【正文】 m2 彩板活動板房 9 食堂 60 m2 彩板活動板房 10 浴室 30 m2 彩板活動板房 11 廁所 30 m2 彩板活動板房 生活臨時設(shè)施用地一覽表 第三章 勞動力計劃 工程是較大體量的工程，工程施工面積大、工期緊、標準高，因此明確各參建單位在工程項目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項目建設(shè)能科學有序地進行，達到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前提。生活用房中的食堂、洗浴室、廁所以及生產(chǎn)用房中的空壓機房、材料庫、試驗室、機修房等均采用磚結(jié)構(gòu)房屋，房屋布置美觀、大方、整齊，符合文明施工高標準要求。 ，保證該地區(qū)交通運行通暢，避免擁擠和塞車現(xiàn)象發(fā)生。 嚴格按照 GB/Tl4001: 1996環(huán)境管理體系的要求進行管理。 ： 序號 項目 次干路 1 計算行車速度（ km/h） 40 2 不設(shè)超高的最小圓曲線半徑（ m） 300 3 設(shè)超高推薦半徑（ m） 150 4 設(shè)超高最小半徑（ m） 70 5 最小緩和曲線長度（ m） 35 6 平曲線最小長度（ m） 70 7 圓曲線最小長度（ m） 35 8 停車視距（ m） 40 9 最大超高橫坡度（ m） 2％ 10 超高漸變率 1/100 ： 序 號 項目 次干路和支路 1 計算行車速度（ km/h） 40 2 最大縱坡推薦值（％） 6 3 最大縱坡限制值（％） 8 4 豎曲線最小半徑 600 400 5 400 250 6 700 400 7 450 250 8 豎曲線最小長度（ m） 35 9 縱坡坡段最小長度（ m） 110 本工程將嚴格按照 1SO9000國際貫標標準進行管理、施工 ,實現(xiàn) ,“主體堅固 ,安裝精確 ,裝修精致 ,充分體現(xiàn)設(shè)計意圖” ,確保工程符合設(shè)計要求 ,質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范合格標準。 國家、省、市現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和定額等 、安全、文明、標準化管理的條例、制度及各項企業(yè)標準。 ，對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、工作區(qū)等地方的衛(wèi)生管理，落實專人打掃、消毒，在人員招收中建立人員檔案制度，杜絕有病人員進入工程現(xiàn)場施工，醫(yī)務(wù)室對工程的衛(wèi)生及人員的健康真正起到監(jiān)督和管理作用。 寶坻地處京、津、唐三角地 帶，臨近渤海灣，不管在經(jīng)濟和文化上都有著自己深厚的基礎(chǔ)和強勁的發(fā)展勢頭，各項基礎(chǔ)設(shè)施已日臻完善。為推進寶坻城市化進程，促進大城市建設(shè)，擴大建成區(qū)范圍，改善城市添一筆絢麗。 工程初步設(shè)計圖，施工招標文件，答疑紀要及標底編制施工方案確定會議紀要等。 ：城市次干路Ⅰ級，設(shè)計車速 40KM/h。施工設(shè)備和車輛進行專業(yè)管理 ,保證運行暢通 ,無行車事故 ,無交通堵塞現(xiàn)象 ,無機械事故 ,無重大傷亡 ,火警事故 ,一般小傷頻率控制在 %以內(nèi) ,交通事故率為 0%。 達到天津市建委和天津市公安局下發(fā)的《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》的要求。施工設(shè)施布置時，為滿足環(huán)保的需要，備用發(fā)電機房等設(shè)施設(shè)置雙層圍蔽并采取消音措施，以減少噪音和塵土污染。 、排水：施工現(xiàn)場布設(shè)連續(xù)、順暢的排水系統(tǒng)，確保場區(qū)內(nèi)的施工和生活污水、雨水能夠順利疏排，施工及生活污水經(jīng)處理達標后排入附近相應的下水道內(nèi)。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 （ 7）做為項目部質(zhì)量安全的第一責任人，嚴格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標準要求組織施工，杜絕重大質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。 （ 6）監(jiān)督并協(xié)調(diào)分包單位建立、完善質(zhì)量保證體系。 ： （ 1）宣傳和執(zhí)行國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)管理工作。 ： （ 1）分管技術(shù)質(zhì)量部，負責組織有關(guān)人員學習施工圖紙和組織圖紙會審，組織并編寫施工組織設(shè)計和施工方案和交底，制定施工方案計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況，負責技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檔案管理； （ 2）審批總進度計劃的修改、調(diào)整、批復； （ 3）負責圖紙會審及各專業(yè)間技術(shù)接口的處理，辦理或?qū)彾ㄗ兏?、洽商中的工作量? （ 4）負責編制關(guān)鍵工序、特殊過程的質(zhì)量保證措施； （ 5）根據(jù)需要召開質(zhì)量會議； （ 6）負責組織解決各項施工技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故分析； （ 7）負責審核 材料計劃，報送材料樣品及材料進場試驗工作； （ 8）提前做好施工的技術(shù)準備工作； （ 9）負責與甲方、監(jiān)理商議施工圖紙中出現(xiàn)的技術(shù)問題； （ 10）指導技術(shù)員、資料員的工作，審核上報監(jiān)理的各種技術(shù)資料。 （ 1）根據(jù)天津市市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理總站最近發(fā)布《建筑工工質(zhì)量驗收標準表格》和《檢驗批質(zhì)量驗收表格》的要求，隨工程進度整理技術(shù)資料 ； （ 2）負責工程分階段驗收及竣工資料的編制； （ 3）定期檢查資料的完整性、連續(xù)性、及時到位情況，并對有關(guān)人員進行工程技術(shù)交底； （ 4）完成技術(shù)負責人交辦的其它工作。 、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。 ，并建立相應的領(lǐng)導體系、培訓和管理制度。根據(jù)本標段的施工特點，克服各分項工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各分部分項工程多工作面平行流水施工。這一階段為施工高峰期，各專業(yè)施工隊進行多作業(yè)面施工，平行作業(yè)。 （ 2）貫徹落實施工進度方針、措施各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程 特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項保證施工進度的管理辦法并監(jiān)督實施。 （ 2）貫徹落實工程項目施工進度的方針政策，嚴格執(zhí)行保證工期的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。 （ 7）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。 （ 6）努力學習掌握施工技能和規(guī)范技巧，提高勞動生產(chǎn)率，保證分部、分項工程的施工進度。 （ 4）根據(jù)項目施工技術(shù)交底向本隊各工種進行詳細的書面施工技術(shù)進度交底，布置當天任務(wù)當天完成，針對不同地作業(yè)環(huán)境情況下，做好班前動員講話，監(jiān)督其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，決不拖延工期。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。 （ 4）輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃） 1）補充計劃：每周一向業(yè)主提供下周計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。 （ 3）施工進度控制的組織措施 1）根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經(jīng)理負責制，負責施工的全過程。 3）落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責任，項目副經(jīng)理對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負負責。實行責任、質(zhì)量、效益與收益相結(jié)合的方法，使每個參加施工的職工充滿責任感、榮譽感，發(fā)揮出最大的積極性。計劃 實施過程中，隨時監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)對進度有影響的問題，如圖紙?zhí)峁?、材料設(shè)備供應、氣象變化、設(shè)計變更、人員變動等情況，及時對計劃進行調(diào)整，技術(shù)措施和資源供應等根據(jù)需要進行相應的調(diào)整，以確?？偣て诩昂贤蟮目刂菩怨て诘膶崿F(xiàn)。 （ 7）加強運輸、吊、挖機械的管理，工地現(xiàn)場四周懸掛各種必要警示標志。 土方開挖時要準備數(shù)量充足的抽水污水泵進行基坑排水，防止泡槽。 ，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。 ，應按由高到低逐等控制的原則進行。為此，在本工程中，尤其在土方開挖前的復雜的地形、地貌環(huán)境下，利用全站儀可方便快捷地完成測設(shè)任務(wù)。線路 中心和施工占地界線。 （即臨時占地寬度）一般為 25m左右，在林帶、片林及地面有障礙地段施工，作業(yè)帶應盡量減少按 4m 及 10m 控制；特殊地段必要時可擴大至 20m，但應征得監(jiān)理及業(yè)主同意，否則不得隨意超寬； ，要將作業(yè)帶范圍內(nèi)的耕植物、花草樹木、石塊等清理干凈，并將溝、坎、陡坡等預以平整，設(shè)置好必要的過水管。 ，在穿越村屯或較為狹窄的地方采用直槽支撐開挖，其它地方采用放坡開挖。 ，原則上施工僅考慮臨時支 護措施?；A(chǔ)底面不得欠挖和超挖，若有局部超挖應用砂卵石進行填筑，并及時處理在基槽開挖中可能出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。注意不得擾動基層土壤，避免超挖。出水量大時，利用根據(jù)實際出水量安排合適數(shù)量的 ，本工程擬定 6臺 水泵排水。主管道一般 管基，應置于堅實的原狀土上。各級工程技術(shù)人員、項目隊長、質(zhì)檢員、試驗員等生產(chǎn)技術(shù)骨干，要認真學習設(shè)計文件和國家和當?shù)氐挠嘘P(guān)質(zhì)量標準、技術(shù)標準規(guī)范和施工工藝要求，進一步細化施工組織方案，編制關(guān)鍵，工序作業(yè)指導書 ，組織標準化、規(guī)范化、程序化作業(yè)。工班設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，負責當班作業(yè)的質(zhì)量檢查，各工序設(shè)兼職質(zhì)量負責人，對本工序質(zhì)量負責，做到層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，使工程質(zhì)量處于受 控狀態(tài)。堅決做到不合格材料不得流入工地．不合格操作人員不得參與作業(yè)，不合格作業(yè)不得轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不得提交驗收。 第九章 基礎(chǔ)排水和防止沉降措施 、管道基礎(chǔ)降水防止沉降，最主要的因素就是水，排水措施將對基礎(chǔ)有危害的地面水和地下水，攔截或排出基礎(chǔ)范圍之外的工程措施。一般應在雨季前后或入凍以前春融以后進行排水量的觀測記錄。 周圍建筑物如無特殊原因一律進行拆除，如需加以保留的建筑物做圍擋保護施工中的道路料區(qū)，盡量安排避開此建筑物并對此建筑物做出明顯的標識。 ： 搞清施工范 圍內(nèi)現(xiàn)狀的地上建筑和地下障礙物： 地下的自來水、煤氣、電力、通訊管線的具體位置。 砼排水管道可采用下部砌磚基的方法，對其加固。 必要處進行地下物探工作和拿出遷改或保護方案。 ，混凝土采取 C35商品混凝土。 網(wǎng)建設(shè)，時有改變地表或地下排水的狀態(tài)，以致道路地表或地下水排水設(shè)施失效，必須定期與地方有關(guān)部門溝通，了解道路沿線新的管網(wǎng)建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決可能出現(xiàn)的問題。 ，除沙害外，都和水的作用有關(guān)，水是影響路基穩(wěn)定的重要因素。 。 ，由施工管理人員、質(zhì)量檢查工程師會同各工班長，按技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不合符質(zhì)量標準的，堅決返工處理，直到再次驗收合格。深入掌握設(shè)計標準和施工工藝，結(jié)合集團公司《施工技術(shù)管理條例》和《分級技術(shù)負責制》，使各項技術(shù)工作規(guī)范化，加強對關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)指導。 第八章 基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施 “技術(shù)先進、管理科學、精心組織、信守合同、為用戶提供滿意的產(chǎn)品”的質(zhì)量方針。開挖上口線 2m 以外布設(shè)一條50 30cm截水溝，與自然排水系統(tǒng)連接。 ，挖溝單位按要求進行自檢，自檢合格后向管道安裝單位提交管溝驗收申請，監(jiān)理和安裝單位收到報告后及時組織驗收，填寫施工驗收記錄，理交接手續(xù)。 。 ：施工準備→測量放線、報送監(jiān)理工程師審批→表層植被、雜物清理→開挖及運輸、削坡→特殊部位處理→測量復檢、驗收→結(jié)束。 ，后進行溝槽土方開挖。 ：清除地表有機土形成路基→填砂石墊層→碾壓→修退水溝→使用→清除。 、清理作業(yè)帶及施工便道 、規(guī)范，做好必要的技術(shù)交底。 （ 1）準備放線區(qū)段完整的施工圖（包括平面圖、斷面圖、測量成果表）以及所需交樁記錄用表； （ 2）準備完好，精度符合要求度經(jīng)計量檢定部門檢定合格且有效期內(nèi)的經(jīng)緯儀、水準儀、盤尺等； （ 3）準備足夠的木樁或鋼筋樁、記號筆、鐵錘等； （ 4）準備放灰線用的線繩、花桿、鐵桶、鐵鍬等工具。 ，應設(shè)置明標與暗標各兩座。 ，編制大型機械設(shè)備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。 本工程采用商品砼及部分現(xiàn)場攪拌，砂漿現(xiàn)場集中 攪拌。 （ 9）合理安排作業(yè)時間，減少對臨近居民工作生活的影響；為保持周圍環(huán)境的清潔，施工期間派專人負責施工現(xiàn)場周圍道路雜物的清理工作。同時，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師解決與其他承包商施工干擾和協(xié)作問題。 （ 2）針對該工程的施工特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識技術(shù)密集型的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。職能部門及各分包負責人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負責。在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則， 工作范圍，力求做到責、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。 3）周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查 ?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與 網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進行管理，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線 ,各部門及各分包均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。 （ 1）經(jīng)常組織班組人員學習施工技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動用品，不斷提高個人勞動熟練程度和勞動技能。 （ 8）負責施工進度資料的制定和整理。 （ 8）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除，從安全角度上保證工期。 （ 3）組織編制施工組織設(shè)計，編制審查施工方案時，要制定審查保證工期的技術(shù)措施 ，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督落實。 （ 1）協(xié)助項目經(jīng)理負責對施工進度管理組織體系的運行管理。 本標段的施工任務(wù)安排 3個施工專業(yè)隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下組織施工，力求分工不分家，團結(jié)協(xié)作，確保主體工程優(yōu)質(zhì)按期完成。一旦我司中標，我公司鄭重承諾：本工程在 2021年 5月 21日開工，在 2021年 11月 15日完成本工程的全