學(xué)習(xí)型組織與高效執(zhí)行力(完整版)
【正文】 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問題 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問題 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問題 執(zhí)行力不佳的原因 更重要的是 更重要的是 更重要的是 13 第 二 講 執(zhí)行力的提升一 人員是關(guān)鍵 14 如何提升人員執(zhí)行力 PK 15 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)思維意識 培養(yǎng)下屬的價值觀是業(yè)績的保證； 物質(zhì)與精神是執(zhí)行的兩條腿 給合適的人以合適的位置 提升執(zhí)行的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo) 16 執(zhí)行力的心態(tài) ? 心態(tài)一：結(jié)果心態(tài) ? 不要任務(wù)要結(jié)果 ? 行動決定結(jié)果 ? 心態(tài)二：責(zé)任心態(tài) ? 責(zé)任成就執(zhí)行 ? 心態(tài)三：狼性心態(tài) 同樣的現(xiàn)實 不同的心態(tài) 不同的結(jié)果 17 任務(wù)≠結(jié)果 一： 不要任務(wù)只要結(jié)果 18 結(jié)果心態(tài) ? 結(jié)果心態(tài)是目標(biāo)導(dǎo)向 ? 結(jié)果心態(tài)不是不擇手段 ? 結(jié)果心態(tài)是果因思維 ? 目標(biāo) 結(jié)構(gòu) 人財物 ? 是目標(biāo)決定方法，不是方法決定目標(biāo) ? 結(jié)果心態(tài)是市場價值觀、是對自己負責(zé)任 19 二：行動決定結(jié)果 遇到問題的行動 ? N+0=榜樣員工 ? 3+1=優(yōu)秀員工 ? 1+3=潛力員工 ? 0+N=失業(yè)員工 20 行動來自結(jié)果心態(tài) 鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 21 行動原理 薩蓋定律 行動的效果與目標(biāo)的數(shù)量成反比 ? 目標(biāo)越多，執(zhí)行力越弱 ? 目標(biāo)越少，執(zhí)行力越強 ? 目標(biāo)為 0，執(zhí)行為 0 22 三：責(zé)任成就執(zhí)行 優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完全不一樣，但是他們也都有一些共同的特點： 23 責(zé)任感 —有效執(zhí)行之保證 ? 負責(zé)是一種內(nèi)在品質(zhì) ? 對團隊負責(zé)就是對自己負責(zé) ? 真正負責(zé)就是主動去做需要做的事情 ? 盡職盡責(zé)才會盡善盡美 ? 責(zé)任無小事 ? 責(zé)任啟動思考 24 四、狼性心態(tài) 25 狼性原則 一、忍辱負重 二、整體至上 三、自知之明 四、順?biāo)兄? 五、血濃于水 六、利益第一 七、知已知彼 八、原則至上 九、團隊精神 十、持續(xù)基因 狼的智慧 特懷曼 摘自 《 十七大報告 》 40 一、什么是學(xué)習(xí)型組織 年代 學(xué)者 定義 1998 洪榮昭 學(xué)習(xí)型組織關(guān)鍵是在于 “ 經(jīng)驗積累 ” 、 “ 知識創(chuàng)新 ” ；它透過個人學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)乃至組織學(xué)習(xí)，而促進組織之彈性與適應(yīng)性，使組織具備一套應(yīng)變內(nèi)外的能力 1998 管康彥 “學(xué)習(xí)型組織 ” 是一種精于創(chuàng)造、累積和內(nèi)化知識，并且能因應(yīng)新的知識和觀念，而改變其行為的組織。在其中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，以及不斷一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。 50 B、 歸罪于外 產(chǎn)品 銷 不動 領(lǐng)導(dǎo) 怨 廣告 行銷 怨 質(zhì)量 質(zhì)量 怨 生產(chǎn) 生產(chǎn) 怨 技術(shù) 技術(shù) 怨 財務(wù) 財務(wù) 怨 領(lǐng)導(dǎo) 廣告 怨 行銷 領(lǐng)導(dǎo) 歸罪于外 51 C、 缺乏整
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