【正文】 發(fā)電廠員工要本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。 它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路：坐視不死班，調處固定思維。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。即群眾訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作職責書，進一步健全和落實信訪工作職責制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力構成廠統(tǒng)一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。以下是我的個人工作總結： 一、 20x年主要工作 根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領導小組意見， 20x 年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作職責機制 。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。 工段管理逐步趨于科學化，制度化。 在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。 能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。 現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術知識來看待。 四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學活用，才能更好地干好工作。這些功績的取得與領導以及班組成員的幫忙是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結 : 一、工作認真負責 . 敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事， 服從領導安排，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設備重大事故的發(fā)生。 四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。后來又積極調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節(jié)水質。在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。 x 年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對 我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。 本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共 12 篇，有封面、目錄，令人一目了然。 我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜復雜的關系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。如對一、三班主控的調整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制 。 (二 )抓預警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。尤其對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決 。 二、 20x年工作思路 20x年是科澳公司全面發(fā)展的一年。 強化四個活動。 發(fā)電廠年度總結篇五 我叫 x，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操， 20x 年 7月份畢業(yè)于 x 電力高等?？茖W校，于東力熱電廠實習四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。這樣才能 真正做到為我所用。 給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應有太大聯(lián)系的。難么，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的發(fā)電廠總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 發(fā)電廠總結篇一 自參加工作至今已一年有余，在這一年多的工作中我認真學習，研究技術，無論是潛力上還是思想素質方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關懷下我已從剛步入社會的學生轉變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴 抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學習，透過組織培訓讓我意識到了自己技術知識的不足，激勵了我以后更加努力的學習。 發(fā)電廠總結篇二 一年來，我作為一名電廠 x 人員，以飽滿的工作熱情， 努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結： 一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上并無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質劣化。 加強微機自動化程度，能充分利用網(wǎng)絡資源，讓其物盡其用，使化學水質監(jiān)督更加靈敏高效 。 一、 20x年工作成果。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了 10 幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。 本，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設 必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。 隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。做好信訪工作，職責在領導，機制在長效，關鍵在落實。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作職責制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層 基礎工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡，加強基層信訪干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的潛力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務水平和法律水平得以提高，協(xié)調處理潛力得以加強。即信訪干部隊 伍和信息網(wǎng)絡，強化工作人員政治學習和業(yè)務培訓以及與基層網(wǎng)絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。二是有的信訪干部科學決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新狀況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。 在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水 兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關閉這樣就可以用了。還有均壓箱的壓力自動調節(jié)裝置設了兩個，進口一個，出口一個，其實把調節(jié)作用的設為一個出口壓力自動調節(jié)裝置就可以了 管上加兩個電動隔離門。 事故處理：現(xiàn)在，有調試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦 ?所以建議領導搞一個事故現(xiàn)場處理的演習比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。 干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓”目標。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導干部開始就制度內容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預控票及管理規(guī)定》考試，共有 79 人參加考試，考試成績 80 分以下 20 人進行補考。第三季度全廠88 個班組共有 5 個班組由一升到二，三個班組達到 四，實現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標。夯實安監(jiān)站科業(yè)務基礎，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試，兩年內完成所有科目考試。 ，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。 在冬季的時候，因為是熱力管道的關系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機 跳閘， DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。 給水泵是個高壓設備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。 我的意見具體是以上幾點，以后的日子會更努力，用心，遵紀守法，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。 二、主要工作 (一 )根據(jù)國家《電力安全工作規(guī)程》內容要求，年初，發(fā)電廠開展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。二是工學矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較為繁瑣，沒有較多時間進行學習培訓，矛盾比較突出 。 ，申報 20x年特種工培訓計劃。檢查發(fā)現(xiàn)問題 13 項，全部按計劃整改完成?！皟纱搿庇媱澲?，“安措”完成率相對較低，主要原因是安措計劃集中安排在下半年實施項目較多。 重大危險源整改問題 22項，上半年累計完成 10項，總完成率 %。上半年開展了以下安全教育活動。target=39。 (二 )各級各部門人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問題仍然比較多，個別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現(xiàn)象，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。 十、下半年工作思路 (一 )加強汛值班，搞好天氣、水情信息收集，嚴格執(zhí)行防汛和水庫調度管理規(guī)定，確保電廠安全度汛?？人??ahref=39。 (二 )組織學習重大危險知識和防汛相關知識 。 (二 )2機組 c修檢修現(xiàn)場監(jiān)督 。升壓站 (四級 )。 (三 )上級公司“春檢”核查組現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題 26 項，已完成23 項。 ，提高認識，增強工作責任感。四是個別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待于提高。 (二 )按照國家及公司對特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠根據(jù)公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業(yè)人員取復證培訓計劃，并按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。 發(fā)電廠安全培訓工作在廠領導的領導下、安監(jiān)科與教培中心的組織下，在各部門的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務，使得發(fā)電廠職工安全培訓工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成績。 給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險 ，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應有太大聯(lián)系的。這樣才能真正做到為我所用。 篇三：發(fā)電廠個人工作總結 我叫 x，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操， 20x 年 7月份畢業(yè)于 x 電力高等 ?？茖W校，于東力熱電廠實習四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。 二 .存在的主要問題 及明年安全工作計劃 、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內容。認真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生安全事故的 5 名分場領導進行事故約談，強調各級領導 一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則?，F(xiàn)總結如下： 一 .x 電廠安全工作總結： ，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環(huán)管理。 五、建議： 安全設施能否更加完善、細