【正文】 異。 E：持續(xù)倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 四、衛(wèi)生工作 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 五、自我學習和總結(jié) 每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)潛力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能 。交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗 。學習倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。 總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，潛力還有欠缺。雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“ 強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪 。今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學習上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作，為我們這個光榮的群眾、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。 第二篇： 2020倉庫主管個人工作總結(jié)模板 [本站推薦 ] 倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，需要勤勞，心細，從而使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊 。下面就是給大家?guī)淼?2020倉庫主管個人工作總結(jié)模板，希望能幫助到大家 ! 2020倉庫主管個人工作總結(jié)模板一 光陰荏苒，歲月如梭， 20__不知不覺在指尖悄然逝去， 20__年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來 !有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。 20__年倉庫主管總結(jié)報告如下： 一、工作總結(jié) 堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌 。 為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計 劃 。 通 過 早 會 ， 提 高內(nèi) ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。? 及時收發(fā)物料，并定期進行管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié) 。 堅持自盤，督促倉執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標識和防護。改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識 。 調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料 。 退供應(yīng)商不良品的及時處理 。 每周統(tǒng)計不良品給相 關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理 。 加大了物料的追蹤工作 對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。 20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性，即“有苦勞，沒有功勞” 。 倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。 三、解決方案： 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率 。 對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。 四、 20__年工作計劃 保證工作順利開展 。確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題 。 倉庫人員的換崗 。在 20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ) 。 建全倉庫流程 。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作 。 倉庫的整體 規(guī)劃 。做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌 。 建立數(shù)據(jù)化績效考核 。從帳、物、卡相符程度 。報料及時 。庫容 。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力 。 實行 A、 B、 C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符 。 A、 B、 C 管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點 A 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 70%)A 類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。 重點管理 C 類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 10%)C 類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢 C 類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。 B類物資 (占倉庫資產(chǎn)的 20%)可適當不做重點管理。 A 類物資可做每月全盤點， B、 C類物資可做為季度盤點 。 員工培訓 。培訓計劃，對員工進行 6S、安全、崗位操作技巧和ERP 系統(tǒng)操作的培訓。 作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的 !我 希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續(xù)改進的結(jié)果，就是公司的發(fā)展 ! 2020倉庫主管個人工作總結(jié)模板二 時間過得真快，轉(zhuǎn)眼 20__年即將過去，在工作的這段時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學必須會成功 !作為一名倉管員，我十分清楚自己的崗位職責，也是嚴格在照此執(zhí)行。在 2021年來臨之際，回顧 20__年的工作具體總結(jié)如下： 、出庫、日常衛(wèi)生等工作。 定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。 。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。 ，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則。 。正確記載材料進、出、存動態(tài)，對倉庫進行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。 ，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 ，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 ，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。 每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關(guān)知識，這是我還有所欠缺的。我想透過工作學習能有 更大的進步。 總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我必須會繼續(xù)努力，把工作做到最好，請公司領(lǐng)導批評指正。 2020倉庫主管個人工作總結(jié)模板三 我在 __物業(yè)公司快兩年了 .__年 6月到公司任倉庫管理員，截止這天 !時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活 ! (一 )應(yīng)對現(xiàn)實，理解挑戰(zhàn) __年 6 月我到 __物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時 __物業(yè)公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦如何來理順這個爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，透過這些努力后，整個 __物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。 (二 )理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責 !所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個 方面進行管理：從新設(shè)計制定 __物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每一天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基 100%，實現(xiàn)無庫損 !與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表 .每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等， 有力的配合了財務(wù) !對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。 (三 )進行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在 __物業(yè)公司領(lǐng)導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時看到庫存明細 !該舉措大大方便公司領(lǐng)導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息 交流，整個 __年不良庫存下降基本至零 ! (四 )堅持學習，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我持續(xù)學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一齊共成長 !工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己 !回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存 .也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能 !我在公司各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光 ! 2020倉庫主管個人工作總結(jié)模板四 在領(lǐng)導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月就到年底了。經(jīng)過在這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)導和同事的幫忙和指導下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱點，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進步。我深知，領(lǐng)導對我提出了很高的要求，崗位職責也要求我高一格、嚴一檔，來不得半 點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才