車間1月份工作總結(jié)(完整版)
【正文】 在日檢過程中，檢查人員將查到的各類問題在工作中逐一解決。 八、 2 月份生產(chǎn)車間計劃： 精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。 三、工藝方面 精礦：粒度達不到要求，全月統(tǒng)計下來合格率 %（做了 93次，不達標的有 53次）。 八、 2 月份生產(chǎn)車間計劃： 精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。 三、工藝方面 精礦：粒度達不到要求，全月統(tǒng)計下來合格率 %（做了 93次，不達標的有 53次）。 總的從產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體 1 月份的生產(chǎn)狀況不 好，整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差??原因主要是從 1月 10 號至 20 號這 11 天時間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來的球團礦質(zhì)量相對穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn) 900 多噸，比日計劃產(chǎn)量每天少了 140噸左右，最終導致實際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的 %；質(zhì)量這塊對應的從 10 號開始也就下滑，穩(wěn)定性也變差，一直持續(xù)到月底， 都沒有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐 21～ 25排料管排未燒過的紅球，出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時調(diào)控解決，最終嚴重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。 七、人員管理方面 車間人員變動情況： 生產(chǎn)一班黃成龍： 1 月 1 日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作； 曾誠：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實習。 總的從產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來說生產(chǎn)車間整體 1 月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現(xiàn)出來的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差??原因主要是從 1月 10 號至 20 號這 11 天時間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來的球團礦質(zhì)量相對穩(wěn)定，每天都只能生產(chǎn) 900 多噸，比日計劃產(chǎn)量每天少了 140噸左右，最終導致實際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的 %；質(zhì)量這塊對應的從 10 號開始也就下滑，穩(wěn)定性也變差，一直持續(xù)到月底， 都沒有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐 21～ 25排料管排未燒過的紅球，出現(xiàn)這樣的問題從操作上沒有比較明顯的手段來及時調(diào)控解決，最終嚴重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。 七、人員管理方面 車間人員變動情況： 生產(chǎn)一班黃成龍： 1 月 1 日調(diào)換到生產(chǎn)二班工作； 曾誠：把其調(diào)至生產(chǎn)一班繼續(xù)崗位實習。以各種方
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