采購部門年度工作心得精選(完整版)
【正文】 保證，才能滿足我們的要求。作為采購對本身也必須有必須的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，對公司對企業(yè)忠誠，僅有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應(yīng)商之間建立相互信任的基礎(chǔ)，才能建立威信，供應(yīng)商才會進取配合我們的工作。采購部門年度工作心得精選 采購部門年度工作心得精選 寫工作心得是有技巧的，我們需要講究方法與策略，需要掌握工作技能和操作技巧。盡他們的努力幫忙我們。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應(yīng)商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面， __年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計在 ____年常用的物料型號和供應(yīng)商簽訂年度合同，一方面降低 了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。 二、降低采購成本管理 一般來說，一個產(chǎn)品的 60%的成本花在采購物料上。 第二：網(wǎng)購管理 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。 在防止供應(yīng)鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。繼續(xù)強化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進貨渠道，降低采購成本。 為了減少成本，我們應(yīng)當(dāng)加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個異常需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。 創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展 。下單的傳真及確 認(rèn)。 2)：年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才明白自我真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自我的調(diào)度還得供給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。貨比三家。方便以后的調(diào)貨事宜。 最終，感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的提高離不開大家的幫忙和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功。對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急本事 。 伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭本事的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。加強了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購成 本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改善。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)，
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1