【正文】 ，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進，采購部要跟進數(shù)量和交期，以及負責對供應商責任的追究。 制定標準定額，控制制造成本。規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。是極為不正常的。三是制度不完善。 抓住關鍵，提升效率，確保品質(zhì)更上一層樓 20xx 年可以看到，我們的質(zhì)量事故等等問題。我們還停留在現(xiàn)場管理階段，還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。 目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。 除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導和目標設定，質(zhì)量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。從市場分析到營銷策 。 公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺， 11 月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。 倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。雖然人員尚未配置到位，但為適應 20xx 年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。 在此，就主要 8 個方面的工作，我個人工作總結報告如下： 組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。 產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。 十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近 15 個。建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃 。從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識 指導財務人員進行財務審核的細則化。 我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。 3)在供應鏈管理方面。 第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。 在 20xx 年，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。 端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。 我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。 同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全 。 我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié)，明年必定更多，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質(zhì)量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象 。 希望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經(jīng)辦 20xx 年的工作部署。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。 三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制 按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。廠房 xx 萬 。 強化企業(yè)管理意識，實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。二是人力資源規(guī)劃，實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。 總經(jīng)理個人述職報告 (一 ) 一、不斷更新思想觀念，及時調(diào)整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設 學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面快速的提升。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。 完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。 建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。 在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。到 12 月底，共承接了 10 個項目，合同價款共計 5032 萬元。員工的責任心和主觀能動性不夠強。 優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率 100。過去的一年里，在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下，我克服了許多困難，在工作上、學習上得到了很大的進步。 三、愛崗敬業(yè)，勤奮工作，不斷取得新進展 第 1 頁共 7 頁勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。 四、履職盡責，完成各項工作任務 20**年，我按照集團公司的總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，以做好各項工作為己任，切實將工作落到了實處，取得了可喜成績： (一 )以科學發(fā)展觀為指導，努力做好運營管理工作 20**年 111 月，我擔任分公司負責人，帶領整個團隊員工，圍繞公司的中心工作，樹立為客戶全心全意服務的宗旨，立足本職，不怕困難，團結協(xié)作，堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真做好公司運營管理工作，工作質(zhì)量得到全面提高，確保了公司的正常運作，全面完成公司下達的工作任務，在工作中，主要做到了以下幾點： 借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，結合本公司多年企業(yè)運營管理總結的基礎上 ,提煉出一套適合公司有效的實施管理變革和提升的操作方法。 完成了分公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù)，注冊，變更等維護工作。通過加強自身的建設，進一步堅定了全心全意為公司服務的宗旨觀念，把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作始終，自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。 總結過去，是為了肯定成績，找出不足；展望未來，是為了以后進一步的提高。 20**年我所管轄的片區(qū)共收取物業(yè)管理費萬元，盈利萬元，未出現(xiàn)拖欠物業(yè)管理費和公司職員與小區(qū)住戶發(fā)生糾紛的情況，全年片區(qū)物業(yè)管理投訴率為零。 第五篇：總經(jīng)理述職報告 總經(jīng)理任期內(nèi)的述職報告 承蒙公路段領導的信 任，我從 2021 年至 2021 年擔任羅田大別山路橋公司總經(jīng)理。我比較有“敢為天下先”的膽略，做前人未做過的事，創(chuàng)前人為開創(chuàng)的大業(yè)，于無路處辟新路，于絕境中尋蹊徑。我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。確保了任期內(nèi)無安全事故發(fā)生。 2）、吸取教訓，落實質(zhì)量責任追究制。 加強自身廉政建設。下面將 4 年來的工作情況簡要匯報如下： 強化管理意識、完善制度機制。今年，我直接兼任了和小區(qū)經(jīng)理工作，其中：小區(qū)剛剛完成交房工作，居民入住率較低，大多數(shù)居民還在對房屋進行裝修，根據(jù)這一特點，我積極調(diào)整服務方向，重點做好了居民房屋裝修的服務工作，加強了對裝修材料堆放和垃圾的及時清理，對裝修時間進行了規(guī)范，防止裝修擾民導致的鄰里糾紛發(fā)生，小區(qū)管理井然有序；小區(qū)是我公司入駐多年的小區(qū)，重點加強了管理的規(guī)范性和服務的人性化，通過問卷調(diào)查和走訪的方式積極征詢住戶對物業(yè)管理的意見和建議，進一步了解了住戶的需求，并根據(jù)住戶的要求，重點做好了樓道保潔 工作和夜晚的值班巡邏，積極辦好小區(qū)宣傳欄，組織小區(qū)住戶中的積極份子和“老黨員”、“老干部”“老骨干”開展義務巡防和“我愛我家”等小區(qū)環(huán)境保潔活動，極大地提高了我公司的小區(qū)管理和服務水平，經(jīng)過社區(qū)民主推薦，該小區(qū)代表社區(qū)參加了全市示范小區(qū)的評選活動，鼓舞我們的信心，極大地促進了我們的物業(yè)管理工作。站在 20**年的起點，我將滿懷信心，以更清第 4 頁共 7 頁醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做的更加出色。自身的學習還有待加強，工作中有不細心的地方，還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠。 20**年，成立了漳州角美新分公司，在負責分公司成立的過程中，我秉著認真、負責以及“為公司節(jié)約每一分資金” 的態(tài)度，積極與相關政府部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取相關部門對我公司的理解與支持，順利辦理了前第 3 頁共 7 頁期的營業(yè)執(zhí)照、稅務、環(huán)評可行性研究報告、水土保持方案等，切實為漳州角美新分公司的成立護好航。 嚴格遵循公司造價咨詢工作制度和規(guī)范的招標代理工作程序，確保造價咨詢及招標代理業(yè)務的質(zhì)量。我認為無論是在