【正文】 組織的 “ 班長 ” ，在加強黨組織本身建設，完成上級交給的各項工作任務中，負有重要的責任。如果這 1 崗位的職責實行不好，各項工作就難以找到著陸點。吃透 “ 上情 ” ，就是要對黨的線路、方針、政策和上級黨委的唆使精神反復學習，深入領會。抓上下兩頭，更要注意把它們結合起來，通過上下的比較、結合、平衡，構成符合本單位實際的工作重點和套路，認清情勢，明確方向，著眼特點，捉住關鍵，創(chuàng)造性地展開工作。做到這 1 點，要弄好思想教育和疏導，啟發(fā)黨員執(zhí)紀的自覺性，更重要的是要嚴格落實黨組織生活制度。具體地說：首先，要在政治上把好方向。當社會上刮風起浪、各種毛病思潮襲來的時候，要站穩(wěn)腳跟，處亂不驚，旗幟鮮明，不畏縮，不逢迎，不茍同，不隨聲附和，不左右搖擺，避免模糊方向；當工作中遭到挫折、困難比較突出、外界干擾比較大的時候，要善于全面地看問題，帶頭振作精神，迎難而上，不能見風就是雨、在挫折和困難眼前垂頭喪氣、失去信心，避免動搖方向；當部隊建設情勢好、工作進展順利的時候，要始終保持蘇醒的頭腦，常常想一想自己工作中的不足，自覺瞄著薄弱環(huán)節(jié)做工作，不能在成績眼前洋洋得意、得意忘形、停滯不前，避免忽視方向。而書記黨務工作能力的強弱，又是黨組織堅強與否的關鍵。守好陣地，最根本的是要發(fā)揮好基層黨組織的功能。劃清支委會與行政會的界限，要明確 4 個不同：兩個會議的性質不同。第 2 個是正確處理黨支部工作與行政事務工作的關系。所謂全局，是指事物的整體和發(fā)展趨勢。這樣，不但能夠提高自己的名譽，而且能夠提高統(tǒng)攬全局的能力。 ” 沒有主見，就不能成其為領導。 弄好團結調和，增強 “1 班人 ” 的凝聚力。處理好正副書記之間的關系和矛盾，是基層黨組織內諸多關系和矛盾中最關鍵的環(huán)節(jié)，具體應做到分權不爭權，分工不分家， “ 補臺 ” 不 “ 拆臺 ” 。委員與委員之間產生磨擦時，書記不能居高臨下當 “ 裁判 ” ，而要穿針引線當 “ 紅娘 ” ，要當 “ 潤滑劑 ” ，多做調和的工作，主動解扣子。作為書記，要自覺地把個人意見看作是 “1 家之言 ”,要尊重集體的意見，自覺將自己置于支部的集體領導和監(jiān)督之下，同等地參與集體討論 ,不能以個人意見取代集體決策 ,不能把個人意見強加給其他委員，依托集體的經驗和智慧決定重大的問題。支部討論決定重大問題 ,總的程序是先進行個別醞釀 ,再經過會議研究。 “ 琢磨 ” 準人，有兩個目的， 1 個是用其所長，優(yōu)勢互補，構成整體協(xié)力。 （ 1）立足本職，建立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的形象。 ” 支部書記工作和生活在官兵中，他們不但要聽你講，更是要看你如何做。只有不斷學習，不斷積累，不斷攀登，才能使自己的能力水平和思想地步始終處于時期的前沿，才能不斷提高自己在黨務工作中的創(chuàng)新能力。要活用知識，理論聯(lián)系實際，把上級唆使要求與本單位具體情況結合起來，在結合點上動腦筋，在創(chuàng)造性上下工夫，善于利用知識實踐，駕馭全局，從而推動單位各項工作健康順利發(fā)展。所以喊破嗓子不如做出樣子，要求官兵做到的，自己應首先做到；要求他人不做的，自己應首先不做。愛崗敬業(yè)，就是要酷愛自己所從事的職業(yè)，干 1 行，愛 1 行，鉆 1 行，專 1 行，立足本職崗位，腳踏實地，以高度的革命事業(yè)心和強烈的職業(yè)責任感，本著向黨和人民負責，對部屬和同志負 責的態(tài)度，自覺實行好自己的職責，積極出色地完成各項任務。由于班子成員的經歷、經歷不同，決定了他們的能力素質不可能在同 1 個層面上。在這其中，要避免醞釀只在個別委員之間、關系和諧的人之間進行的現(xiàn)象，堅決抑制庸俗的、低格調的醞釀，避免弄成私下交易，變成授意和統(tǒng) 1 口徑。在這個問題上 ,既要避免借口集體領導而無人負責的偏向 ,又要避免以首長分工負責 為由 ,離開支部決定自由行動的現(xiàn)象。 “ 班長 ” 應當不偏護任何 1 方，及時問明情況，把事實真相弄清楚，幫助他們消除誤解，化解矛盾。這個道理，通俗易懂。團結出凝聚力，出戰(zhàn)役力，出創(chuàng)造力。特別是在事關隊伍發(fā)展方向的重大問題上更要保持蘇醒頭腦，統(tǒng) 1 大家的認識，真正起到 “ 主心骨 ”