保險公司督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度流程手冊(完整版)
【正文】 ； 每月由督導(dǎo)室召集各區(qū)督導(dǎo)負(fù)責(zé)人召 開月營業(yè)區(qū)督導(dǎo)例會，總結(jié)本月督導(dǎo)工作，部署下月督導(dǎo)工作重點(diǎn)。 二、督導(dǎo)的定位 成功的督導(dǎo)是：一個細(xì)致入微的觀察家；一個溝通極強(qiáng)的談判家； 一個鼓舞人心的演說家；一個營銷運(yùn)作系統(tǒng)的專家；一個堅(jiān)定不移的執(zhí)行家 。 六、 督導(dǎo) 方式 會議督導(dǎo)（早會、區(qū)部經(jīng)理例會、區(qū)主任例會 、現(xiàn)場督導(dǎo)分析會議等 ） 報表督導(dǎo) 電話督導(dǎo) 整改小組督導(dǎo) 七、 2020 年督導(dǎo)重點(diǎn) 圍繞活動率的推動 圍繞凈增員率的推動 圍繞早會經(jīng)營 八、 2020 年督導(dǎo)細(xì)則 。 督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化操作 手冊
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