【正文】 組織的 “ 班長 ” ，在加強(qiáng)黨組織本身建設(shè)，完成上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)中，負(fù)有重要的責(zé)任。如果這 1 崗位的職責(zé)實(shí)行不好，各項(xiàng)工作就難以找到著陸點(diǎn)。吃透 “ 上情 ” ，就是要對黨的線路、方針、政策和上級黨委的唆使精神反復(fù)學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會。抓上下兩頭，更要注意把它們結(jié)合起來，通過上下的比較、結(jié)合、平衡，構(gòu)成符合本單位實(shí)際的工作重點(diǎn)和套路，認(rèn)清情勢，明確方向，著眼特點(diǎn)，捉住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地展開工作。做到這 1 點(diǎn)，要弄好思想教育和疏導(dǎo)，啟發(fā)黨員執(zhí)紀(jì)的自覺性，更重要的是要嚴(yán)格落實(shí)黨組織生活制度。具體地說：首先，要在政治上把好方向。當(dāng)社會上刮風(fēng)起浪、各種毛病思潮襲來的時候，要站穩(wěn)腳跟，處亂不驚，旗幟鮮明，不畏縮，不逢迎，不茍同，不隨聲附和，不左右搖擺，避免模糊方向；當(dāng)工作中遭到挫折、困難比較突出、外界干擾比較大的時候，要善于全面地看問題，帶頭振作精神，迎難而上，不能見風(fēng)就是雨、在挫折和困難眼前垂頭喪氣、失去信心，避免動搖方向；當(dāng)部隊(duì)建設(shè)情勢好、工作進(jìn)展順利的時候，要始終保持蘇醒的頭腦，常常想一想自己工作中的不足，自覺瞄著薄弱環(huán)節(jié)做工作，不能在成績眼前洋洋得意、得意忘形、停滯不前，避免忽視方向。而書記黨務(wù)工作能力的強(qiáng)弱，又是黨組織堅(jiān)強(qiáng)與否的關(guān)鍵。守好陣地，最根本的是要發(fā)揮好基層黨組織的功能。劃清支委會與行政會的界限，要明確 4 個不同：兩個會議的性質(zhì)不同。第 2 個是正確處理黨支部工作與行政事務(wù)工作的關(guān)系。所謂全局，是指事物的整體和發(fā)展趨勢。這樣，不但能夠提高自己的名譽(yù)，而且能夠提高統(tǒng)攬全局的能力。 ” 沒有主見，就不能成其為領(lǐng)導(dǎo)。 弄好團(tuán)結(jié)調(diào)和，增強(qiáng) “1 班人 ” 的凝聚力。處理好正副書記之間的關(guān)系和矛盾，是基層黨組織內(nèi)諸多關(guān)系和矛盾中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具體應(yīng)做到分權(quán)不爭權(quán)，分工不分家， “ 補(bǔ)臺 ” 不 “ 拆臺 ” 。委員與委員之間產(chǎn)生磨擦?xí)r，書記不能居高臨下當(dāng) “ 裁判 ” ，而要穿針引線當(dāng) “ 紅娘 ” ，要當(dāng) “ 潤滑劑 ” ，多做調(diào)和的工作，主動解扣子。作為書記，要自覺地把個人意見看作是 “1 家之言 ”,要尊重集體的意見，自覺將自己置于支部的集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下，同等地參與集體討論 ,不能以個人意見取代集體決策 ,不能把個人意見強(qiáng)加給其他委員，依托集體的經(jīng)驗(yàn)和智慧決定重大的問題。支部討論決定重大問題 ,總的程序是先進(jìn)行個別醞釀 ,再經(jīng)過會議研究。 “ 琢磨 ” 準(zhǔn)人，有兩個目的， 1 個是用其所長，優(yōu)勢互補(bǔ)，構(gòu)成整體協(xié)力。 （ 1）立足本職，建立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的形象。 ” 支部書記工作和生活在官兵中，他們不但要聽你講，更是要看你如何做。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷攀登，才能使自己的能力水平和思想地步始終處于時期的前沿，才能不斷提高自己在黨務(wù)工作中的創(chuàng)新能力。要活用知識，理論聯(lián)系實(shí)際，把上級唆使要求與本單位具體情況結(jié)合起來，在結(jié)合點(diǎn)上動腦筋，在創(chuàng)造性上下工夫，善于利用知識實(shí)踐，駕馭全局，從而推動單位各項(xiàng)工作健康順利發(fā)展。所以喊破嗓子不如做出樣子，要求官兵做到的，自己應(yīng)首先做到；要求他人不做的，自己應(yīng)首先不做。愛崗敬業(yè)，就是要酷愛自己所從事的職業(yè)，干 1 行，愛 1 行，鉆 1 行，專 1 行，立足本職崗位，腳踏實(shí)地，以高度的革命事業(yè)心和強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，本著向黨和人民負(fù)責(zé)，對部屬和同志負(fù) 責(zé)的態(tài)度，自覺實(shí)行好自己的職責(zé)，積極出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。由于班子成員的經(jīng)歷、經(jīng)歷不同，決定了他們的能力素質(zhì)不可能在同 1 個層面上。在這其中，要避免醞釀只在個別委員之間、關(guān)系和諧的人之間進(jìn)行的現(xiàn)象，堅(jiān)決抑制庸俗的、低格調(diào)的醞釀，避免弄成私下交易，變成授意和統(tǒng) 1 口徑。在這個問題上 ,既要避免借口集體領(lǐng)導(dǎo)而無人負(fù)責(zé)的偏向 ,又要避免以首長分工負(fù)責(zé) 為由 ,離開支部決定自由行動的現(xiàn)象。 “ 班長 ” 應(yīng)當(dāng)不偏護(hù)任何 1 方，及時問明情況，把事實(shí)真相弄清楚，幫助他們消除誤解，化解矛盾。這個道理，通俗易懂。團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)役力，出創(chuàng)造力。特別是在事關(guān)隊(duì)伍發(fā)展方向的重大問題上更要保持蘇醒頭腦，統(tǒng) 1 大家的認(rèn)識，真正起到 “ 主心骨 ”