經(jīng)典績效增長模式培訓(完整版)
【正文】 分解到單元 部門： 責任人： ■ 21 12 3 6 9 時間圓餅圖分析法 9: 00－ 9: 30 9: 30－ 10: 00 10: 00－ 11: 20 11: 30－ 14: 30 14: 30－ 15: 30 15: 30－ 16: 00 16: 00－ 16: 30 白天 X崗位一天工作活動的分析 魚骨圖 目標 時間進度計劃表 序號 要達成目標的重要舉措 驗收標準 責任人 完成時間 檢查人 未完成如何處罰 1 2 3 4 5 6 7 8 目 標 措施 評 估 激勵 溝通 +會議系統(tǒng) +表格 +堅持改進 績效評估會議體系 每天 每周 每月 半年 全年 組織 部門經(jīng)理對員工 總經(jīng)理對部門經(jīng)理 董事長對總經(jīng)理 部門主管以上 全體員工 會議 晨夕會 周例會 月績效會議 半年度業(yè)績會議 年度述職會 表格 行動日志 周目標表格 月業(yè)績評估表 半年度總結報告 述職報告 頻率 方法 激勵
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