【正文】 傳推廣，以保證整體商業(yè)的業(yè)態(tài)體系平衡和形象的統(tǒng)一性； 另外項目的主題商業(yè)思想和中高端定位，可以提升項目整體的商業(yè)價值，最大限度減小零散商業(yè)業(yè)態(tài)對高端住宅的不利影響，使得本項目高層電梯住宅、高檔商務公寓、小戶型公寓、休閑、娛樂、購物、社區(qū)配套能夠有機結(jié)合，提升項目整體的檔次，區(qū)別于區(qū)域內(nèi)同等競爭項目，保持項目自身的風格特點； 業(yè)種規(guī)劃 業(yè)種定位是支撐本項目的業(yè)態(tài)定位關(guān)鍵，結(jié)合本項目的商業(yè)定位集休閑、餐飲、娛樂、購物于一體的特色，以滿足目的性特色消費和區(qū)域性生活配套的定位思路。一層主要經(jīng)營各式滿足社區(qū)居住人口日常生活用品以及川大師生日常消費用品，如個性及休閑服飾、洗衣店、花店、禮品店、小電器、書店、音像店、沖洗店、移動電信服務廳、金融機構(gòu)、美容美發(fā)、汽車美容、網(wǎng)吧等；二層家居主題店主要經(jīng)營布藝、床用品、家飾品等； 太平南街商業(yè)部分： 一層：臨街商業(yè)鋪位單個面積以 40 平方米為主，主要經(jīng)營零售購物商業(yè)，可以分零出售；內(nèi) 街商鋪主要經(jīng)營零售及酒吧，酒吧單個面積以 80 平方米居多，銷售時可以以 80 平方米為基本單位進行銷售，在招商過程中根據(jù)商家客戶的實際需求面積進行組合； 二層：商業(yè)部分用連廊進行連接，交通流線可以自由組合共用，主要經(jīng)營餐飲為主，在銷售上可以采用分塊銷售方式進行銷售（按照柱間距可以以兩個柱距為一個單位鋪位進行銷售），招商上根據(jù)經(jīng)營客戶的需求進行組合； 三層：商業(yè)部分采用外部樓梯方式進入，局部設置露臺，經(jīng)營休閑商業(yè)為主，銷售方式采用分塊銷售（按照柱間距可以以兩個柱距為一個單位鋪位進行銷售）； 該區(qū)段臨近一環(huán)路，消費者 能見度高，具有一定的人流量，可以覆蓋整個區(qū)域，主要的商業(yè)形態(tài)有三類： 太平南街業(yè)種（商業(yè)店鋪）比例 業(yè)種 面積（㎡） 比例 業(yè)種規(guī)劃 服飾類 640 % 40㎡的店 6家 80㎡的店 2家 120㎡的店 2家 用品 561 % 40㎡的店 4家，主要經(jīng)營戶外用品 100㎡的店 2家，主要經(jīng)營家飾品 1家 200㎡的汽車美容店 服務類 500 % 1家 120㎡的美發(fā)店 1家 200㎡的美容店 2家 100㎡左右的銀行 休閑文化 320 % 1家 200㎡網(wǎng)吧 1家 120㎡音像店 小食類 113 % 2家店 合計 2134 餐飲： 經(jīng)營中檔的餐飲，以各種中式餐飲為主導，匯集國內(nèi)著名菜系代表，如品牌川菜、湘菜、粵菜、杭州菜等，規(guī)劃在此部分二層全部； 休閑： 在局部三樓部分輔助以中式茶樓、足療等休閑娛樂商業(yè) 娛樂： 酒吧一條街 商業(yè)店鋪： 在一層規(guī)劃臨街店鋪作為零售店，經(jīng)營中高檔中式服飾、皮鞋皮具、戶外用品、家居布藝用品、童裝童玩、美容美發(fā)用品等商品；將該區(qū)域打造成為具有中式風格的餐飲休閑商業(yè)場所；成為本項目的特色體現(xiàn)； 臨河會所商業(yè)部分 該部分是整個項目商業(yè)經(jīng)營 檔次最高，形象最好的區(qū)域，建議先期預留以租賃為主，待招商經(jīng)營形成一定的商業(yè)氛圍后進行帶租約銷售； 該區(qū)域具有良好臨河的景觀和視野，人流量小，環(huán)境較為安靜，商業(yè)氛圍較淡。所營造的商業(yè)形象是： 具有濃烈都市休閑特色的培根酒吧街，匯集各種特色的酒吧消費空間，知名的特色地方餐飲，風格各異的時尚零售店鋪，充滿時尚格調(diào)的娛樂休閑場所，充分體現(xiàn)項目的特色與包容性，突出強調(diào)項目的體驗式消費，注重消費者的消費感受，形成商業(yè)亮點。采用整體業(yè)態(tài)規(guī)劃，通過主力店定向招商帶動銷售，實現(xiàn)項目利潤指標和業(yè)態(tài)規(guī)劃目標；第二點是營銷與經(jīng)營管理結(jié)合。這兩部分具有不同的商業(yè)屬性，因此也將采取不同的招商策略。以下為該工作小組的組成形式及分工構(gòu)架： ① 商業(yè)前期招商階段 參與部門：經(jīng)營銷售部 + 智尊顧問公司 階段工作內(nèi)容：主力店招商 這一階段的主要工作內(nèi)容主要圍繞主力店招商工作展開。 前期準備 ① 確定項目招商規(guī)劃方案，選擇經(jīng)營模式； ② 成立專職招商工作小組，組織相關(guān)培訓（確定招商合作單位）；確定招商法律顧問單位； 滿足商業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一要求 出售的商業(yè)鋪面 商業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營 投資者 經(jīng)營管理公司 經(jīng)營者 管理權(quán) 產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營權(quán) 產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán) ③ 制訂招商工作計劃及流程； ④ 擬訂招商文件（招商手冊等） ⑤ 制定招商推廣 策略（推廣方案和預算）； ⑥ 制定招商（租賃、銷售）價格策略，完成商業(yè)價格體系和預租期操作方案； ⑦ 確定經(jīng)營管理模式，落實經(jīng)營管理公司，制定管理文件； ⑧ 確認法律文件（包括臨時租賃合同、正式租賃合同）； ⑨ 確定銷售中心裝修方案；（即：招商處） ⑩ 其他準備工作； 銷售實施 ① 制定招商工作進度表，圈定招商范圍和序列； ② 圈定主力商家客戶清單，并展開主力店先期招商工作； ③ 招商發(fā)布，宣傳推廣支持和跟進； ④ 成立并包裝現(xiàn)場招商處； ⑤ 經(jīng)營管理公司入場，次級主力店招商工作展開； ⑥ 招商跟進，明確合作意向； ⑦ 簽定臨時租賃合同，收取客戶定金； ⑧ 零售商鋪推盤銷售； ⑨ 經(jīng)營管理公司入場，次級主力店招商工作展開； 后續(xù)工作 ① 協(xié)助收取押金及簽定正式租賃合同招商后續(xù)工作； ② 檢討招商策略，并提供最新的市場信息； ③ 客戶裝修管理； ④ 制定和實施項目商業(yè)開業(yè)方案； ⑤ 經(jīng)營管理公司介入商業(yè)持續(xù)經(jīng)營管理工作。臨河會所商業(yè)可借助到智尊公司擁有的客戶資源優(yōu)勢，針對定位引入國內(nèi)具有一定知名度的品牌商業(yè)。為實現(xiàn)這一目的，招商的主力店范圍確定如下。 營銷方式 綜合上面所說的內(nèi)容，項目的經(jīng)營重點在于實現(xiàn)銷售和經(jīng)營的平衡。這種感受也是項目的目標消費人群所需要的。 目前該區(qū)域是商業(yè)規(guī)劃包括一至兩家高檔西餐廳、 一家高檔咖啡廳、一家女性休閑中心（含美容、美體、形象、高檔服飾）、一家 SPA 健身休閑會館、一家涉外高檔商務會館等。充分考慮項目所具