個值得深入探討的課題。通過學(xué)習(xí)我的思想站到了新的高度，擁有了審視自己工作的新視角。 注重修養(yǎng)。 總之我有幸參加 2021 年班組長以上管理干部綜合能力提升培訓(xùn)，使我受益匪淺，讓我在各個方面都提高了認識，我以此為新的契機與起點，在今后 的工作和學(xué)習(xí)中不斷調(diào)整自己、提高自己，爭當(dāng)一名合格的鼎發(fā)人。我也認為，在工作中，時時處處要做到“慎”，這是對工作的負責(zé)，更是對自己的負責(zé)。 我深深感受到只有自己有能力、有作為，才能適應(yīng)自己的工作崗位。 五個團隊，每個團隊都有非常精彩的過程展示。而作為一個最基本的帶隊人，我們的角色定位也很重要。在今后的班組管理工作中，我將學(xué)以致用，注重人本管理，加強有效溝通，提升執(zhí)行能力，為進一步做好班組建設(shè)工作不斷努力。團隊建設(shè)主要講述了團隊的核心內(nèi)涵：分工明確、各盡其職；協(xié)同作戰(zhàn)、共達目標。在后勤服務(wù)管理工作中，正確處理國家、企業(yè)、職工之間利益較為重要，我們應(yīng)該嚴格按照國家政策辦事，以有利于企業(yè)發(fā)展，使職工利益得到保障為目標，做到嚴管、會管、敢管，管好，服務(wù)好，努力提高管理工作水平。當(dāng)我們擁有了系統(tǒng)思考，就可能擁有成功，當(dāng)我們?nèi)狈ο到y(tǒng)思考，就可能遠離成功。對我們企業(yè)的發(fā)展提出了巨大的全新挑戰(zhàn)，使我們明白了“只有沒有執(zhí)行能力的企業(yè)，才會期盼風(fēng)平浪靜的媒體環(huán)境”。所以為了使預(yù)算能夠得到順利執(zhí)行并發(fā)揮應(yīng)有的效能，自己必須端正預(yù)算編制態(tài)度，規(guī)范預(yù)算編制規(guī)程，切實提高預(yù)算的準確性。 二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我更加堅定信心，明確目標，做好本職工作。有時工作繁忙，工作壓力大等，確實是客觀事實，但并不是沒有學(xué)習(xí)的時間。作為一名管理人員， 要明確大局意識和責(zé)任意識。既要向書本學(xué)、也要向班子成員學(xué)、向廣大干部職工學(xué)；在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要學(xué)會思考和運用。例如：與其它的公司一起采購。對于供應(yīng)商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。供銷工作是 xxxx的后勤保障基地。作為管理者不能心無城府的斤斤計較，更不能由著性子干工 作。在這次培訓(xùn)中，我很有感觸，特別老師講《 xxxxxxx》課程時，提高了我的視野，深受鼓舞。作為中層副職要當(dāng)好正職的參謀助手要樹立公司利益第一位。哪塊得工作忙，大家一齊上，沒有我干多了你干少的想法，大家的心向一處想，勁往一處使，才能形成聚合力，沒有什么干不成的事??！并且學(xué)會溝通和協(xié)調(diào)。做為公司的一名管理人員，我榮幸的參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。 二、啟迪思路，活躍思維，增強了 駕馭力。建議集團公司馬上著手建立一套完整的監(jiān)