企業(yè)管理培訓學習心得感想范本(完整版)
【正文】 想要有所突破，就得需要有新思想、新狀態(tài)、新動力和新感覺。 5 年前，海爾與日本 GK 設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有 6 個設計分公司和 10 個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。 品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。在這里我只想淺談一下管理藝術。藝術是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，藝術一詞，常常給人一種美的感覺。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。而風云一時的巨人 集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的延生護寶液，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道、懂得、理解、想要而改變，而是刺激、感動、觸動、心動而改變。關注整個行業(yè)的動態(tài)， 整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標、方向和策略。做一 個有魂的人：隨時隨地關注周圍的人、事、物、環(huán)境（場合），看有什么需要我為他們做的。結果可想而知，員工還會有下次再犯的情況，我們與員工越來越疏遠，我們的管理工作越來越難以執(zhí)行。 。在這之后我去跟員工談話，我首先仔 細聽了聽員工的想法，發(fā)現(xiàn)此事其中所存在的誤會，并站在他的角度分析確實是那位同事過于著急，沒有認真聽他解釋，然后換位分析
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