【正文】 關注企業(yè)和員工的發(fā)展需求，加大隊伍和員工能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升，規(guī)范了人力資源基礎管理工作，為企業(yè)營造了健康和諧的內(nèi)部環(huán)境，較好地完成了 2021 年各項人力資源工作，現(xiàn)將 2021 年主要工作及 2021 年工作思路總結如下： 一、 2021年主要工作總結 （一）關注績效管理四大環(huán)節(jié)，企業(yè)員工共成長 績效管理有四大環(huán)節(jié)：績效計劃制定、績效指導、績效評估、績效反饋，而以往的績效管理只關注績效評估，卻忽視了績效管理的其它環(huán)節(jié)， 2021 年人力資源部會同業(yè)務部門共同加強績效管理，通過月初領導與員工共同制定績效計劃、月中領導對員工績效實施進行過程指導與強化、月末領導對員工進行績效評估與績效溝通打造“閉環(huán)”管理模式。 （五）完善人力資源培訓制度，滿足員工提升需求 盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。 探索構建專業(yè)能力測評體系。對全區(qū)客戶經(jīng)理、營業(yè)員、渠道經(jīng)理、話務員、后臺管理人員等績效考核情況進行調(diào)研，對考核標準進行優(yōu)化處理，對反饋情況進行定期檢查，引導管理人員和員工意識到考核的 目的，幫助員工成長。 加強培訓過程監(jiān)控和跟蹤。 夯實基礎管理，做好薪酬管控 （ 1）對于各營銷單元、職能部 門在上報月度、季度、各種報表時，進行常態(tài)化管理，從嚴要求，養(yǎng)成習慣，在上報時間和質(zhì)量上做到實時、高效。 第三篇：醫(yī)院人力資源工作總結 篇一： 2021 年醫(yī)院人力資源部工作總結及 2021 年工作計劃 2021年醫(yī)院人力資源部工作總結及 2021 年工作計劃 回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實 ： 一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進和梯隊的建設工作堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進和考察工作。在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。三是配合區(qū)人事局擬定下半招聘計劃。 四、各類工資調(diào)整工作 做好員工的轉(zhuǎn)正定級、大中專畢業(yè)生和調(diào)動來院人員報到后工資審批工作。不斷完善全院職工人事信息，使全院職工人事檔案管理與相關人員信息管理工作更趨條理化。 七、各類報表的統(tǒng)計與上報 完成 2021 全員職工各類假期、人員進行出的統(tǒng)計，并報送至財務；完成中醫(yī)藥管理局的年報統(tǒng)計、工資年報、花名冊更新；事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等；椒江區(qū)各類人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況， xx 年共引進各類專業(yè)技術人員 70 余人，其他輔助人員 40 余人，其中主任醫(yī)師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫(yī)師 7 人、主治醫(yī)師 7 人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生 10 余人。 xx 年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點： 在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務意識和服務質(zhì)量，進一步 樹立為臨床服務、從員工工作、生活急需開始的理念； 進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用； 努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍； 完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。及時辦理到達退休年齡職工的退休手續(xù)。 ? 2 是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進 1 步的學習。在迎檢中遭到了 專家組的肯定和好評。 5 是堅持擇優(yōu)用人制度。其中核心期刊4 篇（ A 類雜志 1 篇， B 類雜志 1 篇， B 類增刊 1 篇，非 AB 類雜志 1 篇）。 第五篇：醫(yī)院人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 醫(yī)院的生存和可持續(xù)發(fā)展，離不開人才，醫(yī)療市場的競爭歸根到底是人才的競爭，醫(yī)院必須進一步規(guī)范人才梯隊的建設規(guī)劃，培養(yǎng)和引進更多更優(yōu)秀的人才，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務水平，現(xiàn)對我院隊伍的建設做如下規(guī)劃： 一、我院人才隊伍的現(xiàn)狀 醫(yī)院目前人才資源的數(shù)量與結構：從我院目 前專業(yè)技術隊伍現(xiàn)狀來看，青年技術人員嚴重短缺，在我院現(xiàn)有的 228 名專業(yè)技術人員中，專業(yè)技術隊伍 40 歲以上 122 人占專業(yè)技術人員的 65%； 4030 歲的 53人占專業(yè)技術人員的 28%； 30 歲以下 13 人，占專業(yè)技術人員的 7%；因此加強專業(yè)技術人員是擺在我們面前的主要任務，是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。本著缺什么補什么的原則，針對每個學科帶頭人的具體情況，拿出定向的培養(yǎng)方案，對專業(yè)技術有欠缺的采取外出進修，技術幫帶等辦法。計劃五年內(nèi)在醫(yī)學院校畢業(yè)生中擇優(yōu)選聘 98 名臨床醫(yī)學、高級護理畢業(yè)生，充實到我院人才隊伍中。 (2)穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，加強適宜人才的培養(yǎng)，改善人才梯隊結構，現(xiàn)代人才管理應由完全依靠學科帶頭人轉(zhuǎn)向注重學科帶頭人與人才梯隊結構合理并舉，因此對于后備人才梯隊的培養(yǎng)及結構的調(diào)整也不容易忽視。 三、人才隊伍建設的發(fā)展目標 力爭運用五年的時間，努力打造一支梯隊相對合理，素質(zhì)較高穩(wěn)定的人才隊伍。 ? 職工繼續(xù)教育及培訓 今年以來，我們向 xx市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目 10 項，批準立項 6 項；制定了職工繼續(xù)教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實行，上半年共提拔外出進個 5 人，派出參加各種短時間培訓班、學術會議 50 人次，采取院科 2 級培訓方式，堅持以“ 3 基”理論知識與技術、新業(yè)務、新技術、沾染病防治疫情報告知識、各相干法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、公道用藥知識等為重點的培訓教學活動約 2500 人次，利用多種渠道和培訓方式增進提升教學培訓質(zhì)量，增進人材隊伍快速進步。 ? （ 3）積極保護職工正當利益，主動為職工服務，做職工與醫(yī)院領導的溝通橋梁。由于國家人事聘請制度的改革，人員活動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人材的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術隊伍的發(fā)展，為引進人材，今年 2 月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有 180 多名大中專畢業(yè)生和成熟人材參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研 究生 2 名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影象、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近 30 名，護理專業(yè)大專生近 50 名，這些人員都將于 7月到崗，將很大程度解決目前臨床 1 線人員潰乏不足的現(xiàn)象。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。 ? 黨務工作方面 根據(jù)黨的線路、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領導下，切實貫徹履行計劃、措施、總結或報告工作。 第四篇： 2020 年醫(yī)院人力資源年終總結 92021年醫(yī)院人力資源年終總結 2021年醫(yī)院人力資源年終總結 2021年 醫(yī)院人力資源年終總結篇 1 20XX 年人事科在醫(yī)院領導的正確領導下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩 —— 哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應知應會等必修內(nèi)容督促其強化學習。 九、人才的培養(yǎng)、培訓和推薦選拔工作 為更好的提升管理層的綜合素質(zhì)，協(xié)助院辦赴浙江大學參加中層干部高級研修班培訓工作；同時開展位同志繼續(xù)教育報名工作，課程《中國書法藝術修養(yǎng)》報區(qū)人事局，領取書本和網(wǎng)上學習卡，并及時發(fā)放。二是完成了全院職工個人有關信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。一是依據(jù)考核結果，年初對全院考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。并以此為突破口，重點要求以下四點：一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩 —— 哪些能辦，哪些不能辦，應該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應該怎么說；二是干任何事情、執(zhí)行任務都要有工作程序，不能亂了規(guī)定；三是加強對新進員工的轉(zhuǎn)正定級的考核，督促其強化學習； 四、考勤系統(tǒng)的安裝培訓 ，規(guī)范員工的出勤率。 新的一年已經(jīng)到來， xx 年人力資源工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。 二、建章立制，規(guī)范員工行為 今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及