某公司績(jī)效考核實(shí)施方案(完整版)
【正文】 Q 指二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效工資總 額 Q1 指考核后二級(jí)單位獲得的 13%應(yīng)發(fā)工資部分 Q2 指考核后二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分 其中： Q1= A*M/100 M指二級(jí)單位實(shí)得分值； A指 13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分； 各單位績(jī)效考核得分為 100分時(shí)，獲得本單位績(jī)效工資中的 A部分。 集團(tuán)公司對(duì)我公司考核所扣績(jī)效工資，由責(zé)任單位的績(jī)效工資中承擔(dān)，公司不再?gòu)?fù)加，但所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入各二級(jí)單位 一把手 的得分， 各二級(jí)單位一把手將扣分進(jìn)行管理責(zé)任關(guān)聯(lián) 。 責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的 專(zhuān)業(yè)檢查實(shí)施百分制， 最低扣罰標(biāo)準(zhǔn)為 1分，只扣分不加分 ，扣除所扣分?jǐn)?shù)為該單位的專(zhuān)業(yè)檢查得分，按照 最終得分。 考核信息傳遞流程 信息傳遞流程 專(zhuān)業(yè)考核信息 整理分析 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見(jiàn) 考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總 根據(jù) 、 、 、考核，各考核責(zé)任單位對(duì)各職能部室 績(jī)效考核辦公室 被考核單位副總經(jīng)理 二級(jí)單位 績(jī)效考評(píng)委員會(huì) 車(chē)間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核，搜集的考核信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，對(duì)被考核單位提出的異議，應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最終意見(jiàn)后按程序和表格填寫(xiě)的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核結(jié)果報(bào)各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見(jiàn)返還績(jī)效考核辦公室。 、考核 根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專(zhuān)業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫(xiě)出檢查表和檢 查計(jì)劃。對(duì)于本部門(mén)職責(zé)管理權(quán)限范圍內(nèi)的適用于對(duì)公司其他單位考核的部分，由各專(zhuān)業(yè)管理部室制訂專(zhuān)業(yè)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管副總經(jīng)理審核并經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后作為公司通用考核標(biāo)準(zhǔn)部分。 四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車(chē)改造前正常生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車(chē)后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率 ≥ 90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?： 。 停車(chē)改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定 根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級(jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤(rùn)為中心的公司目標(biāo)體系（見(jiàn) 2020 年 TDI 公司目標(biāo)分解體系圖），形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。 工藝車(chē)間和 輔助車(chē)間應(yīng)按照各專(zhuān)業(yè)管理部室的要求，制訂自己的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長(zhǎng)，檢查表和檢查計(jì)劃經(jīng)組長(zhǎng)審批后，實(shí)施檢查考核。 各專(zhuān)業(yè)管理部室應(yīng)按照專(zhuān)業(yè)部室的考核方法，填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)管理部室月度考核表》，按程序和表格填寫(xiě)的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，由績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、整理、分析后，報(bào) 主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見(jiàn)返還績(jī)效考核辦公室。 對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)權(quán)重增加一倍，其余所有目標(biāo)的權(quán)重隨之相應(yīng)改變 。 二級(jí)單位出現(xiàn)下列情況之一，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)： （ 1） . 二級(jí)單位出現(xiàn)違反國(guó)家法律、法規(guī)的事件，對(duì)公司造成惡劣影響的。低于 100分扣除的績(jī)效工資直
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