我國醫(yī)藥流通業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略(完整版)
【正文】 隨著越來越多的企業(yè)加入競爭行列，以及批發(fā)企業(yè)的上、下游企業(yè)討價還價能力的增強，廠價與批發(fā)價之間的利潤空間變得越來越薄。2020 年底，南昌“ XXX”藥店宣布降價 45％，拉開了藥品降價的序幕。但國家食品藥品監(jiān)督管理局的統(tǒng)計資料表明，截至 2020 年末，我國僅有藥店 14 萬家。 醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)費用率居高不下，盈利能力較低，行業(yè)虧損面不斷擴大 我 國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的費用率高達 ％，是美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的 4 倍左右。但與發(fā)達國家相比，仍存在著很多不足之處，還達不到現(xiàn)代化流通業(yè)的要求。 2020 年前 5 個月數(shù)據(jù)顯示， 2721 家企業(yè)虧損額同比增加 55％?？胺Q國內零售藥業(yè)大哥大的海王星辰曾創(chuàng)下了不到 3天開一家藥店的記錄。 2 醫(yī)藥流通領域存在問題的成因分析 造成目前我國醫(yī)藥流通領域存在問題的原因是多方面的，主要有： 地方保護主義的存在和社會保障體制的不健全，造成我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)過多、過小 藥品流通中的豐厚利潤吸引了眾多企業(yè)的加入，過度競爭后行業(yè)利潤被稀釋，相當多的企業(yè)進入微利甚至虧損境地。但是，城鄉(xiāng)藥品零售市場的差距被企業(yè)高估了。 市場經濟的典型特征是“優(yōu)勝劣汰”，不經過市場洗禮的企業(yè)不可能真正壯大。 根據(jù) WTO 非歧視原則、互惠和公平貿易原則、關稅遞減原則，各成員方應確保其貿易政策、法規(guī)、措施、程序等公平、公正、合理并無歧視地適用，并且所有的貿易伙伴都被平等地給予最惠國待遇和國民待遇。 2020 年 11 月 9 日，國家經貿委、財政部、國家工商總局和國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布《利用外資改組國有企業(yè)規(guī)定》，提出通過向外資企業(yè)出售國有股權和吸引外資參加國有企業(yè)重組的方式，真正實現(xiàn)產權多元化，以實現(xiàn)“雙贏”的目標。 加快企業(yè)的技術升級，推廣企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。企業(yè)多元化經營應慎重，尤其對于醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)而言，更應把主業(yè)“做強”、“做大”。 城里的藥店過多過密且競爭激烈，相比之下，進軍農村藥品市場則是一條低成本擴張的捷徑 —— 農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)門面租金低，單從場地租金這一方面算，就節(jié)約了不少經營成本。 學習相關產業(yè)的成功經驗，制訂正確的發(fā)展策略。 。此理同樣適合于醫(yī)藥商業(yè)。 貼近顧客心理，為客戶提供優(yōu)質的服務。一定要以效率和競爭力的提升為前提，以科技、組織、管理、制度創(chuàng)新為核心，同時要努力降低由于企業(yè)規(guī)模擴大引起的急劇上升的管理成本，這樣才能獲得規(guī)模經濟效益。雖然他們的毛利潤并不豐厚，可是凈利潤率卻比我們高出了 1 倍。 多年來，由于與醫(yī)藥流通相關的體制改革不到位，醫(yī)藥流通特別是醫(yī)藥零售的市場空間受到了很大的限制，一定程度上阻礙了我國醫(yī)藥零售企業(yè)的發(fā)展。但事實上，在某些領域國外企業(yè)享受的
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