【摘要】經(jīng)銷商概述經(jīng)銷商,又有人稱之為中間商,是指介于生產(chǎn)者與顧客之間,參與商品交易業(yè)務(wù),促使買賣行為發(fā)生和實現(xiàn),且具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織或個人。換一個角度來理解,也可以這樣認(rèn)為:經(jīng)銷商是生產(chǎn)者向消費(fèi)者出售產(chǎn)品時的一個或多個中介環(huán)節(jié)。經(jīng)銷商的功能經(jīng)銷商一頭連接著生產(chǎn)廠家,另一頭聯(lián)系著顧客。它的基本功能有兩個。第一、調(diào)節(jié)生產(chǎn)廠商和消費(fèi)者之間在產(chǎn)品數(shù)量上的差異。
2025-04-19 05:33
【摘要】銷售通路和經(jīng)銷商管理SalesChannelandDistributionManagement新的銷售環(huán)境NewEnvironment現(xiàn)在,我們遇到了忠誠度不斷降低的客戶上帝,掌握著大量的市場信息;擁有廣泛的選擇范圍;缺乏耐心,隨時可能轉(zhuǎn)
2025-03-05 14:30
【摘要】銷售人員工作手冊之二區(qū)域經(jīng)理、主管工作手冊(經(jīng)銷商管理)2004年3月目錄第一部分工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)第二部分經(jīng)銷商管理第三部分經(jīng)銷商隊伍管理、銷售人員工作日常管理、
2025-07-20 09:35
【摘要】策劃科策劃工作指導(dǎo)策劃主要工作內(nèi)容1廣告投放思路和總結(jié)2廣告計劃制訂3廣告方面的若干流程4其它策劃工作5注意事項61)深入了解市場、設(shè)計一切辦法和方案提升銷量及品牌(知名度和美譽(yù)度)。每月擬定公司推廣方案。建立九大區(qū)策劃體系,每月組織大區(qū)、區(qū)域、核心經(jīng)銷商確定本大區(qū)下月促銷主題;2)制定公司階段性
2024-12-08 10:33
【摘要】|?2022LenovoLenovoConfidentialLenovoConfidentialuntilAnnounceLenovoThinkPad經(jīng)銷商訓(xùn)練LenovoTaiwanDetailofthisdocumentcontents;.price,specifications,etc,mightbe
2025-09-30 17:00
【摘要】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務(wù)1找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)
2025-01-15 14:27
【摘要】1經(jīng)銷商開發(fā)、管理、實務(wù)2?在這紛繁復(fù)雜的銷售工作中,我希望給予大家的更多的是思考問題的方式和方法,而不是就某個具體問題的做法。?學(xué)習(xí)是為了運(yùn)用,運(yùn)用是為了更好的總結(jié),總結(jié)是為了更好的學(xué)習(xí)!培訓(xùn)目的學(xué)習(xí)運(yùn)用總結(jié)3圖形游戲請大家注意觀察右側(cè)我所演示的圖形,按照我所描述的要求進(jìn)行。
2025-01-15 13:26
【摘要】構(gòu)建經(jīng)銷商培訓(xùn)體系?存在問題■為什么企業(yè)對經(jīng)銷商沒有凝聚力?■為什么經(jīng)銷商對企業(yè)的政策不理解?■為什么經(jīng)銷商對推薦新產(chǎn)品沒有積極性?■為什么經(jīng)銷商的素質(zhì)總是參差不齊?■為什么經(jīng)銷商企業(yè)的銷量在不斷下滑?您的企業(yè)受到這樣的問題困擾了嗎,或
2025-01-12 23:57
【摘要】商品中心PerformanceManagement服裝經(jīng)銷商績效管理貨品主管商品中心找對人做對事有獎懲能評估服裝經(jīng)銷商-績效管理1、基本要求性別年齡語言要求工作經(jīng)驗體能要求電腦操作要求最低學(xué)歷與業(yè)無要求25-35會講普通話五年以上服裝工作經(jīng)驗健康熟練辦公軟件、服
2025-01-11 09:47
【摘要】經(jīng)銷商管理1目錄經(jīng)銷商的現(xiàn)狀特點(diǎn)經(jīng)銷商的價值鏈分析經(jīng)銷商的管理經(jīng)銷商所服務(wù)的客戶管理2通路渠道的演變*現(xiàn)代型通路的不斷涌現(xiàn)零售商消費(fèi)者廠商經(jīng)銷商*地域性不同需求不同*不平衡的能力*消費(fèi)層次不同需求不同與效率*高破產(chǎn)率競爭對手*新對手涌現(xiàn)*市場競爭加劇3目前通路狀況
2025-01-27 04:41
【摘要】
2025-01-13 06:06
【摘要】經(jīng)銷商管理思路探討屈殿令目錄?1:分銷策略?2:選擇分銷商?3:了解和管理分銷商?4:制定并運(yùn)用貿(mào)易條件?5:渠道的控制與沖突一:分銷策略營銷渠道結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)廠家經(jīng)銷商(代理商)批發(fā)商零售店消費(fèi)者統(tǒng)稱為“分銷”制定
2025-01-11 20:14