20xx項目經(jīng)理個人工作總結(jié)與計劃(完整版)
【正文】 城項目施工完成情況：徐州雨潤新城2020年5月份進場施工后因為業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與2020年8月份退場，直至2020年9月份再次進場施工完成所有合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。下面我將201x一年來的工作情況做以下匯報：
全年工作完成情況：
工作情況及項目施工完成情況
(1) 軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓的進場施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善。
(4)上海中海寰宇天下項目施工完成情況：上海中海寰宇天下我是我司與中海簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司未來發(fā)展也是有著重大意義的。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進行了落實。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預算，及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。
?、倮^續(xù)抓好軌道交通十號線吳中路停車場地塊商業(yè)樓項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。201x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。在系統(tǒng)交付使用過程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項目總投資約XX余萬，共約18個子系統(tǒng)建設，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個樓區(qū)30個樓層實施工作。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平防灰防潮保溫。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整。
剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。
提籃子工程，項目推進困難?；A數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風險及時匯報建設方，將項目推進不利的風險轉(zhuǎn)移。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。專門進行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。
軟件開發(fā)方負責系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風險。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險?，F(xiàn)場水平管網(wǎng)
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