項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)3篇(完整版)
【正文】 善。 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)【篇一】 時(shí)光荏苒， 20XX 年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。此施工項(xiàng)目給參加項(xiàng)目管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 工程質(zhì)量完成情況： 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目的開始我都會根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。在施工過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程施工進(jìn)行了控制管理。③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。但個(gè)別項(xiàng)目的材料使用可能稍 微比公司的施工預(yù)算要高。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部 20XX 年的工作情景在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。 20XX 年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的 _%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的_%，輔材占總產(chǎn)值的 _%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的 _%，直接費(fèi)總計(jì)支出約 _萬。在施工隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)【篇三】 本人于 __年參與了 __中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、 __統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、 __數(shù)字城管項(xiàng)目、 __數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施。 中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作。 重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評估。 __數(shù)字城管監(jiān)理項(xiàng)目是公司 __年的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是合同額的項(xiàng)目。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備 (網(wǎng)閘 )配置數(shù)量與規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差 (業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題 )、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn) (雙屏工作站全上大屏 )等。四個(gè)標(biāo)段涉及 4 個(gè)單位、實(shí)際分包為 8 個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報(bào)呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。 各個(gè)分項(xiàng)硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。 1設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標(biāo)工作。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風(fēng)險(xiǎn)小，要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。 。監(jiān)理項(xiàng)目需要個(gè)人有必要的技術(shù) 底蘊(yùn)。我們必須要樹立，項(xiàng)目 出問題，推進(jìn)不利，我是第一責(zé)任人的意識。 又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破： 提高服務(wù)意識、責(zé)任感。 人員機(jī)構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。 項(xiàng)目于 __年 12 月 31 日，基本完成了主體工程的建設(shè)。 標(biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大。硬件平臺標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。 剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對局部路徑合理調(diào)整。機(jī)房的六 面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平 防灰 防潮 保溫。 __中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約 __余萬，共約 18 個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū) 30 個(gè)樓層實(shí)施工作。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運(yùn)維、異常情況處理。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。工作配比中合理的我們繼續(xù)堅(jiān)持，不足的我們會
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