【正文】 （ 3）勤奮學(xué)習(xí)，建立與時俱進(jìn)、開辟創(chuàng)新的形象。 建立 “ 班長 ” 形象，當(dāng)好 “1 班人 ” 的 “ 旗幟 ” 。討論中 ,書記不要先入為主 ,劃框框、定音調(diào) ,讓委員順著自己的思路走 ,而應(yīng)先聽大家的意見 ,然后再作歸納總結(jié)。在黨內(nèi)，書記和委員討論問題有同等的發(fā)言權(quán)，決定問題有同等的表決權(quán)。善思，即要由表及里，由此及彼，去粗取精，去偽存真，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于準(zhǔn)確掌控局勢的發(fā)展變化，善于在自己掌握的大量材料基礎(chǔ)上，對客觀事物進(jìn)行實事求是的科學(xué)分析。有的書記工作很瑣碎，思路不清，常常費力很多，而成效卻不大，根本緣由就是站立點不高，沒有弄好統(tǒng)籌調(diào)和。支委會只有委員才能參加，而行政辦公會，不論 是不是是委員，是不是是黨員都可以參加會議。因此，作為 “ 班長 ” ，要認(rèn)識到基層政治工作，最關(guān)鍵的還是加強黨組織建設(shè)，切實把精力從抓事務(wù)性工作投向抓班子常常性建設(shè)上；從主要做大眾的工作轉(zhuǎn)變到管理好黨員、干部特別是班子成員上來。其最根本的緣由就是處在領(lǐng)航、掌舵地位的支部書記，缺 1根政治上的弦，在貫徹實行上級的唆使、規(guī)定上，缺少應(yīng)有的黨性原則，打了折扣；在 1 些觸及個人或小團體利益的問題上擺不正關(guān)系，沒有把準(zhǔn)方向。 （ 3）發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用。我們平經(jīng)常常在訓(xùn)練中跟帶兵班長們講，班內(nèi)的大量任務(wù)，組織不好，落實不好，那么你這個班長就是不稱職的。我們在座的各位有的曾擔(dān)當(dāng)過支部書記、有的正在擔(dān)當(dāng)、有的將來也會有機會擔(dān)當(dāng)支部書記。不吃透 “ 上情 ” ，就容易偏離方向，偏離重點。 立足崗位要求，提高 “ 班長 ” 的能力素質(zhì)。再次，要在關(guān)鍵問題上把好方向。3 是要正確辨別黨務(wù)工作和政務(wù)工作。整體來說就是：關(guān)系全局的問題、部隊建設(shè)帶偏向性的問題、觸及方針政策的原則性問題應(yīng)當(dāng)由支委會集體討論決定；局部的問題、 1 般性的平常行政事務(wù)工作或 1 些細(xì)節(jié)問題，應(yīng)當(dāng)由行政首長 分工負(fù)責(zé)處理。支部書記作為 “1 班人 ” 的領(lǐng)路人，想問題必須比他人更深、更細(xì)、更準(zhǔn)，決斷必須態(tài)度明快，絕不猶豫，有的書記遇事思前想后，謀而不斷；有的單憑直覺決策，斷而不謀，隨意性、盲目性很大，這樣很容易造玉成局失控。團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)役力，出創(chuàng)造力。 “ 班長 ” 應(yīng)當(dāng)不偏護(hù)任何 1 方，及時問明情況，把事實真相弄清楚，幫助他們消除誤解，化解矛盾。在這其中，要避免醞釀只在個別委員之間、關(guān)系和諧的人之間進(jìn)行的現(xiàn)象，堅決抑制庸俗的、低格調(diào)的醞釀，避免弄成私下交易，變成授意和統(tǒng) 1 口徑。愛崗敬業(yè)，就是要酷愛自己所從事的職業(yè)，干 1 行，愛 1 行，鉆 1 行，專 1 行，立足本職崗位，腳踏實地，以高度的革命事業(yè)心和強烈的職業(yè)責(zé)任感，本著向黨和人民負(fù)責(zé)，對部屬和同志負(fù) 責(zé)的態(tài)度，自覺實行好自己的職責(zé)，積極出色地完成各項任務(wù)。要活用知識，理論聯(lián)系實際，把上級唆使要求與本單位具體情況結(jié)合起來，在結(jié)合點上動腦筋，在創(chuàng)造性上下工夫，善于利用知識實踐，駕馭全局，從而推動單位各項工作健康順利發(fā)展。 ” 支部書記工作和生活在官兵中，他們不但要聽你講，更是要看你如何做。 “ 琢磨 ” 準(zhǔn)人，有兩個目的， 1 個是用其所長，優(yōu)勢互補，構(gòu)成整體協(xié)力。作為書記，要自覺地把個人意見看作是 “1 家之言 ”,要尊重集體的意見，自覺將自己置于支部的集體領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下，同等地參與集體討論 ,不能以個人意見取代集體決策 ,不能把個人意見強加給其他委員，依托集體的經(jīng)驗和智慧決定重大的問題。處理好正副書記之間的關(guān)系和矛盾，是基層黨組織內(nèi)諸多關(guān)系和矛盾中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，具體應(yīng)做到分權(quán)不爭權(quán)，分工不分家， “ 補臺 ” 不 “ 拆臺 ” 。 ” 沒有主見，就不能成其為領(lǐng)導(dǎo)。所謂全局，是指事物的整體和發(fā)展趨勢。劃清支委會與行政會的界限，要明確 4 個不同：兩個會議的性質(zhì)不同。而書記黨務(wù)工作能力的強弱，又是黨組織堅強與否的關(guān)鍵。具體地說：首先，要在政治上把好方向。抓上下兩頭，更要注意把它們結(jié)合起來，通過上下的比較、結(jié)合、平衡，構(gòu)成符合本單位實際的工作重點和套路，認(rèn)清情勢，明確方向，著眼特點，捉住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地展