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在吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的表態(tài)發(fā)言匯編(完整版)

2025-05-03 20:47上一頁面

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【正文】 堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、辦事拖拉、延誤工作等現(xiàn)象,對頂風(fēng)違紀(jì)的工作人員,不論是誰一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理,努力打造一支廉潔高效的工作團(tuán)隊(duì)。 總之,在下半年工作中將牢固樹立“急生產(chǎn)之所急,想生產(chǎn)之所想”的工作宗旨,以超前計(jì)劃、提前申報(bào)、及時(shí)調(diào)運(yùn)、足額供給為原則、以生產(chǎn)建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)為工作中心。因此,我們將采取積極協(xié)調(diào)、提前申報(bào)、加強(qiáng)溝通、爭取計(jì)劃等措施,想方設(shè)法使大型材料能夠及時(shí)到位,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 四、繼續(xù)加強(qiáng)增收節(jié)支工作,努力降低生產(chǎn)成本。確保材料供應(yīng)工作不影響生產(chǎn)建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。總體可以看出吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子和 5800 余名職工,對完成全年生產(chǎn)任務(wù)的信心是十足的,態(tài)度是堅(jiān)決的,思路是清晰的,措施是得力的。要繼續(xù)嚴(yán)格任務(wù)責(zé)任體系,在充分考慮秋冬雨雪影響的前提下,倒排 140 天的生產(chǎn)任務(wù),把總體任務(wù)分解量化到每一口單井和每一個(gè)工作日,天天抓上產(chǎn),人人大沖刺,全力做到日保旬,旬保月,月保 季,季保年。今年集團(tuán)公司、油田公司為應(yīng)對金融危機(jī),也相繼出臺了一系列措施,目的就是要降低生產(chǎn) 成本,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。一是要正確處 理與長慶之間的資源糾紛,合情、合理、合法拓展縣內(nèi)資源區(qū)塊。加強(qiáng)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作的監(jiān)督管理和干部職工作風(fēng)紀(jì)律整頓,全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。我深切地感到這是一塊具有開發(fā)潛力、充滿希望的熱土,激發(fā)了自己“為官一任,造福一方”的干事創(chuàng)業(yè)勁頭。以煤電、建材、制藥、農(nóng)副產(chǎn)品加工為主體的地方工業(yè)框架基本形成,全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出前所未有的良好勢頭,增速連續(xù)兩年位居全省前列。去年,全市農(nóng)民人均純收入凈增 106 元,是近 7 年來增幅最高的年份。 如果說這兩年來我們給老百姓做了一些好事、實(shí)事,得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和百姓的認(rèn)可,是省委、省政府和市委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市人大、市政協(xié)大力支持的結(jié)果,是市政府領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,是歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下良好基礎(chǔ)的結(jié)果,是全市廣大人民群眾共同努力的結(jié)果,是各級黨委、政府和有關(guān)部門努力奮斗的結(jié)果。在今后的工作中,我將一如既往地關(guān)注 XX、關(guān)心 XX、支持 XX 的改革與發(fā)展。 省委批準(zhǔn)馬學(xué)軍同志為新市長人選,我由衷地贊成。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到 5920 元,增長 。 二是 XX 城市一天天變美變靚了。 2021 年 11 月 30 日,我當(dāng)選 XX 市人民政府市長時(shí),曾莊嚴(yán)承諾,要竭盡全力為 XX 人民多做好事,多辦實(shí)事,努力使 XX 發(fā)展得更快,老百姓生活 得更好,社會更加穩(wěn)定。這是工作的需要,也是對我的關(guān)心,我堅(jiān)決擁護(hù)省委的決定。三是高度重視安全、環(huán)保、節(jié)能工作,夯實(shí)工作責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,注重隱患整改,用到位的管理、得力的措施,推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。今后,要圍繞這一目標(biāo),繼續(xù)抓好投資管理,嚴(yán)禁出現(xiàn)超投資、超計(jì)劃現(xiàn)象。 二、一定要把勞動競賽組織好。因此, 812 月份,可能是吳起采油廠有史以來生產(chǎn)任務(wù)最重、面臨困難最多、各類矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的艱難時(shí)期。原因有兩個(gè)方面:第 一、 17 月份吳起采油廠在資源拓展、原油生產(chǎn)、企業(yè)管理、項(xiàng)目建設(shè)等方面取得了突出的成績,特別是吳倉堡資源區(qū)塊的成功拓展,受到了集團(tuán)公司沈董事長、張總經(jīng)理和油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。通過收取過磅費(fèi)、回收壓裂砂袋、護(hù)絲帽廢舊包裝物創(chuàng)收 萬元。 二、加強(qiáng)配送管理,確保材料及時(shí)配送到位。把各 項(xiàng)工作做細(xì)致、做深入、做扎實(shí)。 作為材料入庫的第一道手續(xù),驗(yàn)收工作顯得尤其重要, 為使所有入庫材料都能按照規(guī)定要求及時(shí)入庫,保證生產(chǎn)需求,我們的質(zhì)檢員必須做到物資隨到隨驗(yàn)隨收,逐項(xiàng)開箱清點(diǎn)、檢查、過磅、量方、換算,憑合同核實(shí)名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量,做好驗(yàn)收記錄,核對無誤后,方可入庫。今年下半年我廠生產(chǎn)任務(wù)追加后,大型材料任然制約著我廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。加大廢舊包裝物及廢舊材料的回收力度,力爭在增收節(jié)支、降低生產(chǎn)成本等工作上做出新
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