【正文】 查，按相應(yīng)規(guī)范要求，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，機(jī)械設(shè)備2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 7 頁 還需有維護(hù)保養(yǎng)記錄。 施工場地的準(zhǔn)備 布置原則 根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場加工作業(yè)場地、材料堆放、現(xiàn)場辦公室、現(xiàn)場材料房等臨建和場地進(jìn)行合理策劃，精心布置，實(shí)現(xiàn)臨建布置適宜，方便實(shí)用、安全可靠的總體要求。 施工人員的前期施工準(zhǔn)備 a、為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，在接到施工圖紙后，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行圖紙內(nèi)審，并將所有問題匯總，待圖紙會(huì)審時(shí)提出。技術(shù)交底采用層層交底方式，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織，施工隊(duì)級技術(shù)交底由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不交底2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 9 頁 不開工，交底不完善不開工。接地裝置一般采用環(huán)放射型，方環(huán)尺寸隨鐵塔根開變化。 f 鋁包帶應(yīng)緊密纏繞，纏繞方 向應(yīng)與外層鋁膠的絞制方向一致，所纏鋁包帶可露出線夾2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 11 頁 口，但不應(yīng)超過 10mm，其端頭應(yīng)回夾與夾線內(nèi)壓住。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對周圍性材料堅(jiān)決杜 絕破壞性的使用。 對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收入和各種費(fèi)用支出等經(jīng)營情況做出總結(jié)，對該施工期內(nèi)的盈虧情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長避短，規(guī)化下一步工作。在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。因此，我們在本工程的施工過程中，將針對實(shí)際情況的變化采取相應(yīng)的對策，并將以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)為工具定期的、經(jīng)常的調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，以確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，從技術(shù)上保證工程施工的順利進(jìn)行。 2) 選派思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員和施工人員組成專業(yè)隊(duì) 伍。 7）施工機(jī)械、工器具及試驗(yàn)儀表、設(shè)備，做到配置齊全及時(shí)到位，做好保養(yǎng)和維修，2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 19 頁 避免因施工機(jī)具不足或故障而影響工期。 14）優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)安全、質(zhì)量控制，避免由此產(chǎn)生的停工、窩工現(xiàn)象。 20）根據(jù)施工變化，及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，當(dāng)關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序發(fā)生轉(zhuǎn)化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)方案，施工力量向新的關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)移，從而做到控制全局，保證工期整體目標(biāo)。其主要職責(zé)為： ａ、主持制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，并使其在相關(guān)職能部門和作業(yè)廠隊(duì)得到分解，確保質(zhì)量方針的 貫徹和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ｂ、確保項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立和保持有效運(yùn)行，為公司管理評審提供信息； ｃ、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，建立本工程適宜的施工秩序，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，不斷提高顧客的滿意度； ｄ、確保項(xiàng)目部所需各類資源的提供及調(diào)配，包括人力資源、機(jī)械設(shè)備、資金等； ｅ、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的內(nèi)外部溝通； ｆ、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的考核及獎(jiǎng)懲。 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé) 質(zhì)量控制部 ａ、組織開工前的現(xiàn)場環(huán)境考察； ｂ、組織并參與工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，督促工程項(xiàng)目部貫徹實(shí)施工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審批工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案并督促實(shí)施； ｃ、組織并參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及安全技術(shù)交底； ｄ、組織并監(jiān)督三級質(zhì)檢工作，對工程進(jìn)行公司級質(zhì)檢； ｅ、組織對存在及潛在的不合格進(jìn)行分析、預(yù)測、制定糾正及預(yù)防措施，并督促實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故； ｆ、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料及竣工圖的審核； ｇ、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目中對內(nèi)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 18） 在本工程施工計(jì)劃安排時(shí)間內(nèi)，我公司完全可以向本工程投入優(yōu)秀人力、調(diào)配先進(jìn)機(jī)械，確 保工期的實(shí)現(xiàn)，也不會(huì)影響其它工程的施工。 12）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，提高施工進(jìn)度。 5）提高管理水平，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，充分發(fā)揮全體施工人員的能動(dòng)性，使施工水平、工作效率、 工程質(zhì)量都達(dá)到一個(gè)新的高度。 主要設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃 由于工程量目前不詳，待工程量明確之后再根據(jù)其材料明細(xì)表制定詳細(xì)的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃。 （計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)）對工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面進(jìn)行跟蹤控制，及時(shí)對資源配置進(jìn)行調(diào)整，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。按照“因地制宜、統(tǒng)籌安排、以形成完整生產(chǎn)能力、為業(yè)主服務(wù)、為業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟(jì) 效益為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)、依靠自己的工程管理、技術(shù)水平、科學(xué)調(diào)配人力、機(jī)械、科學(xué)的組織物力，確保工程按期完成”的原則，編制了該工程 施工進(jìn)度控制計(jì)劃 ，根據(jù) 同類工程的經(jīng)驗(yàn)， 定于 2021 年 8 月 15 日正式開工， 2021 年 11 月 30 日竣工投產(chǎn)。確保施工過程中人身安全，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。在承包過程中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和考核。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 12 頁 材料的成本控制 材料從采購到使用進(jìn)行全過程控制，材料采購的主管部門要及時(shí)掌握市場三天以內(nèi)材料價(jià)格信息，重要材料采取評標(biāo)形式集中采買，評標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才 能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。 d 在導(dǎo)、地線施工中應(yīng)盡量減少接頭，接頭應(yīng)滿足相關(guān)的工藝要求。 （ 4）防雷與接地施工： a 根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，地線對導(dǎo)線的保護(hù)角不大于 250 ，兩根地線間距離不大于導(dǎo)線與地線間高差的 5 倍。 c、在圖紙會(huì)審或施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯(cuò)或與實(shí)際不符，或因?yàn)槭┕l件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設(shè)計(jì)要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工 圖時(shí)，必須先向現(xiàn)場監(jiān)理提出申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理與設(shè)計(jì)聯(lián)系認(rèn)可后，才能變更設(shè)計(jì)圖紙。 本工程的主要工器具見附表 。 現(xiàn)場通訊準(zhǔn)備 施工通 信 采用與站用市話通訊方式加以解決。技術(shù)交底要有書面材料，交底要有記錄。施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設(shè)計(jì)意圖、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，在參閱廠家資料的基礎(chǔ)上提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術(shù)措施。 c、組織實(shí) 施技術(shù)革新及技改項(xiàng)目，處理施工中的技術(shù)問題，組織制定關(guān)鍵或特殊施工方案，并組織實(shí)施。詳見 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)劃分及關(guān)系圖 本工程擬建立一個(gè)施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理機(jī)構(gòu)名稱為“ 10KV 以下線路改造 工程 施工項(xiàng)目部”，項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行合同，對本工程施工組織實(shí)施全過程管理和協(xié)調(diào)，完成承包范圍內(nèi)的施工任務(wù)，接受監(jiān)理師的檢查和監(jiān)督。 工程環(huán)境保護(hù)、文明施工措施 結(jié)合工程實(shí)際情況，編寫有的放矢的環(huán)境保護(hù)、文明施工措施。詳見施工方案。 云電計(jì) [2021]77 號、云紅電計(jì) [2021]38 號文 施工特點(diǎn) 由于是改建工程，帶電區(qū)域的施工安全是整個(gè)施工過程中要特別注意的問題，應(yīng)此，在施工前應(yīng)編寫相應(yīng)的、詳細(xì)的安全措施，并送有關(guān)單位審批。詳見工期及施工進(jìn)度計(jì)劃。特此，將建立一套計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制，流轉(zhuǎn)的程序，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)，提出信息管理的目標(biāo)和相關(guān)措施。 b、負(fù)責(zé)建立和管理項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)，組織制定規(guī)章制度并貫徹實(shí)施，明確職責(zé)范圍。 專職安全員職責(zé) 負(fù)責(zé)施工安全檢查管理；負(fù)責(zé)施工人員的安全教育；負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理整理和提交安全檢查工作報(bào)告；受項(xiàng)目經(jīng)理委托，主持安全事故調(diào)查；提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見。整個(gè)施工過程將嚴(yán)格按照措施方案執(zhí)行。 對材料供應(yīng)時(shí)間的要求：物資供應(yīng)部門應(yīng)按施工安排和材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)開展采購工作以滿足工程施工要求。 根據(jù) 站區(qū)總平面布置設(shè)計(jì)、工程量、站址地區(qū)交通條件、材料供應(yīng)來源及施工力量進(jìn)行綜合規(guī)劃，合理利用預(yù)留場地，布置美觀緊湊、安全合理，動(dòng)靜隔離，人流車流分開，集中規(guī)劃，集中治理，實(shí)現(xiàn)有利于安全文明施工的目標(biāo)，又便于管理，提高效率，減少工作量，避免不必要的浪費(fèi)。施工技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙及資料，弄清本工程發(fā)包方要求、設(shè)計(jì)意圖、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)，在參閱廠家資料的基礎(chǔ)上提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，編制好工程安裝流程圖、重要工序的安全技術(shù)措施。技術(shù)交底要有書面材料，交底要有記錄。接地引下線采用 LGJ35 線 ，從水泥桿及鐵塔腿部分別引下與接地體連接，接地體采用 ∮ 20圓鋼，接地體用 48 根∮ 20 圓鋼敷設(shè)，接地體埋設(shè)深度耕地為 ,非耕地為 . (5)架線施工： a 導(dǎo)、地線在運(yùn)輸、放線過程中需采取保護(hù)措施。 （ 6）變壓器安裝： 嚴(yán)格按照現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)《 10kV 及以下 架空送電線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50232050）操作，變壓器高度離地≥ 米， 100KVA 以上變壓器接地電阻值＜ 5 歐母， 100KVA 以下變壓器接地電阻值＜ 10 歐母，變壓器安裝要求美觀大方、安全、牢固。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。對材料從采買到保管以至施工現(xiàn)場使用進(jìn)行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。 施工過程中的成本控制 建立成本目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施成本管理 成本管理包括成本預(yù)測、成本決策 、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本檢查和成本分析等。為保證作業(yè)需要，工種組織要考慮技術(shù)工人與普工比例必須適當(dāng)、配套。 2）工程進(jìn)度的控制管理： 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)的管理中起控制中心作用，其重要組成部分施工進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)建設(shè)實(shí)施中起主導(dǎo)作用。 會(huì)總進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查①項(xiàng)目劃分合理與否；②施工順序安排是否符合邏輯及施工程序；③物質(zhì)供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；④人力、物力、財(cái)力供應(yīng)計(jì)劃是否能確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。做好全體施工人員的動(dòng)員和宣傳工作，保證全體施工人員明確工程總體目標(biāo)和各里程碑目標(biāo)。 8）遇設(shè)備、不可抗力及其他因素使工期延誤，采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。 15）本工程中標(biāo)后，將作為公司的重點(diǎn)工程，從經(jīng)濟(jì)上將給以全力支持。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計(jì) 第 20 頁 四、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo) 總目標(biāo) 滿足設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)。 項(xiàng)目項(xiàng)目總工 ａ、負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和各施工項(xiàng)目的技術(shù)措施及施工方案，負(fù)責(zé)組織參加施工圖會(huì)審及進(jìn)行技術(shù) 交底； ｂ、對施工過程，特別是重要工序、特殊過程、隱蔽工程的技術(shù)、質(zhì)量指標(biāo)滿足規(guī)定要求負(fù)責(zé)； ｃ、指導(dǎo)、監(jiān)督施工過程中的監(jiān)視和測量工作，包括物資、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品； ｄ、負(fù)責(zé)質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)的收集、分析工作，負(fù)責(zé)糾正、預(yù)防措施的制定和實(shí)施，并及時(shí)向主管部門報(bào)告，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖見下頁。 17）每月及時(shí)做好完成工作量的統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場監(jiān)理的確認(rèn)，確保工程進(jìn)度款及時(shí)到位。 11）做好施工圖會(huì)審工作，盡量避免因設(shè)計(jì)問題而延誤施工，在施工期間要求設(shè)計(jì)工代應(yīng)常駐現(xiàn)場，及時(shí)處理解決設(shè)計(jì)問題。根據(jù)實(shí)際情況做好施工的控制和調(diào)整。 ，對當(dāng)天的施工情況進(jìn)行總結(jié)，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)等，同時(shí)布置第二天的工作。并保證工程進(jìn)度是按業(yè)主一級網(wǎng)絡(luò)要求來控制。工程進(jìn)度安排應(yīng)對工程管理、技術(shù)、人力、物力、時(shí)間和空間等各種主客觀因素進(jìn)行科學(xué)分析、計(jì)算，并予以有機(jī)綜合歸納，使其適應(yīng)本工程的建設(shè)要求。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種 安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置，對商務(wù)報(bào)價(jià)的安全防范措施費(fèi)，全部納入該項(xiàng)工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，將提取?？顚ｍ?xiàng)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。 進(jìn)行單機(jī)核算，對所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)核定，包括噸公里油料消耗、潤滑油消耗、易損件消耗，軟存的各種因素消耗，進(jìn)行 登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。 首先，成本管理是針對每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。 c 絕緣子、金具應(yīng)盡量減少在現(xiàn)場的堆放時(shí)間，安裝前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，先清除表面塵垢及附著物，組裝絕緣子前逐個(gè)將絕緣子擦洗干凈，除外觀清潔、完好，各項(xiàng)性能均要求滿足技術(shù)要求。桿子立好后，直線桿應(yīng)先校正、校直，校正準(zhǔn)確后用土和石頭混合填充，并分層夯實(shí)；鐵塔用砼澆灌。 b、在技術(shù)管理制度上嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電力建設(shè)工程技術(shù)管理制度》，特別是在施工技術(shù)責(zé)任