【正文】 和信息化時(shí)代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺 對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整， ()結(jié)構(gòu)成為重要趨勢(shì)。 正確答案：安全庫存 38．供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息 ()。供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見和不可見 ()交換。 正確答案：綠色制造 22．以 ()為核心， ERP 基于 MRPII，又超越了 MRPII。 正確答案：戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 12．當(dāng)定制 ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?()為中心。 正確答案：分布式 4．為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都設(shè)有一定的 ()，這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。 A． 5 個(gè)一級(jí)指標(biāo) B． 3 個(gè)二級(jí)指標(biāo) C． 18 個(gè)二級(jí)指標(biāo) D． 10 個(gè)三級(jí)指標(biāo) E． 45個(gè)三級(jí)指標(biāo) 26．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為 ()。 A．采購部門 B．銷售部門 C 制造部門 D．設(shè)計(jì)部門 E．生產(chǎn)計(jì)劃部門 18．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為 ()。 A．用戶成本 B．供應(yīng)成本 C．制造成本 D．銷售成本 E．用戶價(jià)值10．業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向分別是 ()。 A．條狀 B．網(wǎng)狀 C．鏈狀 D．繩狀 E．盤狀 2．供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有 ()。 A．穩(wěn)定的供應(yīng)鏈 B．動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈 C．平衡的供應(yīng)鏈 D．傾斜的供應(yīng)鏈 E．推動(dòng)式供應(yīng)鏈 7．在系統(tǒng) 模型的設(shè)計(jì)方法中，存在著兩種常用的設(shè)計(jì)方法，即 ()的方法。 A．用戶成本 B．供應(yīng)成本 C．制造成本 D．銷售成本 E．用戶價(jià)值15． 從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為 ()。 A．用戶成本 B．供應(yīng)成本 C．制造成本 D．銷售成本 E．用戶價(jià)值23．供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為 ()。 B．庫存費(fèi)用越低 C．供應(yīng)鏈成品庫存量越大 D．庫存費(fèi)用保持不變 E．庫存費(fèi)用越高 第二篇：（精華版）電大專科《供應(yīng)鏈管理》單項(xiàng)多項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)： 2302） (精華版 )電大?？啤豆?yīng)鏈管理》單項(xiàng)多項(xiàng)選擇題題庫及答案（試卷號(hào)： 2302）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題 1． ()技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。 正確答案：上游供應(yīng)商 9．克服空間距離所發(fā)生的成本稱為 ()。 正確答案：計(jì)劃 19。 正確答案：過程管理 27。 正確答案：庫存 35．需求放大效應(yīng)是需求 ()扭曲的結(jié)果。 正確答案：集成 42． ()又稱品種管理或店鋪貨架管理，是一種重要的供應(yīng)鏈管理方法。 正確答案：網(wǎng)絡(luò)化 50．克服時(shí)間距離所發(fā)生的成本稱為 ()。 ：安全庫存正確答案：庫存狀況判斷正確答案：多級(jí)供應(yīng)鏈庫存訂貨 系統(tǒng)由三大部分構(gòu)成，即為 ()。 正確答案：復(fù)雜性正確答案：動(dòng)態(tài)性正確答案：交叉性正確答案：增值性 12．供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式分為以下 ()三種。 正確答案：供應(yīng)鏈成品庫存量越大正確答案：庫存費(fèi)用越高 20．供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有 ()。 (√ )，企業(yè) 的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。 (√ )，也可能分布在世界各地。 ( )22． JIT與 BPR兩者追求的目標(biāo)是一樣的。 (√ )的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 (√ )38．當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。 (√ )46．缺貨成本是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失，它是在一個(gè)訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。 (√ )54． BPR與 TQM在實(shí)施方式上二者是不同的， BPR是自上而下，TQM 則是自下而上的實(shí)施過程。 ( )62．供應(yīng)鏈合作意味著只能使用單一供應(yīng)源。 (√ )及上下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營關(guān)系。（ 1分） (5)價(jià)格談判?？蛻絷P(guān)系管理旨在通過培養(yǎng)公司的客戶（包括內(nèi)部客戶和外部客戶）對(duì)該公司的產(chǎn)品或服務(wù)更積極的偏愛或偏好，留住他們并以此作為提升公司營銷業(yè)績的一種策略與手段。（ 3 分） (2)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)： 生產(chǎn)進(jìn)度控制； 供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制； 提前期管理； 庫存控制和在制品管理。供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)建立起來之后，供應(yīng)鏈管理就可以進(jìn)入實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)了。（ 1 分） 11．在供應(yīng)鏈上需要對(duì)哪些關(guān)系進(jìn)行管理？（ 6分）答：供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系，形成為一個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。（ 2分）供應(yīng)鏈管理的特征為： (1)管理目標(biāo)呈現(xiàn)多元化 特征和超常的性質(zhì)； （ 1 分） (2)管理視域極大拓寬； （ 1 分） (3)管理要素更加多樣，包容度大大增加； （ 1 分） (4)管理系統(tǒng)的復(fù)雜度增加，系統(tǒng)邊界日益模糊。在價(jià)格談判之前，一定要有充分的準(zhǔn)備，設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。（ 1 分） (2)經(jīng)過對(duì)市場(chǎng)的仔細(xì)分析，尋找潛在供應(yīng)商。 產(chǎn)生需求變異放大的原因有： (1)需求預(yù)測(cè)修正 (2)訂貨批量決策 (3)價(jià)格波動(dòng) (4)短缺博弈 第四篇：（更新版）國家開放大學(xué)電大?？啤豆?yīng)鏈管理》 2026期末試題及答案（試卷號(hào)： 2302） 國家開放大學(xué)電大專科《供應(yīng)鏈管理》 2026期末試題及答案（試卷號(hào)： 2302）盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共 20 分，將正確答案填入括號(hào)內(nèi)） 1．供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用 ()的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為實(shí)踐。 A．階梯式 B．發(fā)散式 C．網(wǎng)絡(luò)式 D．鏈條式 8．業(yè)務(wù)流程重組的英文縮略詞為 ()。 A．倒扣測(cè)算法 B．比價(jià)測(cè)算法 C．本量利分析法 D．對(duì)比測(cè)算法 E．平均測(cè)算法 15．平均產(chǎn)銷絕對(duì)偏差，該指標(biāo)反映在一定時(shí)間內(nèi)供應(yīng)鏈總體庫存水平，其值越大，說明 ()。 (√ )良好愿望損失，它是在一個(gè)訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。其核心是“過程”觀點(diǎn)和“再造觀點(diǎn)”。（ 1分） 33．試述 QR 的含義，實(shí)施 QR 戰(zhàn)略對(duì)廠家和零售商有哪些好處？（ 6 分）答： 快速反應(yīng)：物流企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”，而是準(zhǔn)備了各種“要素”，在用戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取“要素”，及時(shí)“組裝”，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。 B．分層式 C．分布式 D．集成式 4．為了應(yīng)付不確定性，供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都設(shè)有一定的 ()這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。 A．橫向化 B．縱向化 C．扁平化 D．立體化 12． ()對(duì)供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系。 A． 50B． 60C． 70D． 戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的 ()管理。 A．綠色采購 _B．綠色制造 C．綠色物流 D．綠色消費(fèi) 27．標(biāo)桿法是美國 ()公司確立的經(jīng)營分析手法。 C．簡潔性 D．集優(yōu)化 32．供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展，是物流發(fā)展到 ()階段的產(chǎn)物。 A．中心化 B．非中心化 C．混合式 D．集中式 37．從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的 ()。 A．使用量 B．庫存量 C．訂購量 D．供應(yīng)量 45．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有 ()結(jié)構(gòu)特征。 A．第二 B．第三 C．第四 D．第五 53．供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種 ()合作伙伴關(guān)系。 A．一倍 B． 半 C．兩倍 D．三倍 在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。 A．條狀 B．網(wǎng)狀 C．鏈狀 D．繩狀 E．盤狀 的原因歸納為幾個(gè)方面 ()。 A．供應(yīng)商 B．供應(yīng)商的供應(yīng)商 C．用戶 D．用戶的用戶 E．客戶 ()。 A．信息類問題 B．供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題 C．供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 D．技術(shù)類問題 E．溝通性問題 必須符合的原則有 ()。 (√ )4．在集成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)都能夠共享顧客的需求信息，信息不再是線性的傳遞過程而是網(wǎng)絡(luò)的傳遞過程和多信息源的反饋過程。 ( )，因此可以把企業(yè)的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈的績效評(píng)價(jià)中。 ( )20．訂貨成本是供應(yīng)鏈中的核心成本之一，它只要下降幾個(gè)百分點(diǎn)，就能夠急劇地提高整條供應(yīng)鏈的利潤。 (√ )，其結(jié)果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重組成本的增加。 (√ )36．綠色供應(yīng)鏈管理是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式。 (√ )，提倡一種“雙贏”機(jī)制。 (√ )商的集成，現(xiàn)在則已經(jīng)是供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)鏈、顧客之間完全集成為合作伙伴關(guān)系。 (√ )響和資源效率的管理模式。 (√ )，供應(yīng)鏈的層次可以是無限的。當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時(shí)候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。 10． (C)是指通過對(duì)客戶行為長期地、有意識(shí)地施加某種影響，以強(qiáng)化公司與客戶之間的合作關(guān)系。 16.(A)是一種每一個(gè)公司都能開發(fā)自己的產(chǎn)品和實(shí)施自己的經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，包括有創(chuàng)新精神的管理組織、有知識(shí)且被適當(dāng)授權(quán)的員工、采用柔性技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等 先進(jìn)的制造技術(shù)。 24． (A)是指反映供應(yīng)鏈上、下節(jié)。 18.(A)是指以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準(zhǔn)，將本企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理措施等方面的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)的績效達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)的最優(yōu)策略。 11.(B)是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個(gè)或兩個(gè)以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。 A．業(yè)務(wù)流程重組 B．滿意度指標(biāo) C．供應(yīng)鏈的標(biāo)桿管理 D．生產(chǎn)進(jìn)度信息 5． (D)是指企業(yè)檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的重要依據(jù)，也是滾動(dòng)制定生產(chǎn)計(jì)劃過程中用于修正原有計(jì)劃和制定新計(jì)劃的重要信息。 (√ )，其后上升為供應(yīng)鏈管理。 (√ )62．對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選擇普通合作伙伴滿足需求即可。 (√ ) ，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。 (√ ) AM 和 BPR 兩者的作用對(duì)象來看， BPR 強(qiáng)調(diào)對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部流程的再造，而 AM 模式強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)之間關(guān)系的再造。 (√ ) 施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品／技術(shù)的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 ( )30．供應(yīng)鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。 (√ )22．在績效體系建立的過程中，最重要的就是評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取問題。 ( )14．在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級(jí)傳遞的。 ( )6．供應(yīng)鏈合作就意味著只能使用單一供應(yīng)源。 A．條狀 B．網(wǎng)狀 C．鏈狀 D．繩狀 E．盤狀 27．需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為幾個(gè)方面 ()A．需求預(yù)測(cè)修正 B．訂貨批量決策 C．價(jià)格波動(dòng) D．短缺博弈 E．降低成本 28． ERP 實(shí)施過程一般可以分為幾個(gè)主要步驟 ()。 A．銜接不確定性 B．運(yùn)作不確定性 C．預(yù)測(cè)不確定性 D．供應(yīng)不確定性 E．信息不確定性 ()兩大類。 A．快速反應(yīng) B．有效客戶反應(yīng) C．商品分類管理 D．企業(yè)資源計(jì)劃管理 E．質(zhì)量管理 10．電子供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)基本元素 (A．應(yīng)用系統(tǒng) B．集成 C．可見度 D．供應(yīng)管理 E．合同履行 11．供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)控制的特點(diǎn)是 ()。 A．國際配送 B．國際供應(yīng)商 C．離岸加工 D．全球化供應(yīng)鏈二、多項(xiàng)選擇題 1．供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有 ()。 A．集成 B．松散 C．積極 D．消極 55．供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是 ()。 A．移動(dòng)成本 B．持有成本 C．時(shí)間成本 D．機(jī)會(huì)成本 47．在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合 作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的 ()而減少。 A． 一 B．二 C．三 D．四 39． ()伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。智能化33． ()技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。 A．階梯式 B．網(wǎng)絡(luò)式 C． 發(fā)散式 D．鏈條式 29． ERP 是 ()的英文縮寫。 A．集成 B．合作 C．共享 D．分工 22．不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般 ()。 A．供應(yīng)商 B．制造商 C．各方 D． 方 14．應(yīng)用 QR 系統(tǒng)可以減少商品的 ()。 A．信息 B．?dāng)?shù)量 C．技術(shù) D．反映 6．快速反應(yīng) (QR)是零售商及其()密切合作的策略。 34．結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓?duì)供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理的理解，并分析產(chǎn)生需求變異放大的原因有哪些？ (13 分