【正文】 紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。人力資源個人總結(jié)及計劃報告四篇 人力資源個人總結(jié)及計劃報告四篇 在過去的一年里里，我認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，繼續(xù)改進工作中的不足。較好完成各組人員的入職、離職、 調(diào)崗等人事審批工作 。 做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，用心告訴他們作出改整。協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境 。 (二 )完善人事檔案管理 我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員，上報失職問責(zé)等。 (四 )規(guī)范行政工作流程 在從事 HR 的同時，還兼做一些辦公行政工作。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字 存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。 在過去的一年里里，我認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)，繼續(xù)改進工作中的不足。下達各局屬各單位 __年工資計劃 。清理船員假期，嚴(yán)格船員假期管理，周密安排、認真組織船員休假。在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)和帶領(lǐng)全處人員，克服人員減少的困難，理順管理關(guān)系，保證了人事處各項工作的正常運轉(zhuǎn)。現(xiàn)對 __年度工作所取得的成績及不足作總結(jié)，并制定 __年度工作計劃。 ⑵招聘渠道與 招聘實施 ，適時在網(wǎng)絡(luò)招聘平臺上發(fā)布本公司用工需求信息，在樓層主管、保安員、收銀員、企劃職員、工務(wù)員等幾大塊都招到了適宜的人才。 ⑵根據(jù)課程特點及各 部門工作特點，組織商品部、企劃部、財務(wù)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》，組織本部門職員學(xué)習(xí)《人力資源實務(wù)》與《如何成為一名成功的下屬》，組織物業(yè)部學(xué)習(xí)《如何成為一名成功的下屬》及電力專業(yè)課程，組織營運部營業(yè)員學(xué)習(xí)《銷售技巧》等課程，組織保安員學(xué)習(xí)消防安全專業(yè)課程及職場心態(tài)課。 ⑵工資核算自八月份始，重新制定審核審批手續(xù)，工資核算零差錯，工資按時正常發(fā)放。本部門制定了采購管理制度，辦公用品管理制度及廢舊品統(tǒng)一處理等制度，規(guī)范了部門工作行為，降低了日常管理費用。公司職員基本上能夠按時出勤，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見，保證了公司有序運營。本部門利用晨會、外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等平臺，鼓勵本部門多學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，學(xué)習(xí)職場心態(tài)，學(xué)習(xí)其它有助于個人成長的課程，使本部門職員持續(xù)不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷得到成長。 ，薪資標(biāo)準(zhǔn)控制還不夠嚴(yán)格。 ⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情景，重新修改各部門的崗位職責(zé)。 ⑸與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改善，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。 ⑶根據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育提高的機會。發(fā)揮員工特長，供給培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。 ，降低管理費用。 在 __年度考勤管理基礎(chǔ)上，進一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。 ⑵繼續(xù)堅持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支進取向上朝氣蓬勃的團隊。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中歡樂工作。 ，維護制度和流程的權(quán)威性。物資采購要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國 旗。 、完善薪資結(jié)構(gòu)。 ，構(gòu)建合理的激勵機制。 ⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員， __年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施 __年度培訓(xùn)計劃。 ，滿足人力需求。 ，采購審批制度及出庫入庫管控還需加強，辦公用品管理力度還不夠嚴(yán)格。 ，工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立，部門與部門之間溝通不夠順暢。督查組成員按照督 查組賦予的職權(quán)，每周定期對公司各項工作及紀(jì)律執(zhí)行情景進行督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題構(gòu)成督查改善報告，并下發(fā)到相關(guān)部門進行整改。由部門的職員任兼職檔案員，收 集公司近一年來的各種資料，并進行整理、識別、立卷、歸檔等工作。 食堂及宿舍管理工作比較規(guī)范。 ⑶根據(jù)公司發(fā)展需求，本部門與今智塔培訓(xùn)機構(gòu)合作，開發(fā)了《系統(tǒng)執(zhí)行力》培訓(xùn)