【正文】 。 主持辦公室各種例會和安保人員會 12 次，參加集團公司各種會議 22 次。 兩個月來，我完成的主要工作 : 2021 制度的修改編制工作。 我將協(xié)同其他成員，緊密圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和中心工作導向，盡職盡責完 成生產(chǎn)任務，積極主動推進四化建設和生產(chǎn)創(chuàng)新工作，為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量！ 第三篇：試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告 免費 分享 創(chuàng)新 試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告 尊敬的董事長，各位老總及同事們： 大家好 ! 時光飛馳，我自去年 11 月 15 日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題即時梳理，對隱患、危險進行辨識并進行專項管理，并對科室各級管理制度進行優(yōu)化，形成制度閉環(huán)管理。任職以來，廉潔自律，認真履行工作職責，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將一年來主要工作和廉潔從業(yè)情況匯報如下： 一、履職盡責情況 試用期工作完成情況 試用任職期間，圓滿完成了 XX 安全生產(chǎn)組織工作 ,同時組織開展了生產(chǎn)文本制度優(yōu)化、班組標準化管理、新線遺 留問題整治、技改技措項目提報實施、物資計劃及定額編制等方面工作，主要工作做法及體會如下： ，以標準化、規(guī)范化促進生產(chǎn)穩(wěn)定高效 統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化生產(chǎn)制度 綜合各系統(tǒng)設備特點，梳理修訂檢修規(guī)程、作業(yè)指導書等生產(chǎn)制度，進一步提高相關制度、標準的科學性、合理性，同時增強不同線路系統(tǒng)設備的統(tǒng)一化、標準化管理，提高人員、技術、物資等各項資源的綜合利用效率。自己力求做到心有全局，有大家的甘苦，從而做到管理民主，廉潔自律，嚴格要求自己，自覺保持公仆形象。本人基本沒有星期天和業(yè)余時間，經(jīng)常加班到深夜。他們留給外人的印象比較清高，難以接近，其實他們很善良和自尊，同時也很脆弱和自卑。 在我到任之初，縣委給文聯(lián)添加了人才充實了新鮮血液，由原來的三人擴大到六人。以下幾個方面是我向考察組作出的書面匯報，不妥之處敬請批評指正。 一、努力學習 ,把握大局，開創(chuàng)文聯(lián)工作新局面。為了讓大家有事干、干有意義的事，也為了更好地團結、聯(lián)絡和調(diào)動各藝術協(xié)（學）會會員的創(chuàng)作積極性，本人及時提出了創(chuàng)辦《文聯(lián)藝苑》報的設想，迅速得到大家的 擁護和支持，在安康市新聞出版局和縣委縣政府的高度重視下，我們自籌資金，自主創(chuàng)業(yè)，分工負責，協(xié)作運行，逐步摸索出了辦報技巧和采寫規(guī)律，目前已順利出刊報紙 9 期，質(zhì)量在不斷提高，影響在不斷擴大。本人很注意與他們談心和交友，全心全意幫助解決他 們愿望中的問題，例如出版書籍、發(fā)表論文、修改文稿等，樂于幫他們整理書稿、編排設計、寫序推介、找出版社，甚至賣書、召開研討會，為評審職稱的同志奔走論文發(fā)表及獲獎情況等等，熱愛這項事業(yè)，必然熱愛這個行當里的人群，當別人滿意，就是我的快樂。在業(yè)余寫作的同時，不斷向前輩學習，向各級領導學習，向身邊的文化同仁學習，向群眾學習，尤其向民間藝人學習。從不要吃要喝，謀己之私，損公家之利。 立足現(xiàn)場，規(guī)范生產(chǎn)管理 在中心制度逐步出臺基礎上，有序開展科室各級管理制度編制工作，以現(xiàn)場即管理為思路，在協(xié)作完成科室建章立制的基礎上，組織開展自主運維班組四化建設，如班組運作機制及目視化管理機制的建立與推廣等，相關工作作為科室管理工作的延伸，既打造了 XX 工班、XX 工班等四化建設方面的優(yōu)秀班組，也為后續(xù)班組標準化管理的橫向推 廣提供了實踐基礎。 加強人員思想教 育與業(yè)務、技能培訓 現(xiàn)場人員是貫徹、落實“安全第 一、預防為主”安全生產(chǎn)方針的基礎和關鍵，在做好科室安全生產(chǎn)檢查、管控的同時，重點加強現(xiàn)場人員的安全意識教育，通 過多形式的技能培訓、技術比武和故障演練，提高現(xiàn)場人員生產(chǎn)組織實施能力和應急處置能力。兩個月的工作實踐，使我收獲了很多，也使我體會到了各位老總和同事們的關心，體會到了集團公司大家庭的溫暖。新增制度 50 個 (我起草 15 個 )，100 頁，使新制度達到 220 個， 33 萬字。 學完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準》兩個標準以及《不懂財務就當不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書。大力 推行“極限工作法”，把領導決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務服務優(yōu)化到“極限”，把事務服務層次提升到“極限”。 處好“四個關系”： 一是大局和小局的關系。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不亂。 四是“過頭”與“不及”的關系。 試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告二 尊敬的董事長，各位老總及同事們： 大家好 ! 時光飛馳，我自去年 11 月 15 日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。 兩個月來，我完成的主要工作 : 2021 制度的修改編制工作。 主持辦公室各種例會和安保人員會 12 次，參加集團公司各種會議 22 次。二是提升工作標準。樹立一種永不滿足的信念，追求更好、追求最好，力爭做每一件事情的時候，都能深入細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。辦公室的工作事無巨細，不能有半 免費 分享 創(chuàng)新 點疏忽和懈怠。強調(diào)按制度，走程序，防止出現(xiàn)紕漏。團結同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡責，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織 指揮，又身體力行，雷厲風行，求真務實，嚴于律己，襟懷坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻在工作中，贏得了領導和同事們的認可。 完成了《關于推薦集團公司為 20212021 湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進單位的材料》、辦公室 2021 工作總結和今年工作計劃、集團公司 2021 工作總結、集團公司 2021 大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料； 主持辦公室各種例會和安保人員會 12 次，參加集團公司各種會議 22 次。大力推行“極限工作法”，把領導決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務服務優(yōu)化到“極限”，把事務服務層次提升到“極限”。首先是為領導和機關服務的。三是政務和事務的關系。辦公室在領導決策中處于輔助和從屬 地位，不能缺位，也不能越位。另一方面針對目前公司文檔較多的實際情況，采取開展人員整訓，實施靠近指導，現(xiàn)場指導的等方式，提高各部室有關人員文檔制作和管理水平；三是建改并舉，抓好制度管理。多謀才能善斷。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全 面推進。在原則問題上敢不敢碰硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。通過建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。謝謝大家。獨立開發(fā)兩套精紫砂漿，效果尚 可，待中批量試產(chǎn)后再行評定。 團隊，“人心齊，泰 山移”，團隊精神已成為各行各業(yè)的核心，人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值，一個紫砂成品是每個工序上的各個成員眾志成城、共同協(xié)作的結果。 總結三個月來工作，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成各項工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并積極全面的配合公司要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。 三、工作體會： “三人行，必有我?guī)?，擇其善者而從之，其不善者而改之”，向同事虛心請教學習，彌補自身不足，進而做的更好。在這彌足珍貴的三個月里，因為有領導和同事們的悉心關懷和指導，我很快融入了佛山市簡氏依立電器有限公司這個大家庭，并在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題三方面取得了長足的進步。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。要按制度辦事。