20xx年人力資源主管年終總結(jié)范文報告與20xx年人力資源公司年終總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成200x年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實的人才和制度保障?；仡?00x年，人力資源部主要做了以下工作一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報一、公司基本人力狀況分析。司齡結(jié)構(gòu)分析，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務，去支持公司，積極主動地去工作。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液。十一是去年末，我部門起草了《集團公司薪資改革方案》，這個改革方案目前正處于討論階段。干部、技術(shù)人員信息臺帳。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。性別比例構(gòu)成公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。設計并組織實施20xx年員工崗位培訓。棉鞋411雙。六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息。并與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。XX人力資源公司年度總結(jié)范文220xx年，是人力資源部收獲的一年。各部門人數(shù)對比相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，%。根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用
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