【正文】 __年倉庫主管總結(jié)報告如下： 一、工作總結(jié) 堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌 。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“ 強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪 。 D：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。 一、人力的合理安排和運用 作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù) !對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我必須會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。在 2021年來臨之際，回顧 20__年的工作具體總結(jié)如下： 、出庫、日常衛(wèi)生等工作。倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。報料及時 。在 20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料 。_blank39。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。? 及時收發(fā)物料，并定期進行管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。 退供應(yīng)商不良品 的及時處理 。降低犯錯幾率，提高工作效率 。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ) 。庫容 。 B類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當不做重點管理。 ，做到數(shù)據(jù)、材料相符。 ，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 2020倉庫主管個人工作總結(jié)模板三 我在 __物業(yè)公司快兩年了 .__年 6月到公司任倉庫管理員，截止這天 !時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗和磨礪。 (三 )進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在 __物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實 時管理。隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。 E：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 四、衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計 劃 。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識 。降低生產(chǎn)滯留。并做出每個倉庫的平面分布圖。 倉庫的整體 規(guī)劃 。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力 。培訓計劃，對員工進行 6S、安全、崗位操作技巧和ERP 系統(tǒng)操作的培訓。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。 ，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。 (二 )理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責 !所以在公司一向都很忙碌。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。 三、貨物的管理 要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能 。 ，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。積極配合財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性 ,真實性?；叵脒^去，面對眼 前，展望未來 !有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。 督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。 確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。 建立數(shù)據(jù)化績效考核 。 A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的 !我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建 設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。堅持做到“先進先出”原則。我想通過工作學習能有更大的進步。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作 崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。 二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體 原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下” 。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美 觀、整潔。 2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 5S標準。 經(jīng)過了一年 的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。 三、完善倉庫的工作體制 首先建 立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序，修改并制定了倉庫管理制定 。積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性。 (二 )強化工作職能，搞好成品管理。三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準備。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。 完成了倉庫 GMP 認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致 。 負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄 ?，F(xiàn)將 2021年倉庫管理工作總結(jié)如下 ： 一、工作回顧及感想 自今年 _月份進入本工廠以來，在辦公室擔任文員工作。 四、堅持定期整理倉庫 認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。 管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。 1X7h}(H1B+ 在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨 物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。 傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng) 習慣方法取代科學計劃而發(fā)生 的。 庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合 6S標準。 建立有效溝通、禮儀規(guī)范執(zhí)行標準。 總結(jié)的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際運作情 況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的 改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。 ②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤； ③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和 59 變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。 倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。 堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。 每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作 。 四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作 做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作 。 2020倉庫管理員個人工作總結(jié)模板四 轉(zhuǎn)眼 2021 年即將結(jié)束，迎來的是 2020 年新的開始，在這期間回顧過去一年的工作，主要有以下幾條： 一、倉庫管理員的工作 負責倉庫大庫 (原輔料區(qū) .陰涼庫 )、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄 。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。 當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。今后的工作中加強倉庫衛(wèi)生打掃、標識牌的更新、材料的分類碼放和區(qū)域的劃分，根據(jù)實際的工作情況做好倉庫的安全保障。倉庫分區(qū)、貨物分類、系統(tǒng)的使用及臺帳、標識建設(shè)的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。 4，專注時間管理。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請報廢，清理出倉庫。 二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。積極配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進、 入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦 。一年來讓我深深體會到