【正文】 范，其中包括前廳部經(jīng)理、大堂副理、前臺(tái)接待處主管、前臺(tái)接待處員工、預(yù)訂部文員、電話總機(jī)主管、電話總機(jī)話務(wù)員、商務(wù)中心文員、門僮等崗位； 制定各崗位工作流程，擬定 24 小時(shí)制崗位班次時(shí)間，早、中、晚班工作流程，其中包括前廳大堂副理、前臺(tái)接待人員、預(yù)訂部文員、電話總機(jī)、商務(wù)中心文員、門僮等崗位工作程序； 擬定前廳部管理規(guī)范，包括前廳業(yè)務(wù)調(diào)度管理規(guī)范、前廳心理服務(wù)管理規(guī)范、前廳銷售信息管理規(guī)范、前廳員工待客服務(wù)管理規(guī)范； 擬定前廳部服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括前臺(tái)接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、前臺(tái)問詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、電話總機(jī)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)； 制定前廳部管理制度與規(guī)定，其中包括部門例會(huì)制度，每日、每周例會(huì)，部門員工考勤制度； 在 財(cái)務(wù)部的協(xié)作下，制定了前廳部發(fā)票使用操作規(guī)范流程； 擬定前廳部房卡管理制度、代客開門的程序及注意事項(xiàng)。 “大干 100 天”活動(dòng)雖然結(jié)束，但工作沒有結(jié)束，我們依然要延續(xù)“大干 100天”的熱情，繼續(xù)努力工作 ! 第二篇：酒店前廳部階段工作總結(jié) 大干 100天工作總結(jié) 2021 年 7 月 21 日開始，我正式的加入到瀚新國(guó)際酒店，適逢集團(tuán)公司“大干 100 天”活動(dòng)。 第三是配合老師的培訓(xùn)，強(qiáng)化規(guī)劃化管理和程序化操作，以期達(dá)到服務(wù)質(zhì)量明顯提高的要求。 4；加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格各項(xiàng)工作指標(biāo)和規(guī)章制度，杜絕員工的麻痹思想，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，節(jié)能減排意識(shí)， 5；結(jié)合酒店軟 /硬件更新，加強(qiáng)客戶拜訪工作以及完善客史檔案系統(tǒng)。 完美是一種理想主義，精益求精才是態(tài)度。 六其他建議 1 每月一次部門協(xié)調(diào)會(huì)或大型接待前后的籌備與總結(jié)會(huì)。ssomeemployeesdorelativelyhestandardsoftrainingdonesmiling,polite,warmandthoughtfulwithahighsenseofresponsibility,nChinafrequentlyreplaced,alwayshavefreshbloodsupplementcameinfromtimetotime,receptionistaddedpersonnelmorethisyear,businessknowledgeandtrainingnewemployeestheirownqualitystandards,inthiscasein accordancewiththeneedsonthereception,luggage,toconductatrainingandpetitionofbusinessknowledgeandskillstopractice. Thegoalistofirmlyestablishthestaffwork,deepenbusinessknowledge,... Wineshopmanage3classes fullname：葉海峰 。Thebaggagethatisininthelightofbaggageiscarriedandcheckserviceundertakesgrooming。 一在工作中要善于理解別人，包容別人，保持進(jìn)取心，注重培養(yǎng)自己多方面的能力素質(zhì)，爭(zhēng)取成為本職工作方面的能手。 6；建立酒店?duì)I銷公關(guān)通訊網(wǎng)，重點(diǎn)之一就是建立完善的 客史檔案，按簽單重點(diǎn)客戶，會(huì)議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M(jìn)行分類建檔，詳細(xì)記錄客戶所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)額等，保持與政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商界人士等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，在歲末年終或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話，發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶送去我們的祝福。 一總臺(tái)工作總結(jié) 總臺(tái)這一年來的工作，從人員上來說來來去去而且新手較多，從開業(yè)到現(xiàn)在人員就幾乎沒有整齊過，雖然工作還算基本開展了下去，但不盡如人意的地方還是很多，表現(xiàn)在對(duì)客服務(wù)方面有這么幾點(diǎn)，一是缺乏主動(dòng)熱情服務(wù)意識(shí)，沒有耐煩心，態(tài)度生硬，二是責(zé)任感差，比如對(duì)于賓客的訴求只是簡(jiǎn)單的告之責(zé)任點(diǎn)，很少去了解和督促事件的結(jié)果，往往因怠慢客人而遭到投訴，體現(xiàn)在工作上就是不細(xì)心，如對(duì)賬目的處理就比較粗心大意，因?yàn)榇笠庑扌薷母?，三是團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠，尤其在于其他部門的工作配合還不到位，甚至還發(fā)生過言詞激烈的爭(zhēng)執(zhí)，四是勞動(dòng)紀(jì)律一般，脫 崗現(xiàn)象嚴(yán)重。 當(dāng)然，由于工作開展時(shí)間短，還有許多待充實(shí)之處，這也將是前廳部下一步的工作計(jì)劃。酒店前廳部階段工作總結(jié) 第一篇：酒店前廳部階段工作總結(jié) 大干 100天工作總結(jié) 2021 年 7 月 21 日開始，我正式的加入到瀚新國(guó)際酒店，適逢集團(tuán)公司“大干 100 天”活動(dòng)?，F(xiàn)將我所在的前廳部工作匯總?cè)缦拢? 制定了前廳部組織架構(gòu)圖； 明確了前廳部組織機(jī)構(gòu)形式、職權(quán)范圍和工作