生產(chǎn)部年終工作總結(jié)(完整版)
【正文】 工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定明年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。 (6)人均效率管理的問題，目前生產(chǎn)部直接間接定員 _人，按人均效率今年生產(chǎn)發(fā)貨 _臺來看，一年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。 以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部年終工作總結(jié)范文有哪些呢 ?在生產(chǎn)部工作，過去一年生產(chǎn)任務(wù)是否完成，對于來年的工作也是要去規(guī)劃。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此一年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn) 重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。 以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行， 因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。 未完成產(chǎn)量原因分析 (1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停 機(jī)頻繁發(fā)生。 人員配置不足，造成對生產(chǎn)現(xiàn)場督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn)。 總之，面對即將到來的 20__年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。形成人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全的思想氛圍，消除一切安全隱患。 (五 )加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 20__年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。 (三 )注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故 我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。 20__年，我認(rèn)真努力工作，雖 然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1