機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿（八頁）-全文預(yù)覽
【正文】 推給了別的部門。要少扯皮，少推諉，多幫忙，同志之間要互相提攜，拾遺補(bǔ)闕，只要有精力，盡量伸出援助之手。在說好該 說的話的同時(shí)，機(jī)關(guān)干部還要時(shí)刻牢記，不該說的話堅(jiān)決不說，要“守口如瓶”，始終給嘴巴安一把“保密鎖”，決不因多知道一些內(nèi)部情況去炫耀，傳播小道消息，更不得隨便議論領(lǐng)導(dǎo)工作上的事情，特別是不能擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)中的意見分歧。”機(jī)關(guān)干部還要注意觀察分析每位領(lǐng)導(dǎo)的性格特點(diǎn)，并據(jù)此把握說話的要領(lǐng)，防止話不投機(jī)半句多。 話到嘴邊要掂量，想好再說也無妨，拿捏不準(zhǔn)的話可以少說、慢說或不說 。常言道：“良言一句三冬暖”。張秘書趕緊把參加會(huì)議的人員重新通知了一遍，唯獨(dú)忘記告訴拿鑰匙的人了，結(jié)果與會(huì)人員要進(jìn)會(huì) 議室時(shí)門還鎖著，到處找這個(gè)人也沒找到，弄得與會(huì)人員很有意見，副市長很不高興，狠狠批評了張秘書一頓。也可以說，你對變化的情況掌握得越早越及時(shí)，工作就越主動(dòng)，否則，可能會(huì)給 領(lǐng)導(dǎo)造成被動(dòng)，甚至不可挽回、難以彌補(bǔ)。這就是協(xié)調(diào)的方式方法出了問題，主要原因是不按機(jī)關(guān)規(guī)矩來辦事，事前不商量，以領(lǐng)導(dǎo)壓人，把工作強(qiáng)加到別人頭上，這是機(jī)關(guān) 工作最忌諱的事情，機(jī)關(guān)干部一定要注意這個(gè)問題。某機(jī)關(guān)理研室負(fù)責(zé)籌 備部里理論骨干培訓(xùn)班，其中起草領(lǐng)導(dǎo)講話材料這項(xiàng)工作，需要辦公室的支持幫助。當(dāng)對方提出不同意見時(shí)，要耐心聽取，認(rèn)真研究，甚至調(diào)整或改變自己的方案。對協(xié)調(diào)對象把握得怎么樣，結(jié)果是不一樣的。某機(jī)關(guān)一位領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)下級單位檢查工作，由秘書科孫科長負(fù)責(zé)搞好協(xié)調(diào)。 一、及時(shí)明確任務(wù)要求 一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)在交代任務(wù)的同時(shí)，會(huì)對有關(guān)協(xié)調(diào)方面的工作提出明確要求，但在交代時(shí)不會(huì)每次都講得很具體，有時(shí)比較原則，特別是對一些協(xié)調(diào)過程中的細(xì)節(jié)問題，也可能不一次性涉及，往往會(huì)隨著工作的深入逐步提出來 因此，作為機(jī)關(guān)工作人員來講，就有一個(gè)進(jìn)一步理解任務(wù)、消化指示、把握標(biāo)準(zhǔn)的問題。協(xié)調(diào)是黏合劑，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門多，領(lǐng)導(dǎo)層次多，對上對下的聯(lián)系多，機(jī)關(guān)干部辦文、辦會(huì)、辦事，都有個(gè)協(xié)調(diào)問題，協(xié)調(diào)是必備素質(zhì)之一。說得通俗一點(diǎn)，協(xié)調(diào)就是運(yùn)籌，協(xié)調(diào)就是公關(guān)，協(xié)調(diào)就是化解矛盾。協(xié)調(diào)是催化劑，能夠提高工作效率 。在工作實(shí)踐中，應(yīng)注意把握這么幾條 。
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