it運維崗位個人總結(jié)報告三篇(完整版)
【正文】 更申請觸發(fā)變更管理流程。 h、定期抽樣回訪用戶和匯總用戶意見，進行自我批判和持續(xù)改善用戶滿意度，保證用戶滿意度達標，用戶投訴率在承諾范圍以 內(nèi) 。 it 運維崗位個人總結(jié)報告一 為滿足公司的快速發(fā)展，提升業(yè)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)辦公效率，提升 it 服務(wù)意識， it 運維工程師按照 sla 協(xié)議承諾受理公司用戶提交的 it 服務(wù)請求，包括用戶使用網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、電腦終端及周邊設(shè)備等設(shè)施過程中軟硬件維護、事件處理、操作指導(dǎo)、資訊指導(dǎo)等，提供規(guī)范、穩(wěn)定、持續(xù)、高質(zhì)量的 it可用資源和服務(wù)。 一、分擔部門 kpi指標，實現(xiàn)部門 sla 承諾 事件管理 a、通過主動積極服務(wù)或熱線電話和郵箱受理等公司用戶提交的it 服務(wù)請求 。 i、承諾日平均事件處理數(shù)量，主動接管處理事件，高峰期需要靈活調(diào)整事件平均處理時長 。 發(fā)布管理 運維值班人員按規(guī)范統(tǒng)一發(fā)布信息部網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用系統(tǒng)正式公告、變更公告、特殊公告等，正確率達標 。 三、其他工作 a、擔任 it 講師，應(yīng)其他部門邀請?zhí)峁?it 技能培訓(xùn)，提高其他部門辦公人員的 it操作水平 。在確定用戶電腦沒問題時，帶上工具包到機房的設(shè)備端檢測。我很高興，拿出服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督表，讓用戶在表上簽確認故障恢復(fù)。剛開始，每一次出去解決故障，我都有點擔心，怕工作做不好，所以每一次，我都認真向前輩們學習，看他們?nèi)绾稳ゲ僮鲀x器，如何去分析故障點，不懂的我就問為什么。知道了它們各自的功能和所顯示的數(shù)值所代表意義。 學會了如何去基站更換板塊以及該注意的一些事項。隨著我對工作的深入了解，我越來越發(fā)現(xiàn)我有很多的知識點沒有弄懂，正應(yīng)了這句話：知道的越多，不知道的就越多。所以，我在以后的工作中會更加認真仔細的對待工作中的每個環(huán)節(jié)，爭取把工作做的更好、更熟練。對基站的各個設(shè)備有了進一步的了解，并且熟悉了好多基站的地理位置，為以后的維護打號了基礎(chǔ)。 學會使用了熔接機。正是自己對知
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