【正文】 x 年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀律、安全環(huán)保、現場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重。 為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協調 x 班各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用 工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產，特別是 xx 安全等方面的培訓。充分保證了成品生產的需求，對整個生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用?，F將一年來我班及我所開展的主要工作述職如下： 原材料制備 xx 是生產的源頭，合格的 xx 是保證生產乃至成品生產的關鍵之一。 20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。 半成品生產 xx 生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。但在工作過程中也發(fā)現存在著不可避免的一些問題。 謝謝大家！ 化工企業(yè)班長述職報告范文 2 20xx 年已接近尾聲，在這一年里 AHF 車間取得了不錯的成績，在產量、質量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義， 從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。 在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。 ，清楚，并根據上一班的生產情況對本班的生產任務做出一定的暫行指標及注意事項！班后對本班的安全生產情況做一總結！ 三 .員工培訓情況 崗位描述是幫助員工快速了解崗位設置的窗口，因此我們必須熟記、熟知并掌握崗位操作技能。 ，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。 （二）以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀律。 （四）搞好現場管理，帶領班組成員做好生產現場 、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。現將一年來 ***班及我所開展的主要工作后匯報如下： 原材料制備 ****是 ****生產的源頭，合格的 ***是保證 ****的生產乃至成品 生產的關鍵之一。充分保證了成品 ****生產的 ***需求，對整個 *****生產工序起到了鋪磚墊瓦的作用?，F將幾年來的工作情況匯總如下： ：牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。下面主要分五個部分來分析總結，不當之處，敬請各位領導批評指正 : 一 .安全生產及任務完成情況 : 作為班長負責本班日常生產、安全工作，隨時掌握生產、安全動態(tài) 。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術實力。 在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功 ! 化工企業(yè)班長年終述職報告 作為聯堿分廠重堿車間的一名化工班長，擔負著兵頭將尾的重要角色，在平時的工作中一直嚴格要求自己，以身作則，著眼班組全 局，帶領好隊伍，做好本職工作。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。 在新的一年，我們班組將從以上幾個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。在成員僅有兩人的情況下 x制備小組 20xx年 111 月份共制備生產 xx52 批次，共計 xx。 x 班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。內容涵蓋各型 x 標準操作程序及質量控制要點、 xx 管理、人員進出 xx 標準程序、 xx 管理制度及安全生產法、 xx 五項事故應急預案等。同時，請領導根據實際工作情況對xx 班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中要多學習，多思考，為 “雙增雙減”獻計獻策。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。在取得成績的同時，我也認識到班組工作還存 在著一些欠缺和不足。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝指標控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。在公司、分廠、車間領導的統一部署和在正確領導下，我們班組嚴抓安全生產，嚴格工藝控制，保質量、增產量、降消耗，取得了一定的成績。 （三）嚴格工藝紀律，嚴抓工藝指標控制。 在 20xx 回忘這一年來，在領導的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認真學習，團結進取，求真務實，較好的完成了各項工作任務?！辈徽撌菍W生時代還是參加工作！學習是伴隨一個人終身的事情。 ，在生產指揮中做到游刃有余！ ，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我 一定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來明天的成功！ 化工企業(yè)班長述職報告范文篇 3 各位領導、各位同仁： 今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與 xx 廠全體人員共同進步。在生產中，我們嚴格執(zhí)行《 xx 管理制度》對 xx 管理實行雙人雙鎖，建立建全 xx 管理記錄和領用記錄。在人員的管理上， x 班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協作 ，靈活互動的一個整體。 通過培訓和學習， x 班員工的整體無菌操作意 識和生產知識、安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現出規(guī)范生產和生產安全、特別是 xx 安全的重要性。 總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下， xx 班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 （二）以身作則，從我做起，嚴抓勞動紀 律。 （四）搞好現場管理，帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作?，F在安全環(huán)保形勢已經上升到了特別的高度，從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高，在班組生產中要特別重視，預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做， 不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕跑冒滴漏，杜絕各類環(huán)保隱患存在和發(fā)生，從源頭上做起，認真做好每一項工作。在今后的工作中要多學習，多思考，為“安全生產，環(huán)保生產”獻計獻策。 二 .班組安全管理方面 ，首先要有自律性。今年以來車間領導針對各崗位的特性給我們定制了嚴格的學習計劃，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。 20xx 年即將開始，在新的一年里，我決心從我做起，重新開始，在勞動紀律、安全環(huán)保、現場管理、工藝控制等方面深下功夫，嚴格管理： （一）安全環(huán)保是工作的重中之重。帶領班組成員加強工藝學習，嚴格工藝控制，在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。 20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新 意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。 半成品生產 xx 生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的 .狀態(tài)檢查。但在工作過程中也發(fā)現存在著不可避免的一些問題。 謝謝大家！ 【化工企業(yè)班長述職報告范文】相關文章： 。有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。 培訓與學習 x 班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格。其中 xx 型 xx 萬毫升， xx 型 xx 萬毫升。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心，在今后的工作中 要多學習，多思考，為“雙增雙減”獻計獻策。預防為主，緊抓安全，時刻把安全生產放在工作的第一位，不能保證安全的事情堅決不做，不利于安全的事情堅決不做；落實環(huán)保要求，杜絕爐頭爐尾跑冒，杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉，杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。 20xx 年即將成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！ ，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。要求職工做到的自己必須認真做到，杜絕“三違”現象發(fā)生。以主人翁的精神，以抓鐵留痕的態(tài)勢，認真對待每一項工作，認真做好每一件事情，展現出煥然一新的精神面貌和奮發(fā)向上的工作熱情。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障，沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。 在新的一年里，我們班組將從以上四個方面重點抓起，嚴格管理，嚴格落實，力爭取得更好的成績，使班組工作更上一層樓。作為班長，要從自身抓起，以身作則，不能再有“老好人”主義，從嚴管理，一視同仁，增強班組成員的紀律意識，時刻牢記勞動紀律。 謝謝大家！ 化工企業(yè)班長述職報告范文篇 4 20xx 年已接近尾聲，在這一年里 AHF 車間取得了不錯的成績，在產量、質量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。但在工作過程中也發(fā)現存在著不可避免的一些問題。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產前對原輔材料和物料名稱、批號、數量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。 半成品生產 xx 生產是整個生產工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產工藝質量起著決定性的作用。 20xx 年是 x 股份有限公司成立的三周年，我們班在努力適應我廠的快速變革與發(fā)展，以我廠生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、