機關(guān)干部培訓(xùn)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿八頁(完整版)
【正文】 這里需要提出的是，往往有個誤區(qū) ，有的同志比較強調(diào)自己的主觀愿望，認(rèn)為好心一定能辦出好事來，就是出些差錯領(lǐng)導(dǎo)也會原諒的，其實不然，一旦出現(xiàn)了問題，首要的決不會看你的愿望如何，這大概也是一些同志有時受到領(lǐng)導(dǎo)批評還感覺委屈的主要原因。這里說把握協(xié)調(diào)對象，并不是指那種看風(fēng)使舵式的，也不是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來分個三六九等，更不是以自己的好惡來作取舍，而是根據(jù)協(xié)調(diào)對象的自身特點、傳統(tǒng)做法、相 互關(guān)系、地位作用等情況，選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞胶娃k法，提高工作協(xié)調(diào)的成效。 由于理研室沒有事先征求辦公室的意見就上了件，把辦公室的兩個人分在了材料組，部領(lǐng)導(dǎo)簽批后，理研室到辦公室要人幫忙，結(jié)果碰了釘子，辦公室以工作太忙、抽不出來人為由，拒絕了理研室的要求。 有一天，某機關(guān)的張秘書，根據(jù)副市長指示，分別通知了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下午 4 時開會，部署安全生產(chǎn)工作。說話人人都會，但能知道什么場合該說、什么場合不該說，而且能夠把該說的說好、把不該說的憋住，是很不容易的，值得每位機 關(guān)干部用心體會，下功夫歷練。要注意態(tài)度，慎用指令性語言，多用商量的口氣，即使傳達上級的指示，轉(zhuǎn)達領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，也不要口氣太硬。如果你推給我，我推給你，吃苦的事交給別人，得利的事攬給自己 。 這方面一定要注意多宣傳別人的好處、優(yōu)點，好話不僅講在當(dāng)面，而且講在背后，特別不要背后議論人家的短處。即“快”，就是要有很強的時間觀念，做到話音一落就行動，反應(yīng)要快，快速思考對策、拿出方案 。要養(yǎng)成勤于記錄的習(xí)慣，辦任何事情都應(yīng)有記載，以備有案可查。作風(fēng)扎實，提倡“事必躬親”，什么事情都要親自看一看、試一試、跑一跑，決不能當(dāng)“甩手掌柜”、搞遙控指揮 。情況反饋要快，及時請示匯報進展情況和過程中出現(xiàn)的矛盾問題。人人都需要理解，也能夠被人理解。 某機關(guān)有一個局牽頭籌備一個會議，把購買物品、安排住宿、餐飲、簽到等容易辦的事情留給了自己做，而把起草領(lǐng)導(dǎo)講話、修改典型發(fā)言一類的重活累活全都推給了別的部門。在說好該 說的話的同時，機關(guān)干部還要時刻牢記，不該說的話堅決不說，要“守口如瓶”，始終給嘴巴安一把“保密鎖”，決不因多知道一些內(nèi)部情況去炫耀，傳播小道消息，更不得隨便議論領(lǐng)導(dǎo)工作上的事情，特
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