物業(yè)新職員崗前培訓工作方案三篇(完整版)
【正文】 是讓新員工盡快進入工作狀態(tài)，減少前期的不適應狀況，并保證合格上崗。 。 四 .培訓內容 員工內部培訓涵蓋面廣 ,內容繁多 ,大致分為 : 。讓新員工不當自己是外人。關鍵是認清這些問題是企業(yè)發(fā)展過程中 的問題還是機制本身的問題，讓新員工正視內部存在的問題，不走極端。 對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標 設定下次績效考核的時間 部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表 心形卡片 :說出心里話 .建議 ,意見 .疑問 .無論是否合理 ,都應積極回應 .不冷落 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 物業(yè)新職員崗前培訓工作方案一 一、新員工培訓目的 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 使新員工迅速投入工作 ,降低離職率 . 二 .公司整體培訓： v 致新員工的一封信 v 企業(yè)簡介 v 企業(yè)標識 v 企業(yè)文化及愿景 v 企業(yè)十年宣傳片 v 企業(yè)組織結構圖 v 各部門職能及各分公司簡介 v 關于企業(yè) v 企 業(yè)人才觀 v 工資體系 v福利體系 (補助 ,資金 ,假期 ,提成 ,優(yōu)惠 ,培訓 ,俱樂部 ,競聘機制 ,溝通機制 ) v 辦事指南 v 智能化辦公系統(tǒng)應用 v 溝通交流機制及方式 v 各經理郵箱列表 v 轉正及離職辦理流程 v 培訓費及工裝費 v 著裝規(guī)范 v 衛(wèi)生制度 v 值班及脫崗處罰 v 安保條例 v 服務二十條 v 服務二十條處罰條例 v 考級制度
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