【正文】 業(yè)資源戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的有效結(jié)合。企業(yè)不再僅僅只關(guān)注資金、成本、品質(zhì)了，人力資源必將成為企業(yè)關(guān)注的重中之重了。一是勞動(dòng)力、運(yùn)輸費(fèi)、物料等與快遞相關(guān)的各種成本不斷上漲，使企業(yè)不得不遭遇快件量增加、營業(yè)收入增加與利潤下降的矛盾，這預(yù)示著特許加盟模式快遞企業(yè)的利潤已進(jìn)入了“微利化”和“無利化”的怪圈，生存壓力巨大。堅(jiān)持不斷地提高員工的工作能力和收入水平，有利于提高工作效率?！癋IRST”是順豐企業(yè)核心價(jià)值觀的英文簡寫，代表著順豐所倡導(dǎo)的誠信（faith）, 正直（integrity），責(zé)任（responsibility）, 服務(wù)（service）, 團(tuán)隊(duì)（team）。 do a good job occupation career planning, strengthening the talent 39。公司要加快發(fā)展就必須加強(qiáng)公司的員工管理。s management staff. SF EXPRESS currently on staff training and development, performance appraisal, incentive mechanism, salary management exists some problems such as the pany only, adopt scientific human resource management countermeasure to make the pany grow smoothly with the market of our country the ceaseless development of the process, human resource is being the first resource of intellectual economy times, scientific management of human resources is the enterprise development a pressing matter of the moment. This article first elaborated the modern enterprise human resources management and the traditional personnel management difference, secondly, from big business awareness cultivating talents。新技術(shù)的實(shí)現(xiàn)在促進(jìn)快遞網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的同時(shí)，確保順豐服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定、客戶滿意。 堅(jiān)持不斷提高員工的工作能力和收入水平，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。但長期看來，一方面由于全員工作能力提高，使企業(yè)效率提高，從而降低了生產(chǎn)成本，另一方面，員工獲得豐厚的物質(zhì)收入的同時(shí)自身能力得到了極大的提高，這無疑會(huì)增加員工對企業(yè)的感情，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，降低企業(yè)管理成本，因此有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。只有在人力資源的提升上企業(yè)需要一定時(shí)間去積累，而這個(gè)過程中的每一步都不能省略，也就是說順豐只有在一步一步循序漸進(jìn)的進(jìn)行人力資源管理方面的改革，才能在激烈的商業(yè)競爭中擁有一席之地。 企業(yè)的持續(xù)快速成長和永續(xù)經(jīng)營，是每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的期望。所以，人力資源規(guī)劃的可靠性直接關(guān)系著人力資源管理工作整體的成敗，也是企業(yè)人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展提供的戰(zhàn)略性支持的主要體現(xiàn)。由于工作性質(zhì)的限制很難再市場上吸引足夠優(yōu)秀的人才，同時(shí)處于信任度的考慮，順豐更會(huì)為關(guān)系比較親近的內(nèi)部員工提供晉升的機(jī)會(huì)，而不會(huì)考慮外部的優(yōu)秀人才。公司也難真正意義上通過績效考核來完成組織的既定目標(biāo)和幫助員工成長。在薪酬的制定方面存在十分嚴(yán)重的“人治“現(xiàn)象，幾乎是由公司領(lǐng)導(dǎo)隨意決定。 缺乏產(chǎn)生凝聚力的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉所在，企業(yè)文化的作用在于能夠形成促進(jìn)企業(yè)成長和員工所認(rèn)同的價(jià)值觀。中小企業(yè)由于自身的條件有限，內(nèi)部提升的空間有限，可以通過人才市場招聘和高校或科研部門展開合作來彌補(bǔ)自身的不足。一是確定考核層次，如三級考核制：上層考核中層、中層考核基層、基層考核員工，層層考核，人人被考核；二是豐富考核內(nèi)容。要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)，根據(jù)不同的崗位、不同的員工群體采取不同的激勵(lì)措施。 其次，薪酬結(jié)構(gòu)及水平要規(guī)范化。因此企業(yè)應(yīng)定期為員工培訓(xùn)，使員工的能力得到升級，組織一些知識(shí)競賽等活動(dòng)來提高員工的學(xué)習(xí)積極性，并對員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期考評，對于進(jìn)步明顯者給予獎(jiǎng)勵(lì)。 企業(yè)的文化尤其是中小企業(yè)的企業(yè)文化的確立對企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，縱觀國際國內(nèi)的著名的大企業(yè)他們的企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，一些核心的價(jià)值理念一致延續(xù)至今，很多地方值得我們中小企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。而順豐在商業(yè)競爭中面臨著巨大的考驗(yàn)，有必要認(rèn)識(shí)自身存在的問題，制定科學(xué)有效的員工激勵(lì)與管理政策并迅速實(shí)施，只有這樣才能在日益競爭的商海大戰(zhàn)中立于不敗之地。首先進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研，并結(jié)合單位工作的特點(diǎn)，按照缺什么補(bǔ)什么，保持適當(dāng)超前性的原則來確定培訓(xùn)內(nèi)容，并對培訓(xùn)方法、授課人員、參加人員、經(jīng)費(fèi)和時(shí)間等方面有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃和安排，健全人力資源培訓(xùn)的全面性和計(jì)劃性。 although from a local point of view, the third party logistics is efficient, but from an area, a country 39。所謂第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集中精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動(dòng)，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切聯(lián)系，以達(dá)到對物流全程管理的控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。就淮汽物流公司情況而言，目前涉獵第三方物流或者說外購物流的自身?xiàng)l件還不成熟，根據(jù)預(yù)測，“十一五”以后將會(huì)成為物流企業(yè)發(fā)展的必然選擇，第三方物流也是汽運(yùn)公司未來的必然選擇。第三方物流企業(yè)的經(jīng)營效益是直接同貨主企業(yè)物流效率、物流服務(wù)水平以及物流系統(tǒng)效果緊密聯(lián)系在一起的，是利益一體化。s own free will, the and the results are difficult to achieve the optimal, difficult to solve logistics bottleneck in economic development, especially in emerce of new logistics bottleneck. In addition, the development of the logistics industry needs technical experts and management consulting experts urge, and the third party logistics is precisely the lack of high technology, highquality personnel team enterprises, most of the current or running customers, logistics panies carrier mode, in the logistics and logistics coexisting condition, in the big city of our country and the developed coastal regions of third party logistics pany is relatively mon, this also is in recent years into a large international logistics panies, they have to seize bulk logistics ( such as car ) and professional logistics market, with Lingdan Express and courier logistics business has also been quick to seize the market and policy on favorable terrain。事業(yè)單位的目標(biāo)考核是職工獎(jiǎng)懲、升降和工資增減等激勵(lì)措施的依據(jù)，在人員管理中占有十分重要的位置，原有的考核制度因執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化具體，考核結(jié)果容易陷入平均主義誤區(qū)，不能實(shí)現(xiàn)考核的目的。人力資源是第一資源，事業(yè)單位應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)層面開始，強(qiáng)化人是事業(yè)單位管理工作的核心和動(dòng)力的思想觀念，同時(shí)借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論，重新認(rèn)識(shí)人力的價(jià)值及其管理，并把它落實(shí)到單位決策和日常管理中，將人力資源理念在干部職工中推廣開來，進(jìn)而逐步擯棄以“事”為中心的傳統(tǒng)管理模式，樹立以人為本的人力資源管理新模式。新世紀(jì)的管理是“以人為本”的管理，企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，中小企業(yè)更要體會(huì)到“水能載舟，亦能覆舟”的道理。