在吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的表態(tài)發(fā)言匯編-wenkub
2023-03-27 20:47:54 本頁面
【正文】 21年 8 月 8 日 ) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照會議安排，就如何完成下半年生產(chǎn)任務(wù)，做好材料供應(yīng)的保障工作做表態(tài)發(fā)言，如有不妥之處，請批評指正。 總之，在下半年工作中將牢固樹立“急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想”的工作宗旨，以超前計(jì)劃、提前申報(bào)、及時(shí)調(diào)運(yùn)、足額供給為原則、以生產(chǎn)建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)為工作中心。 17 月份供應(yīng)科通過管材過磅去除護(hù)絲帽、包扎帶等措施，為我廠節(jié)約支出 452 萬元。在此期間，我們將會全面提升服務(wù)水平，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、辦事拖拉、延誤工作等現(xiàn)象，對頂風(fēng)違紀(jì)的工作人員，不論是誰一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，努力打造一支廉潔高效的工作團(tuán)隊(duì)。 小型材料，我們將以加強(qiáng)計(jì)劃管理、平衡庫存數(shù)量、督促計(jì)劃上報(bào)、申請及時(shí)招標(biāo)等措施來保證生產(chǎn)所需，對應(yīng)急材料、我們將加強(qiáng)與招標(biāo)部門的溝通聯(lián)系，確保應(yīng)急材料不受影響。 一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提前申報(bào)、確保大型材料及時(shí)到位。 0809 年我廠因材料不能及時(shí)到位，使開發(fā)及生產(chǎn)工作受到了一定的影響。 二、加強(qiáng)配送管理，確保材料及時(shí)配送到位。 三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，突出驗(yàn)收程序。通過收取過磅費(fèi)、回收壓裂砂袋、護(hù)絲帽廢舊包裝物創(chuàng)收 萬元。積極與上級相關(guān)部門協(xié)調(diào)，與生產(chǎn)一線相關(guān)科室主動溝通。 一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提前申報(bào)、確保大型材料及時(shí)到位。 小型材料，我們將以加強(qiáng)計(jì)劃管理、平衡庫存數(shù)量、督促計(jì)劃上報(bào)、申請及時(shí)招標(biāo)等措施來保證生產(chǎn)所需，對應(yīng)急材料、我們將加強(qiáng)與招標(biāo)部門的溝通聯(lián)系，確保應(yīng)急材料不受影響。在此期間，我們將會全面提升服務(wù)水平，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮、辦事拖拉、延誤工作等現(xiàn)象，對頂風(fēng)違紀(jì)的工作人員，不論是誰一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，努力打造一支廉潔高效的工作團(tuán)隊(duì)。 17 月份供應(yīng)科通過管材過磅去除護(hù)絲帽、包扎帶等措施，為我廠節(jié)約支出 452 萬元。 總之，在下半年工作中將牢固樹立“急生產(chǎn)之所急，想生產(chǎn)之所想”的工作宗旨，以超前計(jì)劃、提前申報(bào)、及時(shí)調(diào)運(yùn)、足額供給為原則、以生產(chǎn)建設(shè)及生產(chǎn)任務(wù)為工作中心。 謝謝大家！ 第三篇：在采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的表態(tài)發(fā)言 在 **采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的表態(tài)發(fā)言 . 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 按照會議安排，就對上半年的工作的總結(jié)以及如何完成下半年生產(chǎn)任務(wù)，保證張臺子區(qū)隊(duì)產(chǎn)量任務(wù)順利完成做表態(tài)發(fā)言，如有不妥之處，請批評指正。因此，我們將采取積極協(xié)調(diào)、提前申報(bào)、加強(qiáng)溝通、爭取計(jì)劃等措施，想方設(shè)法使大型材料能夠及時(shí)到位，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。要求供應(yīng)部門所有工作人員，工作不離崗位、吃住不離庫房、隨時(shí)辦理業(yè)務(wù)、及時(shí)搞好服務(wù)同時(shí)抓好車輛調(diào)度工作，不能因車輛調(diào)派問題而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成。 四、繼續(xù)加強(qiáng)增收節(jié)支工作，努力降低生產(chǎn)成本。加大廢舊包裝物及廢舊材料的回收力度，力爭在增收節(jié)支、降低生產(chǎn)成本等工作上做出新的貢獻(xiàn)。確保材料供應(yīng)工作不影響生產(chǎn)建設(shè)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。 5 幢高層住宅樓的完工、井區(qū)供水問題的解決、臨時(shí)工工資增加等措施很好地落實(shí)了以人為本理念?？傮w可以看出吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子和 5800 余名職工，對完成全年生產(chǎn)任務(wù)的信心是十足的，態(tài)度是堅(jiān)決的，思路是清晰的，措施是得力的。今年，油田公司全年的生產(chǎn)任務(wù)是 1130萬噸，這是硬指標(biāo)，袁總在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部大會上表了態(tài)。要繼續(xù)嚴(yán)格任務(wù)責(zé)任體系，在充分考慮秋冬雨雪影響的前提下，倒排 140 天的生產(chǎn)任務(wù)，把總體任務(wù)分解量化到每一口單井和每一個(gè)工作日，天天抓上產(chǎn)，人人大沖刺，全力做到日保旬，旬保月，月保 季，季保年。希望吳起采油廠切實(shí)提高對這次勞動競賽活動的認(rèn)識，主要領(lǐng)導(dǎo)要親 自安排督查，分管領(lǐng)導(dǎo)要坐陣指揮，全體職工要積極配合，盡快把競賽任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)基層井站和單井，把責(zé)任分解到每一名職工身上。今年集團(tuán)公司、油田公司為應(yīng)對金融危機(jī)，也相繼出臺了一系列措施，目的就是要降低生產(chǎn) 成本，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。要把控制投資、節(jié)支增效貫穿各項(xiàng)工作始終。一
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