【正文】 人員免費提供職業(yè)指 導和職業(yè)介紹服務(wù)。從我國實際情況出發(fā)，重點發(fā)展家政服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)和病患陪護，滿足家庭的基本需求；因地制宜地發(fā)展家庭用品配送、家庭教育等，滿足家庭的特色需求。以上兩種形式的培訓，招收的對象都是企業(yè)下崗職工。企業(yè)辦家政服務(wù)機構(gòu)的特點：一是將下崗職工組織起來，幫助尋找新的就業(yè)崗位，并負責為其交納社會保險金，這樣，沒有把職工直接推向社會，有利于保持社會的穩(wěn)定；二是由于介紹對象是本企業(yè)職工，知根知底，便于管理，用戶也放心；三是通過家政服務(wù)的渠道，推銷 企業(yè)的產(chǎn)品，獲得安置下崗職工和產(chǎn)品促銷雙豐收。 巴林左旗 2020 年 實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 億元 ,按可比價格計算，增長%，增幅同比加快 個百分點?，F(xiàn)已探明的有色金屬儲量分別為鉛、鋅礦石量 4688 萬噸，現(xiàn)保有鉛鋅礦石量 2656 萬噸，保有鉛鋅金屬量 165 萬噸以上；銅礦石量 萬噸，銀 1400噸；黑色金屬鐵 1619萬噸，硫鐵礦 7300萬噸；石灰石貯量 1億噸以上，硅灰石貯量在 ；還有陶土、沸石、水晶等非金屬資源。地理坐標為東經(jīng) 118176。 堅持實事求是，客觀評價的原則 ， 在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以科學態(tài)度對項目經(jīng)濟效益和社會效益做出恰當?shù)脑u價。敏銳把握行業(yè)競爭下的產(chǎn)業(yè)升級機會，擴展服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)范圍 ，融合資本市場迅速發(fā)展壯大的機遇，引入股權(quán)資本，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 2020年 3月，為幫助下崗失業(yè)婦女實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，利潔物業(yè)公司創(chuàng)辦了“立潔家政服務(wù)社”。家政服務(wù)是利潔物業(yè)公司特色服務(wù)項目之一，家政服務(wù)人 員通過利潔物業(yè)公司進行專業(yè)家政技能的崗前培訓，嚴格考核、持證上崗、形成“招募 — 培訓 — 輸送 — 督導服務(wù) — 再培訓晉升”為一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司專為 巴林左旗 各大公司企業(yè)、商場、銀行、寫 字樓、大廈、提供高標準日常保潔服務(wù)、外墻清洗服務(wù)、地毯清洗服務(wù) 等。公司現(xiàn)有辦公場地 500 余 平方米， 公司下設(shè)辦公室、工程部、財務(wù)部、清潔管理部、綜合業(yè)務(wù)部等部門，年平均營業(yè)收入 300 多萬元以上。在西城街道辦事處及社會各界的大力支持下，“利潔家政”本著“安置一個人，溫暖兩個家”的服務(wù)宗旨，狠抓規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，八年多來，安置下崗職工、失業(yè)婦女 2317人，為 20200余戶家庭提供服務(wù)，取得了良好的社會效益，成為 巴林左旗 家政服務(wù)的專業(yè)服務(wù)組織。爭取 3年內(nèi) 直營店 達到 30間規(guī)模。 按照國家現(xiàn)行有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)進行編制。44′ 119176。 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 7 巴林左旗現(xiàn)有 耕地 155 萬畝，適宜種植玉米、小麥、大豆、谷子、高粱、煙 葉等農(nóng)作物 110多種；可種植白菜、芹菜、韭菜等 80多種蔬菜。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值 億元，增長%；第二產(chǎn)業(yè)增加值 億元，增長 %；第三產(chǎn)業(yè)增加值 億元，增長 %。 街道、社區(qū)開辦的家政服務(wù)機構(gòu) 街道、社區(qū)作為基層組織，與城市居民的生活有著直接聯(lián)系，能準確了解居民的需求，能較好掌握家政服務(wù)員的工作狀況，還能結(jié)合社區(qū)管理進行家政用工介紹，具有方便居民家庭，服務(wù)可靠、信譽度一般較高的特點。凡是下崗職工培訓率和就業(yè)率達到勞動和社會保障部門要求的，都可得到部分再就業(yè)培訓經(jīng)費的支持；凡使用勞動和社會保障部門指定教材進行培訓并經(jīng)過職業(yè)技能考核鑒定合格的，均可獲取相應(yīng)的職業(yè)資格證書 (比如保姆證、育嬰師證、護工證等 )。鼓勵各種資本投資創(chuàng)辦家庭服務(wù)企業(yè)，培育家庭服務(wù)市場。把家庭服務(wù)從業(yè)人員為職業(yè)技能培訓工作的重點，落實培訓計劃和培訓補貼政策。” 國家標準 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 11 《家庭服務(wù)業(yè)行業(yè)管理規(guī)范（試行）》 《家政服務(wù)國家標準草案》未正式實行。以往由于市民的生活水平普遍處于維持溫飽狀態(tài)，家政管理也無從談起。為此，家政服務(wù)作為老齡化城市不可或缺的一大功能應(yīng)得到大力開發(fā)。 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 13 第三章 市場分析與 預測 一、 市場分析 巴林左旗家政服務(wù)市場 （ 1）巴林左旗家政服務(wù)市場發(fā)展歷史 巴林左旗家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展有 13 年。這些從業(yè)人員的學歷偏低，也有大中專畢業(yè)的，有些畢業(yè)后找不到合適的工作，他們選擇作家庭服務(wù)員。 ②巴林左旗家政業(yè)還處于 弱勢 ，發(fā)展需要扶持，市場需要規(guī)范 巴林左旗家政服務(wù)業(yè)由于起步較晚，市場正處于發(fā)育期，因此從某種意義上來說是 弱勢產(chǎn)業(yè) 。該負責人認為，“由于巨大供需缺口的存在，加之 8001200元左右的工資水平基本還處在巴林左旗市民能接受的范圍，故今年以來巴林左旗家政市場持續(xù)火爆”。期望家政行業(yè)進一步規(guī)范。 通過當?shù)貗D聯(lián)、團委、勞動局等有組織的正當渠道來的家政從業(yè)人員，一般都通過體檢，一旦發(fā)現(xiàn)有傳染病等不健康者，不會接受。按文化程度分，高中以下占 %；大專以上占%。整合優(yōu)勢資源，將孕產(chǎn)婦與新生兒護理、嬰幼兒啟蒙、早期教育、育嬰、專業(yè)咨詢及配套產(chǎn)品銷售等服務(wù)項目有機結(jié)合，從嬰兒游泳撫觸館、專業(yè)教具等嚴謹?shù)挠布渲?，到擁有一批育嬰專家團隊，讓家庭倍享專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 快速發(fā)展連鎖模式，擴大影響，占領(lǐng)市場先機。 第四章 項目選址與建設(shè)條件 一、項目選址 本項目建設(shè)地點位于內(nèi)蒙古 巴林左旗 林東鎮(zhèn) 。地理坐標位于北緯 43176。地貌分為低山丘陵、沖積平原、沙丘沙地三種類型。 項目建設(shè)貫徹 “ 三同時 ” 的原則，注重環(huán)境保護、職業(yè)安 全衛(wèi)生、消防及節(jié)能等各項措施的落實。新增改造直營店 10 處，面積為 850 平米， 使直營店總數(shù)達到 20家。 施工單位要精心施工，建立正常的施工秩序，做到文明施工。 要健全財務(wù)管理制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和基本建設(shè)撥款的規(guī)定，監(jiān)督資金的合理使用，加強經(jīng)濟活動分析和成本管理，做到消耗有定額，開支按標準，成本有核算，努力降低工程造價。 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 28 二、 項目運營期管理 開發(fā)出獨具特色的商品或服務(wù)，提供包括總部開發(fā)的服務(wù)、商標以及銷售技巧在內(nèi)的特許包裝。 開發(fā)先進的信息系統(tǒng)。 項目地 位于 巴林左旗上京物流園區(qū)內(nèi) ，附近沒有污染源。 建材的堆放及混凝土拌和應(yīng)定點、定位，并采取防塵措施，設(shè)置擋風板。本項目環(huán)境影響監(jiān)測由當?shù)丨h(huán)境保護局進行，能夠保證環(huán)境有效保護，該擴建項目的建設(shè)在環(huán)境方面是可行的。建筑必須考慮減少能源消耗的解決辦法，保證能源、土地、水源和材料的安全，達到生態(tài)建筑標準。 供電系統(tǒng)節(jié)能 本項目主要節(jié)約電能。 三 、 節(jié)能效果 選用高效節(jié)能的設(shè)備、材料和技術(shù)方案，不采用國家明令禁止或淘汰的落后工藝、設(shè)備，使總體能源消耗有效地降低，建筑節(jié)能達到赤峰建筑 65%的標準。嚴格遵守勞動紀律，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，禁止運轉(zhuǎn)設(shè)備無人看管或托無操作證的人照看，禁止在設(shè)備運轉(zhuǎn)時進行檢修。 項目建成后勞動安全 （ 1） 根據(jù)經(jīng)營特點和火災(zāi)危險性合理布置，做好場地 消防工作 。 （ 8） 凡運轉(zhuǎn)設(shè)備須加防護罩，以免發(fā)生人身傷亡事故。 （ 2）結(jié)合總平面布局，擬建道路互相連通，形成環(huán)路， 并考慮適當?shù)霓D(zhuǎn)彎半徑，使消防車來往通暢、便捷，順利到達各建筑物，滿足消防要求。 二、 勞動定員 按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計以及工作內(nèi)容描述，企業(yè)勞動定員 530 人，新增勞動定員 151。 四、 經(jīng)營管理措施 工程管理措施 （ 1）嚴格項目管理。 經(jīng)營管理措施 （ 1）嚴格考勤制度； （ 2）加強安全管理； （ 3）實行質(zhì)量檢查制度； （ 4）貫徹多勞多得的分配制度； （ 5）實行工資與定額任務(wù)完成情況或產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量掛鉤制度。本項目的人員培訓包括兩個方面，一方面是項目管理人員的培訓，另一方面是操作工人的培訓。定期檢查工程進度、工程質(zhì)量、資金使用等， 確保項目建設(shè)如期完成。 項目定員堅持定編、定崗、定員、定額（“四定”方針），構(gòu)建公平、合理、市場化和競爭力的績效管理和分配制度，致力于員工技能開發(fā)和 工作效率 提高。 （ 4）室內(nèi)裝修采用不燃或難燃材料，對于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件和木構(gòu)件應(yīng)采取有效的防火處理措施，達到相應(yīng)的耐火極限。 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 37 （ 10） 按規(guī)范設(shè)置火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。 （ 3）項目建設(shè)單位要 成立勞動安全 工作 小組，進行勞動安全 的檢查、監(jiān)督。 （ 5） 增加通風和緊急出口，以確保工人勞動安全。 《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》 GB50140— 2020。 （ 2） 倉庫 、辦公室 通風設(shè)備選型合理，并控制好設(shè)備運行時間，節(jié)約能源。配置適當?shù)恼陉栂到y(tǒng)，防止西曬。 二、主要節(jié)能措施 建筑節(jié)能 建筑節(jié)能是一項系統(tǒng)工程的優(yōu)化過程，本項目嚴格執(zhí)行《公共建筑節(jié)能設(shè)計標準》（ GB501892020）及《民用建筑節(jié)能設(shè)計標準（采暖居住建筑部分）》（ JGJ2695）擬采取節(jié)能措施和節(jié)能效果分析如下： （ 1）建筑總平面的布置和設(shè)計，宜利用冬季日照并避開冬季主導風向，利用夏季自然通風。場地周圍建 米高圍墻，在使用機械設(shè)備旁樹立屏障，減少施工機械的噪聲影響。 ① 施工階段環(huán)境影響分析 施工噪聲影響：施工噪聲來源于各種施工機械，如拆扒用的 鉆 機等運轉(zhuǎn)機械產(chǎn)生的噪聲。 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 29 第 七 章 環(huán)境保護 一 、環(huán) 境保護的標準 《 中華人民共和國環(huán)境保護法》 ； 《 中華人民共和國大氣污染防治法》 ； 《 中華人民共和國水污染防治法》 ； 《 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》 ； 《 中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》 ； 《 環(huán)境空氣質(zhì)量標準》 GB30951996； 《 城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》 GB30961997； 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 30 《 污水綜合排放標準》 GB897896； 《 建筑施工場界噪聲標準》 GB1252390。 培養(yǎng)管理和控制 直營 店的總部人員。主要材料要實行限額領(lǐng)料制度，采取各種措施節(jié)約材料，降低原材料及燃油料消耗。要組織力量核對設(shè)計文件，進行補充調(diào)查和施工測量，編好實施性施工組織設(shè)計；安排好施工所需的勞力、材料、機械、工具、工棚和生活供應(yīng)等工作；施工中涉及與其他部門有關(guān)的問題，應(yīng)事先聯(lián)系，共同協(xié)商解決。 針對家政服務(wù)員工文化偏低，技能單一的實際情況， 公司將把提高家政服務(wù)遠的家庭服務(wù)技能作為工作的著力點，制定培訓計劃，因地制宜的開展培訓工作。 場地規(guī)劃、項目布局、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計均應(yīng)滿足因地制宜的原則，尊重用地條件和建設(shè)可行性。以國道 30 305 線為骨干的公路網(wǎng)絡(luò)四通八達，新修的省際大通道在巴林左旗政府所在地林東鎮(zhèn)政府通過。 48′，東經(jīng) 118176。東與阿魯科爾沁旗為鄰，西南兩面與巴林右旗接壤，北與錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗交界。 四、管理團隊、管理方法及模式 采用職業(yè)經(jīng)理人管理模式，聘請專業(yè)經(jīng)理人，再由其組成管理層，按照職能需要設(shè)立各職能部門。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)源于專業(yè)的培訓。 巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 17 家政服務(wù)的用工 形式：分為全日工、半日工、小時工等，也有以完成一項服務(wù)任務(wù)為計費單位的形式。 巴林左旗 家政服務(wù)市場 巴林左旗 政府一直非常重視家政服務(wù)業(yè)的發(fā)展。 ⑦保姆及雇主權(quán)益保障問題 保姆權(quán)益得不到保障也是由來已久的問題。而如果請每日 6 小時（負巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 15 責兩頓飯）的包月鐘點工，工資也得 800900 元，而且可能經(jīng)常會換人。政府的管理也還沒有跟上，沒有從塑造一個新興產(chǎn)業(yè)的角度來看待家政服務(wù)業(yè)，因此市場管理就有種種不正常的現(xiàn)象，雇主、家政工、家政公司三方的權(quán)益也得不到很好的維護。 （ 2）巴林左旗家政市場近階段特點 ①主流服務(wù)市場的服務(wù)領(lǐng)域不斷延伸 巴林左旗是個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的地區(qū)，人口統(tǒng)計全旗共 萬人口， 8 萬個家庭單位，起碼有 萬戶家庭需要人幫忙、料理， 萬家政從業(yè)人員缺口。后來，政府逐漸規(guī)范，要注冊、工商登記，進行規(guī)范化的管理。但同時，與父母分開居住的年輕雙職工夫婦其育兒及家務(wù)勞動的負擔甚重。然而，城市女性連續(xù)就業(yè)的模式并未改變，原來由單位承擔的職工生活福利功能巴林左旗利潔物業(yè)管理有限公司家政服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)項目 12 被逐步剝離。 北京 “ 十五 ” 期間研究出臺 《 北京家政服務(wù)業(yè)行業(yè)公約》 北京 2020 年 3 月 15 日實施《家政服務(wù)通用要求》，是北京首個家政服務(wù)地方標準 。規(guī)范家政服務(wù)機構(gòu)、家庭和家政服務(wù)員之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，維護家政服務(wù)員勞動報酬和休息權(quán)益。實施社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)工程，統(tǒng)籌社區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)發(fā)展。一部分是由社會力量開辦的，以收取學員的培訓費支持其培訓開支，培訓的對象來源不限；一部分是由工會、婦聯(lián)等群眾團體自籌資金開辦的，培訓對象以下崗職工、失業(yè)人員