【正文】 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況： 工程質(zhì)量： 香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。 組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。 員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng) 。 確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá) 100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng) 法規(guī)。我的工作內(nèi)容可以說既簡單又繁瑣。 做好 20_年各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。 在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。在 20_年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。現(xiàn)有人員 14 人，本年度共有 9 人離職和調(diào)職，其中 1 人調(diào)職到庫區(qū)， 8人離職。 (五 )檔案管理不到位 檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識(shí)普及性 )培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系 根據(jù)管理體制 的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。下面是為大家?guī)淼淖钚缕髽I(yè) 2020年度工作匯報(bào)范文五篇，歡迎大家查閱 ! 公司年度工作總結(jié) 1 在已經(jīng)度過的 20_年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。 二、人力資源基本情況 截至 20_年 12 月 31 日員工數(shù) 143人，其中辦公室 8人，財(cái)務(wù)部 5人，售后部 14 人，采購部 15 人，銷售中心 40 人，批發(fā)部 20 人，人力資源部 3 人，儲(chǔ)運(yùn)部 26 人，計(jì)劃運(yùn)輸部 12 人。 非業(yè)務(wù)部門按公司下達(dá)的任務(wù)、工作量等指標(biāo)進(jìn)行定崗定員。人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況擬定了新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃， 具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識(shí)及服務(wù)禮儀等幾大部分，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使新員工從意識(shí)上開始轉(zhuǎn)型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應(yīng)新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識(shí)技能打下了良好基礎(chǔ)。target=39。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。在 07 年度，雖然我辦開展了幾次培訓(xùn)工作，但因培訓(xùn)內(nèi)容 缺乏，培訓(xùn)執(zhí)行力度不夠，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為 20x年的工作打好基礎(chǔ)。 三、綠化工作方面 5 月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約 100 顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強(qiáng)成活但無觀賞價(jià)值而言。 現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。每月按時(shí)交公司按揭款。 根據(jù)會(huì)計(jì)提供的憑證，及時(shí)發(fā)放職工工資和發(fā)放工費(fèi)。知識(shí)是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來說，是及其的渺小。 綜上所述。20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將 20_年的工作作如下簡要總結(jié)： 一、人事管理方面 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 10 年度總?cè)藬?shù) 266 人，離職 660 人， 10 年度招聘 部人數(shù)759 人。 20_年工作尚存不足之處： 作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠 。 協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境 。 _公司 _項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決。 四、團(tuán)結(jié)管理層班子： 在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。 二、短期工作目標(biāo) 貫徹落實(shí)高新區(qū)黨工委及集團(tuán)公司黨委的部署要求，結(jié)合工作實(shí)際，黨群工作部提出了“ 123”短期工作目標(biāo)，即：補(bǔ)齊 1個(gè)短板，打造 2 個(gè) 亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn) 3個(gè)規(guī)范。 （三）實(shí)現(xiàn) 3個(gè)規(guī)范 一是規(guī)范黨委議事規(guī)則。從國家層面看，要實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)，建成富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代 化強(qiáng)國，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要命脈和支柱，肩負(fù)著重大責(zé)任和使命。 貫徹落實(shí)公司黨組織疫情防控工作部署，鞏固 XX 市文明城市創(chuàng)建成果，堅(jiān)持以“四抓兩整治”作為推進(jìn)公司黨建補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、抓治理的重要舉措和有效抓手，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。 各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是黨群工作部的工作匯報(bào)，不足之處請多批評指導(dǎo)，謝謝。期間學(xué) _了馬克思主義基本原理，*思想， *理論和““重要思想 。 在工作中，本人能夠服從工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，只要工作需要，本人都能堅(jiān)持工作，任勞任怨。對于自己的缺點(diǎn)與不足，我將在今后繼續(xù)加以克服和改正。 通過學(xué) _，我領(lǐng)悟到要做一名新時(shí)期的合格 *員，在工作中要克服浮躁心態(tài)，珍惜自己的崗位。 我不尊崇換位思考，并不是換位思考有什么不好，而是我不能正確的運(yùn)用它，把它用到實(shí)處，因?yàn)楹芏嗳硕紵o法做到認(rèn)真地站在他人的立場想問題，用別人的眼光看自己，古人云：不在其位不謀其政，我們又怎能站在別人的立場思考問題呢。 充分 認(rèn)識(shí)爭先創(chuàng)優(yōu)的重要意義。不斷地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué) _，向同事學(xué) _，向社會(huì)學(xué) _?；仡櫰髽I(yè)改革發(fā)展歷程，我們深切體會(huì)到，黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，離不開黨的建設(shè)這個(gè)法寶。 近年來，我們始終堅(jiān)持黨政“雙向進(jìn)入、交叉任職”，集團(tuán)黨委班子名成員，有名進(jìn)入董事會(huì)，人進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，人進(jìn)入經(jīng)營管理層，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。 一是融入發(fā)展戰(zhàn)略。 三是融入創(chuàng)新創(chuàng)效。通過一線黨員與身邊職工簽訂《安全聯(lián)保責(zé)任書》，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。同時(shí)，加大黨建在綜合績效考核中的權(quán)重，將考核結(jié)果與任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，使黨建工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)榱恕坝哺芨堋?。?jiān)持將每周三確定為支部學(xué)習(xí)日，將每月日確定為黨員固定活動(dòng)日，讓黨員在紅色基地和生產(chǎn)一線接受黨性鍛煉，強(qiáng)化黨員意識(shí)。扎實(shí)開展“廉潔共建”，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，有效整合紀(jì)檢監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)重要崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，形成監(jiān)督合力和監(jiān)督體系。 四、培育“紅色情懷”，關(guān)愛民心顯擔(dān)當(dāng) 多年來，集團(tuán)黨委始終牢記“發(fā)展企業(yè)、造福職工，創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)初心和使命，積極培育國有企業(yè)的“紅色情懷”，堅(jiān)持“共建共享”理念，以實(shí)施“四項(xiàng)工程”構(gòu)建和諧，努力讓職工群眾更多地共享發(fā)展成果，彰顯了國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。 三是實(shí)施精準(zhǔn)脫貧工程。下面是為大家?guī)淼淖钚缕髽I(yè) 2020工作匯報(bào)范文五篇，歡迎大家查閱 ! 公司工作總結(jié) 1 在已經(jīng)度過的 20_年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠(yuǎn)的進(jìn)步，我們公司人力資源部工作也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進(jìn)步。 三、基本確立公司各項(xiàng)制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系 根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲制度和日常培訓(xùn)管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題 (知識(shí)普及性 )培訓(xùn)和酒店各班組內(nèi)部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現(xiàn)象。我們深刻認(rèn)識(shí)到，光憑現(xiàn)有的管理知識(shí)和素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的，因此，我們虛心地學(xué)習(xí)專業(yè)技能實(shí)操，加強(qiáng)與各部的溝通與交流，并且較好地調(diào)整了自己的工作心態(tài)。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。 (五 )檔案管理不到位 檔案記錄著企業(yè)發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，F(xiàn)有人員 14 人，本共有 9人離職和調(diào)職，其中 1 人調(diào)職到庫區(qū)， 8人離職。在 20_年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。 在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費(fèi)用將有一定上升。 做好 20_年各種財(cái)務(wù)報(bào)表，并及時(shí)送交部門領(lǐng)導(dǎo)。我的工作內(nèi)容可以說既簡單又繁瑣。另一方面是不斷推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。 確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá) 100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。 員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng) 。 組織 員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。 二、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況： 工程質(zhì)量： 香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生。 20_年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓 不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在 _公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。 公司工作總結(jié) 5 嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡 。 對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查 。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行?；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一個(gè)行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。龐大的工作量，使我必須細(xì)心、耐心的操作。 為迎接稅務(wù)部門對我公司帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。 在 20x 年中，保潔工作整體上有所提高，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。 四、有害生物防治方面 根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進(jìn)行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。 在對保潔員進(jìn)行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。針對上述這些問題，我部將進(jìn)一步改革方法，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決。 雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。 八、積極作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，盡能力履行了崗位職責(zé) 在 20_，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實(shí)際情況積極地履行了崗位職責(zé)，為各領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及資料， 較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。進(jìn)一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。 各部日常培訓(xùn)工作效果顯著。除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際 情況，明細(xì)了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。 一、 20_年人力資源工作總述 20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí) 。以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)精準(zhǔn)脫貧。 集團(tuán)黨委始終把提高職工工資作為共享發(fā)展成果