辦公室年度計劃借鑒四篇(完整版)
【正文】 身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可透過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進行。 新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本狀況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo) 員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司 。辦公室年度計劃借鑒四篇 辦公室年度計劃借鑒四篇 員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日常基本禮儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。對于新入職員 工的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成 PPT(20__年 3 月 30 日前完成 )，培訓(xùn)結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的依據(jù)。 與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在 20__年 1 月試行 。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。為保證下半年各項工作順利完成，制定本計劃如下： 一、認真學(xué)習(xí)，提高文字性工作能力。 負責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計劃、決定、總結(jié)、通知等文件材料。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。積極主動地把工作做到點上、落到實處。 安全質(zhì)量是公司進行市場營銷的資本和武器，是公司進行市場營銷的基礎(chǔ)。挖掘增值服務(wù)的潛力，讓客戶感受到 沒有我們的服務(wù)，他們的工作會不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關(guān)單位的關(guān)系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。 下半年，公司要在狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量上下功夫，要加大現(xiàn)場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力 度，對安全質(zhì)量事故，從重從嚴處罰。 辦公室年度計劃借鑒四 經(jīng)過上半年的努力，我們在經(jīng)營治理上和市場營銷上已經(jīng)取得了一些成績，為下半年的工作開好了頭，打好了基礎(chǔ)， 但下半年的市場競爭將更加的激烈，我們只有更加努力地工作，才能保證
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