【正文】 ③檢查外地引入的 果 苗 的檢疫證件； ④檢查一切本地的 果 苗 的生產(chǎn)單位出圃單和產(chǎn)品證明。 （ 5）土方施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制要點(diǎn) 監(jiān)理在此階段應(yīng)重點(diǎn)注意督促、指導(dǎo)施工單位做好下列工作： 1）研究和審查圖紙 檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和標(biāo)高，圖紙相互間有無錯漏和矛盾；掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容及各項(xiàng)技術(shù)要求，了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、工程量和質(zhì)量要求；熟悉土層地質(zhì)、水文勘察資料；會審圖紙，搞清構(gòu)筑物與周圍地下設(shè)施管線的關(guān)系，圖紙相互間有錯誤和沖突；研究好開挖程序，明確各專業(yè)工 序之間的配合關(guān)系、施工工期要求；向參加施工人員層層進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。 （ 3）施工組織設(shè)計(jì)的審查。 三、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)及任務(wù)： （ 1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； （ 2） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； （ 3） 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （ 4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； （ 5） 主持監(jiān)理工作 會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； （ 6） 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； （ 7） 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； （ 8） 審查和處理工程變更； （ 9） 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)整； （ 10） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； （ 11） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （ 12） 審核簽訂分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； （ 13） 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)合同文件，本工程監(jiān)理工作內(nèi)容包括： 業(yè)主的管理下，對本工程施工圖提出合理化建議。對內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部的全體監(jiān)理員，為實(shí)現(xiàn)本工程的監(jiān)理目標(biāo)而努力工作。 協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作 認(rèn)真檢查業(yè)主責(zé)任內(nèi)的 準(zhǔn)備工作是否辦妥和符合要求，如有不妥應(yīng)盡早采取措施，督促幫助業(yè)主盡快予以完整，以滿足開工的需要。 二、質(zhì)量控制方法 果 園 工程監(jiān)理控制要點(diǎn) 果 園 土方工程 （ 1）、做好原始地形驗(yàn)收工作，這是土方造型工程的關(guān)鍵性驗(yàn)收工作，亦是土方造型工程核算的重要依據(jù)。 2）、路基材料及各項(xiàng)現(xiàn)場試驗(yàn)指標(biāo) ①檢查土基是否按要求分層進(jìn)行壓實(shí)、滾壓； ②土基的夯實(shí)是否達(dá)到要求，壓實(shí)是否有試驗(yàn)報告； ③路基材料是否符合設(shè)計(jì)要求； ④墊層材料是否有檢驗(yàn)報告； ⑤各層厚度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求； ⑥設(shè)置的沉降縫、伸縮縫是否符合設(shè)計(jì)要求； ⑦審核、簽署各層隱蔽工程報驗(yàn)資料等。 （ 2）種植前的監(jiān)理工作要點(diǎn) 1）、督促施工單位核對種植工程的設(shè)計(jì)圖與現(xiàn)場平面及標(biāo)高；不符時，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位作出變更設(shè)計(jì)。 2）、帶土球的 果 苗 是否扎腰箍，出長根和裸根的 果 苗 是否有粘泥或帶毛球和根部保濕處理措施。傾斜，剪口要平整，要涂防腐劑，對粗壯的大 苗 ，如采用截枝法，要防扯裂，操作時必須安全； ③ 休眠期修剪以整 苗 形為主，宜稍重剪；以調(diào)整 苗 勢為主，宜輕剪；有傷流的 苗 種，要在夏秋兩季修剪； 6）、防護(hù)設(shè)施 ①在風(fēng)暴來臨前夕，要采取措施，如打地樁扎縛或加土、疏枝；風(fēng)暴后應(yīng)清除臨時措施，傾倒 果 苗 要扶正； ② 果 苗 防澇、排水應(yīng)采取適當(dāng)措施（筑圍、開深溝、抽水）。 二、工程進(jìn)度控制的監(jiān)理工作 審批承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。 檢查各承包單位編制的各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。 第七章 施工階段造價控制監(jiān)理工作 一、本工程造價控制目標(biāo) 在本工程未明確的造價控制目標(biāo)，其控制目標(biāo)將根據(jù)施工承包合同確定。 （ 7）組織監(jiān)理人員事先熟悉圖紙，減少因設(shè)計(jì)問題造成的返工現(xiàn)象。 組織措施 （ 1）我公司將在項(xiàng)目管理班子中配備專業(yè)的投資控制監(jiān)理工程師，并制定相應(yīng)的工作制度及崗位職責(zé)。 （ 3）對逐月完成的工程項(xiàng)目，在通 過質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格進(jìn)行工程量的計(jì)量簽證，作為支付月進(jìn)度款的依據(jù)。 五、 工程計(jì)算、結(jié)算和支付的控制 工程計(jì)量 工程計(jì)量工作主要是根據(jù)承包人提交的計(jì)量申請，依據(jù)工程量清單、施工圖紙等進(jìn)行審查。 ? 審核索賠的依據(jù) 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，常見的索賠證據(jù)主要有：各種工程合同文件；施工日 志；監(jiān)理日志；工程圖片及聲像資料；來往信件、電話記錄；會談紀(jì)要；氣象報告和資料；工程進(jìn)度計(jì)劃；投標(biāo)前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料；工程備忘錄及各種簽證；工程結(jié)果資料和有關(guān)財務(wù)報告；各種檢查驗(yàn)收報告和技術(shù)鑒定報告；其他，包括分包合同、訂貨單、采購單、工資單、官方的特價指數(shù)、國家法律、法規(guī)等。索賠的合理解決，是指承包商得到按合同規(guī)定的合理補(bǔ)償，而業(yè)主又不超額支付，合同雙方都心悅誠服，對解決結(jié)果滿意，繼續(xù)優(yōu)質(zhì)友好的合作關(guān)系 。 費(fèi)用索賠的處理。施工合同的解除有中途終止和履行完成后的解除兩種情況，因中途終止而解除合同時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要分清原因，按合同規(guī)定和有關(guān)法律要求處理好因此而帶來的相關(guān)問題，明確責(zé)任，減少損失；當(dāng)合同全部履行完畢而解除合同時，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照合同規(guī)定的程序和有關(guān)法定程序完成合同解除后的有關(guān)工作?，F(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其他有關(guān)情況與說明等。 第十章 安全生產(chǎn)及文明施工的監(jiān)理措施 一、安全生產(chǎn)及文明施工目標(biāo) 本工程安全及文明施工控制目標(biāo)為：“無重大安全事 故發(fā)生，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工地” 二、安全文明施工的監(jiān)理措施 審核安全文明施工管理組織體系 （ 1）審核承包商的安全文明施工管理組織體系，審核其體系合理性、嚴(yán)密性、可操作性、人員的配備情況，存在問題及時向承包商提出要求改進(jìn)。 （ 2）督促承包商建立施工現(xiàn)場人員出入管理制度，監(jiān)督檢查登記管理臺帳。 （ 2）對于已完施工工程產(chǎn)品，要求各承包商在落實(shí)做好自身施工成品保護(hù)的同時，督促承包商做好他人施工成品的保護(hù)，防止相互破壞。 （ 5）注意收聽天氣預(yù)報，密切注意風(fēng)、雨的動向，督促承包商及時做好防汛、抗臺風(fēng)的準(zhǔn)備工作。 （ 5）項(xiàng)目 監(jiān)理應(yīng)及時收集匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準(zhǔn)備。 （ 4） 監(jiān)理月報的格式按表格形式編寫。 總監(jiān)理工程師的考核 （ 1） 對總監(jiān)理工程師的主要內(nèi)容有 。 。 （ 2）對總監(jiān)理工程師的考核，由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，總工程師有計(jì)劃的 組織（一般一年一次）考核。 五、設(shè) 計(jì)變更、洽商管理制度 設(shè)計(jì)變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計(jì)變更、洽商基本程序進(jìn)行管理； 〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行； 〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范； 設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上； 分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商通過總承包單位辦理。 （ 6）會議紀(jì)要： ●監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄，會議紀(jì)要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄整理，主要的內(nèi)容： 專題工地會議 （ 1）專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。 監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底及圖紙會審應(yīng)了解的基本內(nèi)容 設(shè)計(jì)交底及圖紙會審應(yīng)有紀(jì)要，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理，并報監(jiān)理公司審核，設(shè)計(jì)變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位等有關(guān)單位簽認(rèn)。 （ 4）督促承包商制定值班巡檢責(zé)任制，隨時檢查、發(fā)現(xiàn)施工成品的保護(hù)狀況及存在的問題，對存在的問題及時采取相應(yīng)措施加以處理。 （ 2）各種施工材料、機(jī)具應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域， 并不準(zhǔn)堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。 （ 3）審查安全文明施工管理組織體系中專職管理人員及相關(guān)人員的崗位職責(zé)，要求分工細(xì)致，職責(zé)分明。當(dāng)天所做的重大決定；當(dāng)天對施工單位所做的主要指示；當(dāng)天發(fā)生糾紛及可能的解決辦法。 每位監(jiān)理人員在其負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，應(yīng)隨時收集現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面 的動態(tài)信息并及時分析、傳遞。處理費(fèi)用索賠時，必須首先弄清楚承包單位提出的索賠依據(jù)是否合法，索賠理由是否成立。 本工程的合同管理，涉及到施工和合同管理，涉及到施工承包合同，業(yè)主簽訂的設(shè)備材料監(jiān)理，監(jiān)理工程師將采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況，及時督促 和糾正承包單位不符合承包合同的行為并提前向建設(shè)單位、承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生，以及發(fā)生偏離合同規(guī)定的有關(guān)事項(xiàng)時的處理。 （ 3）總監(jiān)作索賠處 理決定 造價工程師在經(jīng)過認(rèn)真分析研究，并與承包人、業(yè)主廣泛討論，報總監(jiān)審核后向業(yè)主和承包人提出自己的《索賠處理決定》 索賠風(fēng)險產(chǎn)生的原因按合同及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程計(jì)量程序附圖 82《工程計(jì)量流程圖》 分項(xiàng)工程完工，符合驗(yàn)收條件 不 承包商向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請 合 監(jiān)理工程師組織安排 計(jì)量驗(yàn)收 業(yè)主造價師共同驗(yàn)收 格 有關(guān)人員到場，監(jiān)理與承包人共同驗(yàn)收 承包商、監(jiān)理現(xiàn)場簽字驗(yàn)收數(shù)據(jù) 不 合 格 附圖 82 工程計(jì)量流程圖 工程支付 承包人計(jì)算、填報計(jì)量表格 業(yè)主造價師、監(jiān)理造價工程師共同復(fù)核 同意計(jì)量 21 工程支付工作主要是在規(guī)定的時間內(nèi)審查承包人的支付申請表，主要審查支付項(xiàng)目是否滿足合同要求，各項(xiàng)資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項(xiàng)的計(jì)算與匯總是否準(zhǔn)確無 誤等，審核符合要求后 ,協(xié)同業(yè)主簽發(fā)支付證書 ,并上報審批 . 工程支付工作由專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師配合業(yè)主造價工程師簽發(fā)，由業(yè)主支付。 合同措施 （ 1）作好本工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 （ 2）進(jìn)行工程量精確計(jì)算。 19 三、 造價控制相關(guān)工作制度及工作流程 工程費(fèi)用索賠的管理制度 監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù) （ 1）對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范； （ 2）通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生； （ 3）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失； （ 4）參與索 賠的處理過程，審核索賠報告，反駁承包單位不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。 造價控制的原則： （ 1）在確保合同規(guī)定的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全符合要求的前提下，控制工程造價。 三、進(jìn)度控制的方法： 進(jìn)度的事前控制： (1)、編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃； (2)、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； (3)、審核施工單位提交的施工方 案； (4)、審核施工單位提交的施工總平面圖。 審查施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工項(xiàng)目是否有遺漏。 8）、防治病蟲害和草害 ①防治病蟲害的方針要以“預(yù)防為主，綜合治理”，維護(hù)生態(tài)平衡； ②根 據(jù) 果 園 植物病蟲害預(yù)測預(yù)報制定長期、短期的防治計(jì)劃； ③對 果 園 植物危害普遍而嚴(yán)重的“五小、二病”（蚧蟲、蚜蟲、粉虱、薊馬、葉螨、病毒病、線蟲?。?yīng)加強(qiáng)防治； ④要合理使用防莠劑； ⑤采用化學(xué)、農(nóng)藥除莠除病蟲，必須按有關(guān)安全操作規(guī)定執(zhí)行。 4）、栽植 ①栽植前要根據(jù)設(shè)計(jì)要求施基肥或改良，合格后簽署種植土改良報驗(yàn)資料（隱蔽工程）； ② 果 苗 要按規(guī)定向選擇豐滿的完整面，并朝向主要視線，孤植 果 苗 冠幅要完整； ③帶土球的 果 苗 應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，輕放入 坑，去除包扎物，按設(shè)計(jì)要求施 15 肥或技術(shù)處理，圍堰和澆水后平整，兩天內(nèi)發(fā)現(xiàn)泥土下沉，應(yīng)及時補(bǔ)填土、澆水整平； ④裸根 果 苗 應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，粘漿、扶正、培土、夯實(shí)、圍堰、澆