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機關(guān)干部培訓(xùn)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿八頁(完整版)

2025-05-18 01:34上一頁面

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【正文】 這里需要提出的是,往往有個誤區(qū) ,有的同志比較強調(diào)自己的主觀愿望,認(rèn)為好心一定能辦出好事來,就是出些差錯領(lǐng)導(dǎo)也會原諒的,其實不然,一旦出現(xiàn)了問題,首要的決不會看你的愿望如何,這大概也是一些同志有時受到領(lǐng)導(dǎo)批評還感覺委屈的主要原因。這里說把握協(xié)調(diào)對象,并不是指那種看風(fēng)使舵式的,也不是按照自己的標(biāo)準(zhǔn)來分個三六九等,更不是以自己的好惡來作取舍,而是根據(jù)協(xié)調(diào)對象的自身特點、傳統(tǒng)做法、相 互關(guān)系、地位作用等情況,選擇最恰當(dāng)?shù)姆绞胶娃k法,提高工作協(xié)調(diào)的成效。 由于理研室沒有事先征求辦公室的意見就上了件,把辦公室的兩個人分在了材料組,部領(lǐng)導(dǎo)簽批后,理研室到辦公室要人幫忙,結(jié)果碰了釘子,辦公室以工作太忙、抽不出來人為由,拒絕了理研室的要求。 有一天,某機關(guān)的張秘書,根據(jù)副市長指示,分別通知了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下午 4 時開會,部署安全生產(chǎn)工作。說話人人都會,但能知道什么場合該說、什么場合不該說,而且能夠把該說的說好、把不該說的憋住,是很不容易的,值得每位機 關(guān)干部用心體會,下功夫歷練。要注意態(tài)度,慎用指令性語言,多用商量的口氣,即使傳達上級的指示,轉(zhuǎn)達領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項,也不要口氣太硬。如果你推給我,我推給你,吃苦的事交給別人,得利的事攬給自己 。 這方面一定要注意多宣傳別人的好處、優(yōu)點,好話不僅講在當(dāng)面,而且講在背后,特別不要背后議論人家的短處。即“快”,就是要有很強的時間觀念,做到話音一落就行動,反應(yīng)要快,快速思考對策、拿出方案 。要養(yǎng)成勤于記錄的習(xí)慣,辦任何事情都應(yīng)有記載,以備有案可查。作風(fēng)扎實,提倡“事必躬親”,什么事情都要親自看一看、試一試、跑一跑,決不能當(dāng)“甩手掌柜”、搞遙控指揮 。情況反饋要快,及時請示匯報進展情況和過程中出現(xiàn)的矛盾問題。人人都需要理解,也能夠被人理解。 某機關(guān)有一個局牽頭籌備一個會議,把購買物品、安排住宿、餐飲、簽到等容易辦的事情留給了自己做,而把起草領(lǐng)導(dǎo)講話、修改典型發(fā)言一類的重活累活全都推給了別的部門。在說好該 說的話的同時,機關(guān)干部還要時刻牢記,不該說的話堅決不說,要“守口如瓶”,始終給嘴巴安一把“保密鎖”,決不因多知道一些內(nèi)部情況去炫耀,傳播小道消息,更不得隨便議論領(lǐng)導(dǎo)工作上的事情,特
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