【正文】 ● 帳戶式 （ 中國 ） 資產(chǎn)負債表 單位： 年 月 日 貨幣 負 債 資 產(chǎn) 所有者權(quán)益 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 44 （ 3）資產(chǎn)負債表基本結(jié)構(gòu) ● 報告式 資產(chǎn)負債表 單位 : 年 月 日 貨幣 : 資產(chǎn) 負債 所有者權(quán)益 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 45 （ 4）資產(chǎn)負債表閱讀 ●資產(chǎn)分為：流動資產(chǎn) 長期投資 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 其他資產(chǎn) 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 46 資 產(chǎn) 資 產(chǎn)： 是過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。 ② .分析了 QC小組推行過程所存在的誤區(qū)和阻力及制約 QC小組發(fā)展的關(guān)鍵因素，指出了如 何在企業(yè)順利推行 QC小組的具體方法、步驟及注意事項。 — 全體員工沒有達成共識 — 習慣于原來的做法而不愿意改變 克服阻力的總體對策： 加強人員之間的各種培訓(xùn)，使全體員工樹立質(zhì)量意識、問題意識、改進 意識、參與意識和團隊合作意識；從高層管理到監(jiān)督層管理，領(lǐng)導(dǎo)必須對組織的目標，有 一個明確的認識。 — 跟進不充分 。 、阻力和對策 誤區(qū)： ① . 觀念上的誤區(qū) — 認為 QC小組已經(jīng)過時了。 — 關(guān)聯(lián)圖的制作方法及運用。 （注意遵守頭腦風暴法原則）， ：提出選擇標準，對各種創(chuàng)意（見解）進行評價、論證，選出 2— 3個創(chuàng)意作為 進一步討論的對象。 ⑩總結(jié)及今后打算 — QC小組活動結(jié)束后的總結(jié)。 ④ .分析原因 — 分析原因的方法及注意事項。 — 提高小組組長的統(tǒng)帥能力及小組成員自我啟發(fā)、相互啟發(fā)的水平。 圖 21 PDCA循環(huán)的基本模型 A P C D 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 10 — PDCA循環(huán)的步驟和方法 ，如圖 22 PDCA 循環(huán)的步驟和方法 圖 22 PDCA 循環(huán)的步驟和方法 ② .應(yīng)用統(tǒng)計方法：調(diào)查表，因果圖、直方圖，還有一些簡易圖表（包括柱狀圖、餅分圖、 折線圖、帶狀圖、雷達圖等）。 活動宗旨： ① .提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 。 我國自 1978年引入 QC小組，以后 QC小組活動如雨后春筍般層出不窮，相關(guān)行業(yè)都發(fā) 生了翻天覆地的變化，其產(chǎn)品的整體質(zhì)量水平有了明顯提高。它是以工廠內(nèi)的班長、組長為核心，把工作性質(zhì)類似或在一起工 作的作業(yè)員，通常 3至 15人為一組，組織起來，施以簡易的品質(zhì)管理方法如工廠改善原 理、價值分析、人群關(guān)系、問題點分析、重點管理與異常管理等，使全體人員能自動從 事品質(zhì)管制的活動 。提出研究的 課題： 如何幫助企業(yè)走出 在 QC小組方面存在的 觀念、組織和執(zhí)行上的誤區(qū) ； 如何讓 企業(yè) 掌握 QC小組 分析問題的 關(guān)鍵 技術(shù) ； 如何建立 推進 QC小組 標準化的流程和系統(tǒng) ；如何在企 業(yè)成功推行和運用 QC小組。 但后兩 個方面的實踐，又會反作用于職工的素質(zhì)、積極性、創(chuàng)造性的進一步提高。 — 確定、確認職責。 ② .現(xiàn)狀調(diào)查 — 現(xiàn)狀調(diào)查時的注意事項。 C階段 ⑧ .檢查效果 — 檢查效果的方法。 ， 如新產(chǎn)品需要做那些可靠性試驗 ， 才能確保產(chǎn)品的最終穩(wěn)定性 ， 持續(xù) 1個小 時 。 — 魚骨圖運用舉例。 ② .質(zhì)量改進活動體系不健全，質(zhì)量管理的提升作用不強 。 — 部門合作有問題 。 — 培訓(xùn)效果不佳 。以實例證明這一理論的應(yīng)用對企 業(yè)的管理流程、制度執(zhí)行、員工行為、品質(zhì)意識及溝通協(xié)調(diào)能力帶來深刻的變化。 “會”和“計”都是計算的意思，但“會”有總計之意。 存貨 —— 公司里的庫存，“還有多少隔夜糧” 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 49 固 定 資 產(chǎn) 固定資產(chǎn) —— 企業(yè)的硬件 固定資產(chǎn)折舊 —— 給固定資產(chǎn)買份養(yǎng)老保險 固定資產(chǎn)的改良 —— 醫(yī)療保險 固定資產(chǎn)的處置 —— 舊的不去，新的不來。 ● 負債分為 ： 流動負債 長期負債 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 54 風水輪流轉(zhuǎn)，我也欠人錢 —— 企業(yè)負債 通融才能融通 —— 短期融通資金（應(yīng)付帳款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款） 肥了小家，別忘大家 —— 應(yīng)付工資及福利 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 55 “稅稅”平安 —— 應(yīng)交稅金 不怕一萬，就怕萬一 —— 或有負債 舉債經(jīng)營可不是賭博 —— 長期負債 國有企業(yè)的“國庫券” —— 公司債券 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 56 ● 所有者權(quán)益是企業(yè)所有者對企業(yè)凈資產(chǎn)的要求權(quán) 。 ● 結(jié)構(gòu)形式： 直接法 間接法 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 69 （ 3）現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu) ● 間接法 現(xiàn)金流量表 單位： 年度 貨幣： 經(jīng)營活動凈流量 凈利潤 +（ ） 調(diào)整項目 投資活動凈流量 籌資活動凈流量 合計 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 70 （ 3）現(xiàn)金流量表基本結(jié)構(gòu) ● 直接法 （ 中國 ） 現(xiàn)金流量表 單位： 年度 貨幣： 一 、 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量 二 、 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量 三 、 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量 四 、 匯率變動對現(xiàn)金的影響 五 、 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 71 （ 4）現(xiàn)金流量表的閱讀 ● 反映公司凈收益的質(zhì)量 ● 反映公司運營現(xiàn)金的能力 ● 反映公司的償債能力 ● 反映公司未來支付股利的能力 ● 現(xiàn)金流量表起著利潤表和資產(chǎn)負債表 之間的紐帶和橋梁作用 音箱制造業(yè)中質(zhì)量控制方法的應(yīng)用研究 72 （ 5）三大主表之間的相互關(guān)系 資產(chǎn)負債表 損益表 利潤分配表 資產(chǎn)負債表 現(xiàn)金流量表 期初 期間 期