生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告(完整版)
【正文】 產(chǎn)； 結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單； 管理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度，并向總經(jīng)理匯報進度。 ，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少 amp。 三、軟件方面 現(xiàn)在 TW101 中間品 A 和 TW102 中間品 A 的生產(chǎn)周期都已經(jīng)縮短，xx 和 xxx 也及時對各個文件做了修改或新增，我們大家也都在生產(chǎn)前按時參加培訓(xùn)和考核。按照 GMP 的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告 生產(chǎn)部經(jīng)理年終述職報告 在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，越來越多的事務(wù)都會使用到，報告具有成文事后性的特點。 20xx 年部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。 四、人員方面 ，有新員工進入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部 門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。amp。 我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必 須做到以下三點： 首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細心。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。 產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達到 98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達到 96%。 質(zhì)量管理方面 1） .員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。 。 工作保持長久的熱情和積極性，更需要有不待揚鞭自奮蹄的精神。 ，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。 2） .缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。在工作中，有的時候開拓、 創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1