【正文】 己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助 IQC 來料檢驗等工作 。記得剛開始著手臺賬工作時，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也經(jīng)常做一些無用功，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，我一方面向 xx、 xxx 請教，另一方面向新街站學(xué)習臺賬管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究。尤其在特殊問題的處理上，通過學(xué)習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。按產(chǎn)品分類， Q 趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。下面是由為大家整理的“ 2020 品管員個人工作總結(jié)范文大全”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 2020品管員個人工作總結(jié)范文大全 (一 ) 我是肉制品車間的一名品管員，大學(xué)學(xué)習的生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。 二、注重細節(jié)提升，加強班組管理 通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中，重要的是注重細節(jié)管理，腳踏實地工作。 經(jīng)過兩個月的努力，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時，能及時通知項目負責人或相關(guān)部門負責人，使得問題能及時解決。 在工作態(tài)度上，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班，不遲到不曠工，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 。 二、主要收獲及體會 加入 XX 公司，在繁忙的工作中不斷學(xué)習、不斷成長，可謂收獲良多。 決心在后續(xù)加倍努力工作，發(fā)揚成就，克服不足，以對工作、事業(yè)高度 負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作，并多多請教老員工和同事 ,學(xué)習他們好的工作經(jīng)驗，利用業(yè)余時間多學(xué)習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力，為能成為公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的員工而努力。 一、工作總結(jié) 回顧上半年，這半年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生 。 ，從人員進車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制 ，盡最大力度減少市場投訴。 三、注重團隊意識，加強團隊協(xié)作精神 在團結(jié)學(xué)習方面，我相信同事，敢于放手，積極發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊價值最大化 四、積極主動地做好安全工作和衛(wèi)生工作 在安全方面，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個成員心中種入安全第一的種子，做好安全工作。 2020品管員個人工作總結(jié)范文大全 (三 ) 我于年初加入 XX 公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務(wù)實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行 P16 模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解，以做出下一步動作 。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。 工序是用戶，認真開展交接檢活動上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班 組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。 工藝的控制施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。 建筑裝飾項目的技術(shù)管理 由于建筑裝飾工程項目的特殊性，作為建筑裝飾項目的施工管理者在注重施工管理方面的同時，也應(yīng)該在項目施工設(shè)計方面有相當?shù)哪芰?，以適應(yīng)建筑裝飾其技術(shù)管理的特殊性。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的最新科技信息和動態(tài)，使我們利用新技術(shù)、新工藝、 新材料變?yōu)榭赡?。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機會和能 力贏得市場。 制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。下面是整理的品管員個人上半年工作總結(jié)，大家可以參考一下。既方便填寫也方便整理。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。尤其在特殊問題的處理上，通過學(xué)習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。記得剛開始著手臺賬工作時，因為不是很懂，總是手忙腳亂的，也經(jīng)常做一些無用功，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，我一方面向 xx、 xxx 請教，另一方面向新街站學(xué)習臺賬管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助 IQC 來料檢驗等工作 。在各個項目完結(jié)后，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務(wù)外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。 同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。 二、目標計劃 20xx 年上半年肉制品車間共接市場投訴 158 起，其中雜質(zhì) 104 起(頭發(fā)投訴最多 )，計量 17 起，發(fā)霉變質(zhì) 18 起，其它 19 起。 三、表態(tài) 接下來的工作中，我將堅持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手 ，為 xx貢獻自己的力量 !盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達到雙贏 ! 品管員個人上半年工作總結(jié) (五 ) 我于 2021 年 8 月 5 號加入 xx 公司，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務(wù)實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。多次出差至供應(yīng)商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān) 控，如到東莞中浩進行 p16 模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務(wù)重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務(wù)。及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應(yīng)物料、產(chǎn)品情況有及時的了解，以做出下一步動作 。熟悉了關(guān)于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。日常生產(chǎn)中，品管部監(jiān)控工廠、車間生產(chǎn)運轉(zhuǎn)情況的方方面面。 貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件， IQC 的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求 IQC 嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11 月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增 IQC 一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了 IQC 與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理， 2021 年 11 月與 12月共檢驗材料 194 批，不良 4 批，不良率為 。 QC 七大手法與 SPC 管制，使品質(zhì)管理體系更完善。 ，品管人員之間不相互信任，互相指責。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。 目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。在現(xiàn)在士氣普遍 低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。 四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)該消耗在哪里 ?繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎 ?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢 ?我認為只有花的資源能取得成績的工作才是有必要的，那些花資源只占成果的工作必須取消。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過 pdsa 的方法加以改進。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。 良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我 將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認真研究，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。 ，導(dǎo)致 違法 行為屢禁不止。 品管個人工作總結(jié)范文二： 時光飛逝， 2021 年已接近尾聲，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走 向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于 12 月推行此統(tǒng)計方法。 品管個人工作總結(jié)范文一： 時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝 ! 承蒙 *董和 *總的信任使我有機會成為 **集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù)，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥善的方法去解決，而需要其他同事、其他部門配合的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。規(guī)范管理產(chǎn)品長期老化試驗，對試驗方法、測試、報告等做規(guī)范化的管理，并每周及時提交檢驗報告 。為了保證加工品質(zhì)，每天都要坐車往返寬宏、公司之間，歷時 2 周多，雖然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰 。 第一 .工作表現(xiàn) 不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質(zhì)管控手法，嚴 格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。 品管員個人上半年工作總結(jié) (四 ) 我是肉制品車間的一名品管員，大學(xué)學(xué)習的生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)。對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品加深了解，因為檢驗各種原物料，甚至到供