【正文】 .................. 19 4 工程投資控制 .................................................. 22 投資控制的原則 ............................................... 22 投資控制的目標(biāo) ............................................... 22 投資控制的內(nèi)容 ............................................... 22 投資控制的措施 ............................................... 23 5 合同管理 ...................................................... 25 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法如圖 6 所示 ....................... 25 違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法 ............................. 25 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 ................................. 26 擔(dān)保與保險的審核和查驗 ....................................... 27 分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序 ................................. 28 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容 ..................................... 28 協(xié) 調(diào) ....................................................... 28 監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 ................................... 28 協(xié)調(diào)工作的原則和方法 ......................................... 29 7 工程驗收與移交 ................................................ 29 項目劃分與施工質(zhì)量評定 ....................................... 29 工程項目驗收 ................................................. 30 8 保修期監(jiān)理 .................................................... 32 工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序： ................... 32 保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容： ................................... 33 9 信息管理 ...................................................... 33 信息管理的主要工作 ........................................... 33 清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設(shè)施配套項目 監(jiān)理規(guī)劃 1 1 總 則 根據(jù) 清鎮(zhèn)市水務(wù)局 與我公司于 年 月 日 簽訂的《 清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn) 高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設(shè)施配套項目 監(jiān)理合同》確定的監(jiān)理范圍，便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和有序的開展監(jiān)理工作，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)、工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工程的設(shè)計文件、 清鎮(zhèn)市水 務(wù) 局與 貴州 普華把工程建設(shè) 有限公司 簽訂的施 工 承包 合同等，并根據(jù)該項目的特點編制了該監(jiān)理規(guī)劃。 工程質(zhì)量目標(biāo)： 通過有效的檢測手段、收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法，使工序工程、單元工程、分部工程和單位工程 質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。 負(fù)責(zé)組織對監(jiān)理人員的考核工作，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)建設(shè)工程項目進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)整監(jiān)理人員。 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織 處理違約、工程變更和合同索賠事宜。 預(yù)審施工企業(yè)提出的分包項目和選擇的分包單位。 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要進(jìn)進(jìn)行平行檢測。 清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設(shè)施配套項目 監(jiān)理規(guī)劃 5 監(jiān)理員職責(zé) 在監(jiān)理工程師授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承建單位的各項施工活動，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法，工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動力使用等詳細(xì)情況。填寫計日工和附加工程日報表與質(zhì)量評價，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。 建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程計劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施；檢測原材料、采購配件的質(zhì)量；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程價款 ；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報告；處理質(zhì)量事故等。 工程投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃。審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。 實施施工監(jiān)理工作。 旁站監(jiān)理： 按照監(jiān)理合同規(guī)定，在施工現(xiàn)場對對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全 過程檢查、監(jiān)督與管理。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。 施工現(xiàn)場緊急情況報告制度： 當(dāng)發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即報告發(fā)包人，并指示承包人立即采取有效措施進(jìn)行處理。 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨商有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟利益關(guān)系。 質(zhì)量控制的主要依據(jù)有： (1)經(jīng)主管部門審批的設(shè)計圖紙文件 (包括設(shè)計修改通知 )。 對施工單位的設(shè)備及人員進(jìn)行質(zhì)量機制檢查。 嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對材料檢查檢驗。對重要工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程告一階段時，監(jiān)理要組織建設(shè)、設(shè)計和施工等相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗收。 進(jìn)度控制的目標(biāo)是 在保證工程質(zhì)量的前提下 確保在 2021 年 1 月底 完工，力爭提前完工，使工程盡早發(fā)揮效益！ 進(jìn)度控制的內(nèi)容 在項目的施工過程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)不符甚至相差甚遠(yuǎn)，因此必須及時調(diào)整人力、時間及其他資源，改變施工方法，以期達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，必要時，應(yīng)修正進(jìn)度計劃 ，該內(nèi)容的具體過程如圖 4。 監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項目法人報告工程形象進(jìn)度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。 工程投資控制的主要監(jiān)理工作包括以下各項： 、審批承包人的月資金流計劃和協(xié)助發(fā)包人編制合同項目付款計劃； 、根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見； 、審核工程付款簽證，簽發(fā)工程款付款證書； 具體支付程序如圖 5所示。 發(fā)包人違約，監(jiān)理人應(yīng)做下述工作： 、如致使工程施工無法正常進(jìn)行，在收到承包商書面要求后，應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商解決其違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。 擔(dān)保與保險的審核和查驗 工程擔(dān)保： 根據(jù)施工合同約定，督促承包人辦理各類擔(dān)保并審核承包人提交的擔(dān)保證件 ；在簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書前，應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及施工合同約定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性；當(dāng)工程預(yù)付款已 全部扣回時，應(yīng)督促發(fā)包人在約定的時間內(nèi)退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件；在施工過程中和保修期，應(yīng)督促承包人全面履行施工合同約定，當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按要求及時間向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書面文件和證明資料； 監(jiān)理人在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書后，應(yīng)督促發(fā)包人在施工合同約定的時間內(nèi)退還履約擔(dān)保證件 。 作為監(jiān)理工程師，將充分利用建設(shè)單位授予的權(quán)限或依據(jù)施工承建合同文件規(guī)定，正確行使監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)權(quán)，隨工程施工進(jìn)展及時協(xié)調(diào)承建單位，設(shè)計單位之間以及工程進(jìn)展中施工質(zhì)量，工期與支付之間的各種矛盾，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以促進(jìn)施工承建合同的全面履行，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)展，避免可能造成的延誤 和損失，避免引以合同糾紛。 單元工程按照施工方法、部署、以及便于進(jìn)行質(zhì)量控制和考核的原則劃分 。 2 按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評定工程質(zhì)量等級。 (1)已完成了合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)的工作項目，但經(jīng)監(jiān)理人同意列入保修期內(nèi)完成的尾工項目除外。 (6)施工期的觀測資料。 (4)在簽署移交證書前，應(yīng)由監(jiān)理人與發(fā)包人和承包人協(xié)商核定工程的實際完工日，并在移交證書中寫明。 、督促承包人按施工合同約定的時間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。 （ 2）文件格式應(yīng)遵守國家及有關(guān)部門發(fā)布的公文管理格式，如文號、簽發(fā)、標(biāo)題、關(guān)鍵詞、主送與抄送、密級、日期、紙型、版式、字體、份數(shù)等。 、建立信息采集、分析、整理、保管、歸檔、查詢系統(tǒng)及計算機輔助信息管理系統(tǒng)。 、簽發(fā)工程最終付款證書。若保修期滿后仍存在施工期的缺陷未修復(fù)或有施工合同約定的其它事項時，監(jiān)理部在征得業(yè)主同意后延長保修期。 工程完工的驗收 監(jiān)理人收到承包人提交的完工驗收申請報告后，應(yīng)審核其報告的各項內(nèi)容，并按以下不同情況進(jìn)行處理。 (3)已按監(jiān)理人的要求編制了在保修期內(nèi)實施的尾工工程項目清單和未修補的缺陷項目清單以及相應(yīng)的施工措施計劃。 、編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗收資料。各項目工程的施工質(zhì)量必須經(jīng)評定合格后方可進(jìn)行下一項 目的施工 ，只有質(zhì)量評定合格的工程項目才準(zhǔn)予計量，不合格的工程項目必須返工。 7 工程驗收與移交 工程施工完成后都要經(jīng)過驗收，工程驗收工作分為分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和單位工程投入使用驗收、竣工驗收。 分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序 只能在施工合同允許的工程項目范圍內(nèi)進(jìn)行分包，監(jiān)理人對分包申請進(jìn)行審核和報發(fā)包人，只有在最終獲得發(fā)包人的批準(zhǔn)，承包人和分包人簽訂分包合同后，才 允許分包人進(jìn)入工地。 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 、監(jiān)理人應(yīng)受理承包人和發(fā)包人提出的合同索賠，但 不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求。 清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設(shè)施配套項目 監(jiān)理規(guī)劃 23 投資控制的措施 、 組