【正文】 總體看， 2021年我委工作可圈可點，成效明顯。組織并參與新修改黨章、“十九大”精神、政治理論、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身政治理論水平。重點加強對 57 所學(xué)校在購買教輔資料、學(xué)生校服、學(xué)生保險，強迫學(xué)生在校就餐和強迫學(xué)生按學(xué)期一次性交納伙食費等可能出現(xiàn)問題的地方嚴(yán)格把關(guān)，共查處違價案件 6 起，違款金額 萬元，均給予清退和處罰。 嚴(yán)格監(jiān)管助發(fā)展。二是“多審合一”效率高 。全年爭取上級各類資金 24 億元。加強與上級主管部門聯(lián)系，搜集國家的有關(guān)宏觀經(jīng)濟政策，堅持每周編制一期《國家宏觀經(jīng)濟政策與投資快報》，已編制 29期，并送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)區(qū)直單位，為領(lǐng)導(dǎo)決策和跑項爭資提供了信息服務(wù)。達福鑫電子信息產(chǎn)業(yè)園三期土建設(shè)施啟動；湘器異地搬遷正在進行起爆藥自動生產(chǎn)線、基礎(chǔ)雷管自動裝填線設(shè)備調(diào)試；諾方舟電子廠房已完成，即將投產(chǎn)；恒偉醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園正式投產(chǎn)；萬馬輪轂第二棟廠房正在施工；永州金屬交易批發(fā)大市場鋼結(jié)構(gòu)廠房已完工；奔騰文創(chuàng)完成印刷廠房、包裝廠房與研發(fā)中心建設(shè)，投入試生產(chǎn)；興立汽配加緊“三通一平”；遠(yuǎn)大住工已經(jīng)投產(chǎn)；智能裝備產(chǎn)業(yè)園進行室內(nèi)裝修，即將 投產(chǎn)；永盛泵業(yè)正在開展前期工作。農(nóng)村環(huán)境整治“八個全覆蓋”進展明顯，農(nóng)村生活垃圾無害化處理率達到 95%以上；“五道五治”專項治理扎實推進，遷移垃圾點 20處，取締占路經(jīng)營 31 處；完成 90 個重點村的農(nóng)村污水治理任務(wù)；對 11672 座旱廁進行了改造，新建公共廁所 99 座；完成普利橋、牛角壩、楊村甸、高溪市、黃陽司 等 5 個農(nóng)貿(mào)市場提質(zhì)改造。同時要做好廠區(qū)、宿舍范圍內(nèi)的防盜、防火工作。 2 是年后對整個系統(tǒng)的操作進行一次全面的檢查，解決存在的問題，并對整個系統(tǒng)進行一次優(yōu)化。 四、做好資金安排與稅務(wù)籌劃工作 ****年要實現(xiàn)產(chǎn)銷量的大幅提升，對資金安排提出了很高的要求。預(yù)計生產(chǎn)一線員工需要 2530 人，至少確保 ***班可以開兩班，其他班組可以三班連續(xù)生產(chǎn)。究其原因有幾個方面： 1 是思想麻痹，對待操作要求過于自以為是，這是最為根本的原因； 2 是管理督查不到位，對待安全隱患沒有一起足夠重視； 3 是安全管理制度沒有得到很好的落實，基本處于喊口號的階段； 4 是對違章造成工傷的事件沒有嚴(yán)肅處理。我們通過建立和健全企業(yè)管理制度，規(guī)范員工的行為，著力培養(yǎng)和樹立高效的工作作風(fēng)，全面推行“一流設(shè)備、一流管理、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的管理理念，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。 三、推行管理系統(tǒng)，建立和完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作 。 二、強化的人力資源管理，理順了工資分配。當(dāng)轉(zhuǎn)入獨立經(jīng)營后出現(xiàn)了各種不相適應(yīng)的狀況。加快了班組建設(shè)，重新任命了班組長，讓有能力、自律性強、敢于管理的優(yōu)秀員工參與日常管理工作。 四、建立和完善財務(wù)核算 財務(wù)核算是整個管理系統(tǒng)的核心，為了能做好財務(wù)核算工作，確保資金流暢，我們依據(jù)國家相關(guān)財政法規(guī)，結(jié)合公司 管理要求制定了一系列財務(wù)核算流程及財務(wù)管理制度。結(jié)合生產(chǎn)需求做好員工招聘、日常管理等工作。 第二部分： ****年工作計劃 如果說 ****年是打基礎(chǔ)的一年，那么 ****年將是如何實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)關(guān)鍵的一年。 1 是建立工資結(jié)構(gòu)主要是按崗位、職務(wù)建立基本工資體系，這是整個工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)； 2 是在生產(chǎn)一線建立計件工資，將個人收入與產(chǎn)質(zhì)量掛鉤，實現(xiàn)多勞多得； 3 是將與生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系密切的部門、個人建立體現(xiàn)效益的績效考核工資，將其部分或大部分工資與一線掛鉤； 4 是在后勤部門推行已基本工資體現(xiàn)向適應(yīng)的崗位工資制度，并逐步將績效考核引入向績效考核工資轉(zhuǎn)變。 五、完善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高實時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù) 完善管 理系統(tǒng)主要任務(wù) 1 是以目前的基礎(chǔ)導(dǎo)入成本計算、應(yīng)收、采購、應(yīng)付等模塊，將整個系統(tǒng)的功能全部實現(xiàn)。今年除繼續(xù)舉辦員工運動會外，還計劃在 5 月份舉辦一次員工卡拉 OK 大賽。其中，脫貧攻堅項 目完成投資 億元。旅游升溫項目完成投資 億元。二是加強投資形勢分析。今年我委共組織包裝申報中央、省預(yù)算內(nèi)投資項目 9 個，涉及資金 9347萬元。一是牽頭改革力度大。 4 月15 日，我區(qū)率先舉行了公車改革閑置車輛拍賣會，共拍賣車輛 145 臺，拍賣 成交總額為 萬元，溢價 萬元，溢價率 %。對違紀(jì)行為進行了依法依規(guī)處理。完成招標(biāo)事項核準(zhǔn) 96 個，全部做到手續(xù)完備，程序合法，體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。對此，我委將深刻剖析，查找原因，通過深化改革，務(wù)實工作，加快發(fā)展的辦法予以解決。 （三）工作措施 穩(wěn)增長，積極謀劃經(jīng)濟全局。圍繞電子信息產(chǎn)業(yè)，加快新輝開科技永州、深圳兩個制造基地融合。多部門聯(lián)動，認(rèn)真解讀政策，靈活把握中央投資動向，做細(xì)各項前期項目包裝、申報工作，把項目策劃和銜接做在國家資金投資導(dǎo)向上，力爭全年爭取上級各類資金 27 億元，其中我委要爭取資金 億元。鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，深化農(nóng)村土地制度改革，完善承包地“三權(quán)”分置制度。大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，切實抓好“特色小鎮(zhèn)”（蔡市文旅特色小鎮(zhèn)）和“古村落”（明塘村、楚江圩九街十八巷）建設(shè)，著力開展“互聯(lián)網(wǎng) +”特色蔬菜水 10 果采摘園、“互聯(lián)網(wǎng) +”農(nóng)家樂等新興旅游項目，力爭打造 23 條農(nóng)村旅游精品線路，實現(xiàn)旅游升溫戰(zhàn)略。進一步加強涉企收費管理，嚴(yán)格開展涉企經(jīng)營服務(wù)性收費清理規(guī)范即涉企收費檢查工作，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，有力促進實體經(jīng)濟發(fā)展。 、預(yù)計登記、預(yù)約談判銷售、電話回訪； 、 12 團、 13 團、 14 團、 15 團及其他團部、連隊等進行地毯式宣傳、張貼海報等為年底提高客戶的認(rèn)知度，為年底有潛在的客戶群做長遠(yuǎn)計劃式宣傳； ，針對性的篩選溝通。該項目建筑面積約 54000 平方米，共有 6 幢住宅，用于安置京福高速公路接線路拆遷戶和官沙田片區(qū)拆遷戶安置，已于11 月通過驗收并交付使用?？偨ㄖ娣e近 90 萬平方米，一期工程建筑面積 約 13 萬平方米，共 16 幢住宅及商業(yè)服務(wù)區(qū)。 溪源文化廣場。該項目總投資億元，計劃投資 4000 萬元，自開工累計完成投資億元，總建筑面積 50582 平方米。由于基礎(chǔ)地質(zhì)變化、資金困難等因素影響，工程施工進展緩慢， 6 糧庫工程累計完成工程造價約 189 萬元， 占施工總造價的 52%。成立保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以會議形式組織干部學(xué)習(xí)《保密法》等相關(guān)法律法規(guī)，統(tǒng)一思想，提高干部職工保密意識，杜絕泄密 事件發(fā)生。 將西溪路地災(zāi)點 311 號地塊掛牌出讓，既解決了當(dāng)?shù)鼐用竦淖》繂栴}，也緩解了西區(qū)建設(shè)資金緊張問題。 官沙田住宅北片區(qū)完成拆遷掃尾工作，盡快完成交地任務(wù)，全面開展南片區(qū)建設(shè)。 加強領(lǐng)導(dǎo)，切實改變干部作風(fēng)，不斷提高為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)、為人民群眾服務(wù)的能力和水平。 1至 5 月份各工區(qū)掘進進尺 1584 米，采煤 噸，工程質(zhì)量達到了甲方要求。二是在施工中，安質(zhì)部重點抓過程管理， 2 規(guī)范操作，到各工區(qū)都與甲方進行了溝通，就安全質(zhì)量問題和甲方一起下井檢查驗收，做到了每月底甲方驗收時心中有數(shù)。各個文件下發(fā)后，以安質(zhì)部門為主線重點是抓落實，分階段地開展安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，全公司安全效果有明顯提高，確保了全年安全生產(chǎn)的正常、有序進行。一是開展了“冬春百安活動”，對年初開好頭起好步起到了安全保證作用。要求讓每位現(xiàn)場工作人員對現(xiàn)場情況逐一摸透、摸準(zhǔn)，并想好應(yīng)急處理辦法。 （三）黨政工團齊抓共管。 （ 5）以安全法制安全日為載體，大力宣傳國家安全法律、法規(guī)、政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全管理知識 。 4．雖然通過制度約束，安 全、質(zhì)量方面取得顯署成績，但這是鑒于本的特殊性。5．掘進期間，千人重傷率、千人輕傷率控制指標(biāo)分別在上級下達的指標(biāo)以下， 爭創(chuàng)更好水平 。 4．礦井掘進中杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?。建成具有四級培?xùn)資質(zhì)的安全教育培訓(xùn)機構(gòu)（教培中心），集課堂教學(xué)、電教模擬試驗，現(xiàn)場實習(xí)于一體。 （三）管理理念的優(yōu)化和借鑒。 此理念給我們安全管理工作指出了明確的方向。 安全質(zhì)量部 2021 年 11月 25 日 。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，在安全管理上還得做好以下幾點：一是學(xué)理念就要 領(lǐng)會理念的內(nèi)涵，把安全理念作為安全管理的靈魂，從意識形態(tài)上指引個人行為，統(tǒng)管工作全局，形成有特色的、濃厚的安全文化氛圍。樹立“從零開始、向零奮斗”的安全目標(biāo)。 7．高度重視對安全生產(chǎn)工作，要對安全生產(chǎn)工作的政策認(rèn)識到位，就今后的安全工作，要采取行之有效的措施，做好各項安全工作。 ①堅持“四個結(jié)合”：即定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，專項檢查與系統(tǒng)檢查相結(jié)合，聯(lián)合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，覆蓋檢查與個別抽查相結(jié)合。 （二）下一步安全管理的工作思路。 5．安全管理的力度，安全工作的執(zhí)行力離領(lǐng)導(dǎo)要求還有較大差距。 （ 6）對公司出臺的相關(guān)意見、管理辦法、 制度等，各項目部高度重視，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，親身力行，層層落實安全、質(zhì)量責(zé)任制，各級安質(zhì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，注重學(xué)習(xí)積累，不斷提升了管理水平，使各項目部工程綜合管理較 2021 年得以較大提升。公司各級、工區(qū)、基層隊、班組以安全生產(chǎn)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，總結(jié)出了一系列強有力的措施，確保了安全生產(chǎn)。 （ 5）抓規(guī)范措施管理。三是為實現(xiàn)公司人員分流，在特殊時期適時制定了“三季度安全管理文件”，加強了安全管理舉措。 （ 1）抓隱患排查，制度化管理。全年送外培訓(xùn)財務(wù)專職人員 1 人次，大學(xué)生 1 人次，基建工程預(yù)算 3 人次，安全質(zhì)量檢查 22 人次，學(xué)歷教育 7 人次，礦長資格證 3 人次。 2．安全： 1 至 5 月各工區(qū)共發(fā)生 5 起工傷，受傷 5 人次，其中敘永工區(qū)輕傷 2 人次；雷公山工區(qū)輕傷 2 人次；珙泉工區(qū)輕傷 1 人次，均為輕傷，未發(fā)生重傷以上事故，這些事故都是因為自主保安意識不強，制度執(zhí)行不到位所造成的。 二〇〇八年十一月十九日 第五篇：年終工作總結(jié)暨工作計劃 二 0 一一工作總結(jié)暨工作計劃 （安全質(zhì)量部） 審閱索引：（共 9 頁） 封面：查閱索引（第 1 頁） 概述：（第 2 頁） 第一部分： 2021 年安全生產(chǎn)基本情況（第 2 頁至第 3 頁） 第二部分： 2021 年完成重點工作內(nèi)容（第 3 頁至第 5 頁）第 3 頁： （一）落實政策，整章建制，抓落實重教育。 完成妹仔壟安置工程建設(shè)，交付市糧油食品公司使用。 不斷創(chuàng)新機制，加大招商引資力度，力爭招商引資規(guī)模再上新臺階