【正文】 配合各部門做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育組織工作 。負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的員工工作標(biāo)準(zhǔn) 。負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)各項工作任務(wù) ?？己酥攸c(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果 \培訓(xùn)計劃安排的合理性 。 按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 嚴(yán)格考勤制度，定期檢查勞動紀(jì)律 。 負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實 。人事勞資工作包括 第一篇：人事勞資工作包括 民所有制（包括合同制）工人。 負(fù)責(zé)編制年、季、月度勞動力平衡計劃和工資計劃。 配合做勞動安全教育，參與員工作傷亡事故調(diào)查處 理，提出處理意見 。 崗位要求： 擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。 :績效考核管理 。 定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時擇寫勞動力利用、勞動報酬統(tǒng)計分析報告 。認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作 。 熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策 。參加季、月度總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)活動分析會、考核評比等會議 。 培訓(xùn)做的好首先要培訓(xùn)體系建的好，沒有一個好的培訓(xùn)體系，企業(yè)的培訓(xùn)只能是?竹藍(lán)打水一場空“。 一、培訓(xùn)體系定位過低 有觀點(diǎn)認(rèn)為，“培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估等三個方面。技能管理體系包括技能標(biāo)準(zhǔn)、技能管理過程、技能類別、企業(yè)核心技能設(shè)計與應(yīng)用、技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計。這個錯誤其實忘記了培訓(xùn)課程體系、講師管理等都屬于培訓(xùn)管理的對象?！保皢T工培訓(xùn)的管理非常重要，有效的培訓(xùn)體系需要良好的管理作為保障。而不是完善了培訓(xùn)管理工作后，達(dá)到培訓(xùn)體系建設(shè) 目標(biāo)，這是本末倒置的想法。加上某些培訓(xùn)管理工作者本身就缺乏培訓(xùn)，尤其是管理概念不清晰，這樣提出的培訓(xùn)體系模型就是千瘡百孔了，這樣的所謂培訓(xùn)體系實在害 人不淺，培訓(xùn)管理工作績效也可想而知了。 組織勞動定額編制，做好公司各部門人員的定編工作，結(jié)合實際需要，及時組織勞動額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動定額的合理化和準(zhǔn)確性，杜絕勞動力的浪費(fèi) 。負(fù)責(zé)抓好公司勞動紀(jì)律管理工作。負(fù)責(zé)組織公司勞動保護(hù)用品定額擬定、修改、補(bǔ)充、審批、實施工作 。 努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法 。 :培訓(xùn)管理 。 人事經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 20210611liujingping 中國管理網(wǎng)評論 0 條我要投稿 導(dǎo)讀：崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 下屬崗位：人事助理、招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員 (根據(jù)實際需要合理設(shè)置 ) 崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的勞資、人事方面的管理工作 管理權(quán)限：受總經(jīng)理的委托，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的 權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務(wù) 管理責(zé)任：對所分管的工作全面負(fù)責(zé)人事經(jīng)理主要職責(zé)： 組織培訓(xùn)教育管理工作。較強(qiáng)的組織管理能力 。參加公司總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)重要會議 。培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，反而是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強(qiáng)行命令去聽有耽誤了生產(chǎn)；外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果；二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。就連培訓(xùn)市場上影響很大的一些名師提出了所謂現(xiàn)代培訓(xùn)體系類似課程，由于其課程缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性而變得名不副實。這個錯誤的根源是混淆了培訓(xùn)與授課的概念。 “通常一個完整的培訓(xùn)體系包括：培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)管理體系四部分組成。對于部門管理、策略規(guī)劃、日常管理等卻沒有談到。建立有效的培訓(xùn)體系需要對上述幾個方面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計?！边@類看法明顯的不足是沒有明確培訓(xùn)項目管 理。全員績效工作已全面展開，我局采取的是分級式的考核管理模式，即機(jī)關(guān)管理部門對各供電局進(jìn)行考核，各部門、各供電局對各部門員工、各供電局員工進(jìn)行考核。 三、人力資源信息管控系統(tǒng)及勞動統(tǒng)計 每月 10日到 25日進(jìn)行人力資源信息管控系統(tǒng)的維護(hù)工作。 辦理 1— 9 月月獎人員崗位審核、明細(xì)表填報、審批等工作。 第四篇：人事、勞資工作計劃 對 2021下半年工作的初步思考 為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路： 一、基礎(chǔ)工作目標(biāo) 加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。 好人才開發(fā)、儲備工作 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。 律，堅持依法依規(guī)辦事 一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞 資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、GPS 監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。 為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高公司系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，公司在全市系統(tǒng)開展以提高 十個素質(zhì) 和 六種能力 為重點(diǎn)的解放思想大討論活動。通過采取述職述廉，召開座談會，查閱相關(guān)資料，民主測評、民主推薦的方式進(jìn)行。充分體現(xiàn)了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要 xx 月底我們對基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實了基層業(yè)務(wù)和專賣干部隊伍，為十一五圓滿收尾和實現(xiàn)十二五良好開局奠定了基礎(chǔ)。 、省局組織的各類培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行 2 天培訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能，提高職業(yè)技能鑒定通過率，為優(yōu)秀縣級局、營銷部建設(shè)提供人才保障，公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓(xùn)工作，邀請青州煙校老師進(jìn)行考前集中學(xué)習(xí)，收到了顯著的效果。 四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優(yōu)異成績。 (四 )完善人事勞資基礎(chǔ)工作 。每月按照省局核定工資額進(jìn)行工資測算，并嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果進(jìn)行工資發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵作用。 三是充分發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)對基層單位的工作督導(dǎo)，借助貫標(biāo)內(nèi)審，全面提升人力資源管理工作水平。 三是專賣、業(yè)務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。探索開展專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊伍活力。 ，提高人力資源管理水平。 ，抓好各類人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達(dá)標(biāo)。 ，落實好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類保險和企業(yè)年金的繳納工作，維護(hù)員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè)，根據(jù)情況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設(shè)計完善工作 。三是做好干部的試用期滿考核和專業(yè)技術(shù)人才的動態(tài)管理工作，通過機(jī)關(guān)競爭上崗和公開考試選拔市 局機(jī)關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專賣管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營中心工作。在具體工作中我們將把堅持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來， 進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆。 二、存在的主要問題和不足 在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的配合下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定的成效，但是我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。 ，及時做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險的繳納工作，每月及時核發(fā)離退休人員的養(yǎng)老金和生活補(bǔ)貼。 。培訓(xùn)重點(diǎn)：營銷方案的策劃 ,ppt 課件的制作，競賽現(xiàn)場 模擬演練和案例分析。其中。 一是傾斜一線員工，在全省煙草系統(tǒng)率先實行職業(yè)技能補(bǔ)貼。4名縣級局負(fù)責(zé)人參加全國縣級煙草專賣局 (公司 )主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn) 。 (三 )圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度 今年以來，我們結(jié)合以提高 十個素質(zhì) 和 六種能力 為重點(diǎn)的解放思想大討論活動開展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。公司制定下發(fā)了《棗莊市煙草專賣局 (公司 )股級干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級干部交流，對xx 名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過學(xué)習(xí)交流工作的活動開展，進(jìn)一步了提高干部隊伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊伍活力，促進(jìn)各基層局 (部 )之間的工作交流，推進(jìn)專賣管理、卷煙營銷基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。 月份組織開展副科級干部公開選拔工作。公司第四次解放思想大討論活動開展以來，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國家局、公司 卷煙上水平 總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn) 識，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對今后一個時期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險 提前給員工預(yù)警。通過軟 件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。 ，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) 、考核；晉級、晉升工資檔次工作； ； 、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理； 、報表統(tǒng)計、上報工作； 、保險辦理以及思想政治教育工作 。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才； 第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作 認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競其功的效果。勞動年檢主要是從勞動用工情況、勞動用工備案情況、勞動合同、集體合同訂立與履行情況、提取和支付工資情況、繳納社會保險費(fèi)、職業(yè)培訓(xùn)、技能鑒定情況對用人單位進(jìn)行年檢。 每月 25 日在人力資源信息管控系統(tǒng)進(jìn)行勞動統(tǒng)計報表，此報表主要包括人力資源計劃指標(biāo)基本情況表、職工結(jié)構(gòu)情況表、不在崗職工基本情況表、職工人數(shù)增加、減少情況表、各類用工工資總額情況表、離退休人員統(tǒng)計表等。根據(jù)審批后的考核匯總情況發(fā)放月、季績效工資。加上某些培訓(xùn)管理工作者本身就缺乏培訓(xùn)，尤其是管理概念不清晰，這樣提出的培訓(xùn)體系模型就是千瘡百孔了，這樣的所謂培訓(xùn)體系實在害人不淺，培訓(xùn)管理工作績效也可想而知了。而不是完善了培訓(xùn)管理工作后，達(dá)到培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)，這是本末倒置的想法?！保皢T工培訓(xùn)的管理非常重要，有效的培訓(xùn)體系需要良好的管理作為保障。這個錯誤其實忘記了培訓(xùn)課程體系、講師管理等都屬于培訓(xùn)管理的對象。技能管理體系包括技能標(biāo)準(zhǔn)、技能管理過程、技能類別、企業(yè)核心技能設(shè)計與應(yīng)用、技能標(biāo)準(zhǔn)層次設(shè)計。 一、