某知名化妝品公司組織系統(tǒng)現(xiàn)存問題分析報(bào)告(完整版)
【正文】 辦事處開展工作，使各地施策活動(dòng)更多的是處于一種自發(fā)的狀態(tài) 與競(jìng)爭(zhēng)品牌相比，廣告宣傳投入過小、宣傳手段較為單一 未能很好的進(jìn)行各種銷售分析，對(duì)日益下降的市場(chǎng)份額未能作出正確快 速的應(yīng)對(duì)， 公司目前的銷售仍然保持著較好的發(fā)展趨勢(shì)，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在或者已經(jīng)超越了我們，而由于公司決策緩慢、部門之間協(xié)調(diào)困難、管理不規(guī)范等各種原因，造成公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中日益處于不利地位。化妝品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而 工目前的整體學(xué)歷水平偏低，知識(shí)水平上的缺陷，會(huì)對(duì)當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無法適應(yīng)。 公司財(cái)務(wù)管理： 財(cái)務(wù)管理工作主要圍繞帳務(wù)處理與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性的核 實(shí)，
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